In a post-Brexit Europe, selling online means facing a changing scenario and the risk of running into unpredicted obstacles

While Brexit has become an established element of the world we live in (it was initiated in 2016), the shockwaves it sent across Europe continue to affect and impact our daily lives. The UK has always been a big player in the international community of European countries and, therefore, reevaluating its relationship with the EU member states is incredibly complex.

Firstly, breaking down such well-built and deeply-rooted international relationships, which have united communities and markets across borders for a significant amount of time, is simply not feasible. Neither is it possible to ignore the situation and manage the movement of people and goods as though nothing has changed. Many UK e-commerce stores are used to selling cross-border to other European countries and, equally, Europeans regularly purchase from the UK, using marketplaces or directly to consumers. This strong link can be demonstrated by the fact that 48% of UK exports go to European countries. 

The consequences of this tricky situation have also had a significant impact on the world of online sales. So what are the main challenges when selling online from the UK to countries in Europe? 

A tricky situation

A number of factors are responsible for interrupting the ease of online sales from the UK to Europe. Less freedom of movement of goods is one of the main factors, although Brexit might not be completely to blame. It is hard to say with precision exactly what impact Brexit has had, due to the UK exiting the EU at a time when the COVID-19 pandemic broke out.

Legally speaking, although the Withdrawal Agreement set out to guarantee regulatory continuity, it is probable that both legislative systems will go their own way with time: increasing the points of distance and making new agreements necessary. Inevitably, this also has an effect bureaucratically, having a decisive impact on the fluidity of consumer-business relations.

As a result, it is necessary to identify how the ambiguity and cumbersome nature of the changed international scenario will take effect.

The VAT issue

VAT cannot be applied to products sold in Europe exactly as it is in the UK. Conversely, it has to be calculated according to the country of destination. As a result, the VAT net price must be declared in order for it to then be calculated and added to the price of the product at the time of sale. Until 2021, it was necessary to register in all the countries that sales were made in. However, this changed when the IOSS (Import One Stop Shop) was introduced, making the process easier by enabling sales in all European countries because of only having to register with one of the member states. With merchants being able to rely on marketplaces, the issue is even more straightforward, as they can also rely on the platform’s intermediation for the calculation and application of costs at the time of sale. 

Nevertheless, if a transaction is higher than the value of EUR 150, other regimes aside from the IOSS number come into place, such as DDP (Delivered Duty Paid) and DAP (Delivered at Place). With DDP, the seller takes on all taxes and charges. These costs, which cannot be charged in advance, must be charged at the time of sale. However, in the case of DAP, the additional costs and fees go to the buyer, who could incur unexpected expenses following the purchase. Although this can be advantageous to the seller, as they have little liability, it can affect customer loyalty in a negative way.

Consumer protection

European and British regulations are currently fairly aligned when it comes to product regulations – labelling, quality certificates, supply chain – and this may not change over time. The European Union is especially interested in consumer protection and UK merchants will need to to keep themselves up-to-date with any new rules and laws concerning this if they are looking to do cross-border e-commerce. The same goes for data protection, though on this front the legislative systems are currently quite compatible. As things currently stand, the General Data Protection Regulation (GDPR) has been incorporated into British law, but this does not mean that a regulatory gap will not arise later down the line.

Amazon

E-commerce companies using Amazon as an intermediary to sell their products is another matter entirely. This is not only illustrative of the current situation, but also an unavoidable practical problem, given that Amazon is Europe’s marketplace of reference and lots of transactions take place on its platform. The issue, on this occasion, is that Amazon is no longer going to manage the transport of goods across the border between Europe and the UK. The Fulfilled by Amazon (FBA) logistics service operating in Europe is not the same as the one that handles shipments in the UK anymore. Merchants selling cross-border will now be forced to deal directly with customs clearance, and then return to outsourcing the shipment to Amazon’s logistics.

Navigating uncharted waters

The future of cross-border e-commerce between the UK and European countries is uncertain. We are accustomed to selling and buying products as though shipping comes from within our own borders, and lots of UK merchants have a solid customer base in more than one European country. So as not to damage or break down such relations, a number of e-commerce retailers are looking to open locations in Europe. Whether you choose to adapt your business model to the new configuration of international business relations, or develop a strategy that could mean dividing the company – both will involve navigating unknown territory.

A key part of the issue is to have as clear and up-to-date an idea as possible of the regulations and tariffs you must adhere to, in order not to incur penalties or waste unnecessary energy. With this in mind, it is recommended that retailers use Merchants of Records such as Go Global Ecommerce, who are equipped to handle the more cumbersome and complex aspects of what is ultimately a risky and challenging scenario. This, in turn, stimulates a search for creative solutions and boosts expansion into other markets.

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An increasing number of e-commerce businesses are making the leap into internationalisation. Clearly, a broader potential customer base of cross-border commerce equals numerous growth opportunities, but it also amounts to a series of complexities which can drastically increase the level of difficulty when navigating the transition. As markets multiply, so do the currencies, languages, and cultures one has to contend with, as well as regulatory and tax regimes if one does not want to incur penalties; all at the same time as trying to concentrate on the business itself. As off-putting as this may sound – the transition to cross-border commerce requires substantial economic and, crucially, organisational involvement in its various phases – there is a way to manage being a part of the international markets. In fact, joining forces with a third party such as a Merchant of Record, particularly where Europe and its complexities are concerned, has become the reference model for internationalisation.

What is a Merchant of Record (MoR) and what does it do?

A MoR is a legal entity that acts as an intermediary in transactions between an e-commerce seller and its customers. The MoR is responsible for merchant-client relations on many counts. Above all, it is fiscally and legally accountable for cross-border sales to end consumers worldwide. In this respect, the MoR looks after aspects such as payment options, opening and management of the brand’s VAT position, country-specific bureaucratic requirements, customs-related costs and their corresponding variables, tax compliance and legal advice. Additionally, it localises solutions and integrates all processes.

Merchant of Record, Seller of Record and Payment Service Provider

There are three distinct models, with progressively narrower scopes of competence. In reality, the Merchant of Record, Seller of Record and Payment Service Provider do not cross over with one another. The MoR is a retailer that takes full legal and fiscal responsibility for sales and is authorised to process payments: a real intermediary. Whereas the SoR helps process payments and taxes, but still acts on behalf of the brand. Lastly, the PSP is a third party that lets merchants collect payments, but does not intervene in any tax or legal transactions.

Why is a Merchant of Record necessary when expanding an e-commerce business internationally?

Usually, when expanding internationally, companies face various complexities which are made all the more complex the greater the scope of the expansion. Basically, the complexity is multiplied by the number of countries in question. As a result, many companies are hesitant about making the leap, and even more so if the business is an American one. A market as singular as the US is obviously an enormous market, but with only one currency, a somewhat cohesive culture, one or two main languages and a single legal and fiscal framework to take into account. In lots of other cases, the move to sell cross-border is rewarded with much smaller markets and figures than in the US. Europe is a key example of the challenges internationalisation brings with it. Although there are plenty of fantastic opportunities in some of the most prestigious markets in the world, it is also very complex management-wise because, in spite of a high degree of homogeneity, every country has its unique components. For this reason, the Merchant of Record is largely chosen by American companies looking to internationalise, as it assists them in all the important aspects.

A winning model: how it works

«The Merchant of Record is the preferred working model for American companies keen to sell in Europe. The MoR handles thousands of B2C sales to end customers and then the company issues a monthly B2B invoice to the MoR. In the meantime, all risks and complex procedures are in the hands of the MoR,” explains Simone De Ruosi, CEO of Go Global Ecommerce. Essentially, the Merchant of Record acts as a reseller, mediating the relationship between seller and customer. No commission is charged to the MoR for individual transactions, rather it is a fixed monthly payment. This means that companies, as De Ruosi adds, «can focus on the business itself – designing, developing and marketing their products – with a ‘borderless strategy’ mindset. The MoR is simply a business accelerator.” The business grows, delegates hard-to-manage responsibilities and streamlines processes, as it does not have to put time and expertise into managing, updating and localising legal and tax elements.

Is a MoR suitable for your company?

Undeniably, a MoR is beneficial to any e-commerce business wanting to position itself in the cross-border market. «It is beneficial for any kind of business to be free of complications and to avoid risks or allocating resources to activities that are not key to their business.» However, De Ruosi points out, «Highly regulated companies, such as those dealing with alcohol and electronics, can benefit even more.” These sectors encounter the more difficult aspects of internationalisation and are subject to more rigorous regulations; the very ones that hold nasty surprises for companies that have not taken action to prepare for such risks.

From the US to the rest of the world

These days a Merchant of Record is essential for American companies. Europe can seem a hostile environment from a US perspective, in a number of ways. For instance, there are far stricter consumer protection and privacy regulations, differing tax and legal frameworks, on top of numerous payment methods, taxes and customs fees. But managing international sales is not all outgoing items and obstacles. In fact, it can end up being an opportunity. “Ensuring fiscal and legal transparency, complying with the regulations in each country and localising check-outs has a positive impact on the shopping experience and on trust. All of this has been proved to increase conversion and return rates.” Similarly, “Legal risks are reduced to zero. The sales responsibility is on the MoR and the seller is only responsible for the products going to the MoR.”

Within production engineering, maximising process performance is essential to remaining competitive in fast-moving markets. This is because it enables quick decision-making while keeping costs down, which is the keystone to a successful business model. Many mathematical and digital techniques have been applied in the past, but one of the most accurate and innovative is digital twin software. 

How precise a digital twin can be and how exactly are engineers using this technology?

Check our latest article to figure out the essential benefits of digital twins in engineering: https://blog.outvise.com/benefits-of-digital-twin-applications. 

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El 50% de los gerentes de IT dicen pasar demasiado tiempo administrando dispositivos. El 80% de los trabajadores de oficina se han sentido desfavorecidos en el trabajo por no poder usar la tecnología que quieren.

El Device as a service no es una tontería.

¿Sabías que el 50% de los administradores de IT creen que dedican demasiado tiempo a adquirir y administrar sus dispositivos? Y no sólo eso, sino que el 80% de los trabajadores de oficina han sentido estar en desventaja por no disponer de la tecnología que verdaderamente necesitan.

De acuerdo con el estudio “Transforming Device Lifecycle Management with Device as a Service” de IDC (2017), la implementación y gestión de los dispositivos es imprescindible para asegurar el éxito empresarial, pero parece ser que se necesita mejorar la situación, ya que la mitad de los gestores de IT piensan que el tiempo dedicado a ello es excesivo. Y eso no es todo, más del 55% cree que es necesario mejorar la gestión del ciclo de vida de los dispositivos, porque su despliegue y optimización no está siendo el adecuado. ¡Tenemos que hacer algo!

Además, tal y como comenta el informe “The Employee Experience” de Insight UK (2019), si las necesidades tecnológicas de los empleados no están suficientemente bien satisfechas, el crecimiento del negocio podría estar en riesgo. El trabajo ineficiente por la falta de las herramientas y soporte tecnológico adecuado causa pérdidas de horas y horas de trabajo, y que el 80% trabajadores de oficina se sientan en desventaja y frustrados por ello, no es un buen dato. ¡Techaway tiene la solución a estos problemas! 

El Device as a Service permite pasar de la compra al uso. Paga sólo por lo que realmente usas, no inviertas en lo que se sale de tu centro de negocio, y usa el modelo de suscripción para tus portátiles. 

De acuerdo con IDC (2017), el 63% dice que los recursos usados en la gestión de dispositivos podrían usarse en otros asuntos estratégicos de IT, como la seguridad. Con Techaway, lo tienes todo en uno, el pack completo de hardware, software y servicio técnico.

Que los empleados tengan una experiencia óptima con la tecnología en el lugar de trabajo es imprescindible. ¿Por qué? Productividad, satisfacción, ahorro en costes, eficiencia, resultados, y mucho más.  

Según el estudio de Insight UK (2019), el 34% de los trabajadores de oficina dice que cuando falta apoyo de IT, el trabajo remoto y flexible se hace difícil y estresante. Hoy en día, se requiere de un enfoque de trabajo más flexible, que permita trabajar cómo, cuándo y dónde se quiera, y la falta de flexibilidad podría provocar grandes desafíos.

¿Y sabes cuál es la clave de Techaway? La flexibilidad y personalización que te damos. Escoge el plan que mejor se ajuste a tus necesidades, con el sistema operativo y los toppings que tú quieras, para que tus empleados tengan los programas que realmente necesitan. Al recibir tu ordenador de Techaway, solo tienes que abrirlo, y ya puedes empezar a trabajar. ¡Olvídate de configuraciones extra y ahorra tiempo! 

¿Estás listo para dar a los empleados lo que necesitan, ser más productivos e impulsar el negocio sin tanto ajetreo ni gastos innecesarios?

Te dejamos aquí los enlaces a los estudios de IDC e Insight, por si les quieres echar un vistazo: https://idc-cema.com/dwn/SF_234377/infografika.pdf, https://uk.insight.com/content/dam/insight-web/en_GB/learn/user-experience-report-2019/insight-user-experience-report.pdf

Si no estás seguro de lo que es el cross-border e-commerce o comercio electrónico transfronterizo, has llegado al lugar adecuado. Si estás pensando en ampliar tu negocio, este tipo de internacionalización de un negocio online es una excelente opción para aumentar los beneficios, llegar a nuevos mercados y hacer crecer tu empresa.

Sin embargo, es importante entender los riesgos y beneficios de este tipo de comercio antes de decidirte a ampliar tus operaciones. He aquí los principales conceptos que debes tener en cuenta.

Entendiendo el cross-border e-commerce

En primer lugar, el cross-border e-commerce es el proceso de vender productos o servicios online a clientes que se encuentran fuera de tu propio país. También se le conoce como comercio electrónico internacional.

Este tipo de negocio proporciona a los consumidores una experiencia de compra sin fisuras al permitirles acceder a tiendas online de todo el mundo desde su propio país. Además, también permite a los vendedores conectar con el público mundial.

Por ejemplo, si tu empresa vende chocolates y está interesado en vender en países de la Unión Europea y no solo en España, puedes dirigirte a los consumidores dentro de este territorio.

El cross-border e-commerce es una forma de comercio cada vez más popular. El aumento de la población y el progresivo ahorro de costes del comercio electrónico a lo largo de los últimos años han contribuido al crecimiento del cross-border e-commerce.

Además, la normativa que regula las transacciones de comercio electrónico protege a ambas partes. Con estas normas en vigor, el cross-border e-commerce se ha convertido en una industria en expansión exponencial. Para beneficiarte de este crecimiento, tienes que aplicar una sólida estrategia de comercio electrónico internacional.

Cómo tener éxito en el cross-border e-commerce

Una estrategia de comercio electrónico transfronterizo de éxito incluye asegurarse de que toda la infraestructura necesaria está en marcha para garantizar una experiencia online sin problemas.

Es importante recordar que el cross-border e-commerce no es un proceso sencillo. Hay muchos riesgos, pero puedes asegurarte de que será rentable a medio o largo plazo si se hace de forma correcta.

De hecho, el cross-border e-commerce es ahora mucho más rentable que el comercio electrónico nacional, ya que tu público objetivo y demanda se disparan. Y, gracias a los avances tecnológicos y a las técnicas de marketing digital de las cuales disponemos, ahora es más fácil que nunca posicionar una marca en internet en distintos países.

El éxito del cross-border e-commerce requiere un buen conocimiento de tu consumidor. Además, una estrategia de cross-border e-commerce bien desarrollada y un plan de acción son esenciales para el éxito.

Además, es esencial presentar tus productos y servicios de forma que los consumidores se interesen por ellos. Algunas técnicas de marketing digital como el posicionamiento SEO, las campañas de Google Ads o anuncios en redes sociales pueden ayudarte a que tus clientes potenciales te encuentren cuando estén buscando los productos o servicios que tu negocio ofrece, solucionando así una necesidad al instante.

Cómo comenzar con el cross-border e-commerce

El factor más importante en el cross-border e-commerce es la capacidad de recibir pagos de clientes de distintos países. Para mejorar la confianza de los clientes, la mejor manera de recibir pagos en línea es conocer tu mercado objetivo y a tu buyer persona de cada país donde vas a vender tus productos o servicios.

Este conocimiento te ayudará a crear una estrategia eficaz y a aumentar los ingresos generados por las transacciones. Cuando se trata de cross-border e-commerce, es esencial comprender la normativa aduanera de cada país, aunque existen políticas comunes dentro de la Unión Europea. Cada país tendrá diferentes normativas de importación y exportación según el caso particular. El entorno político también puede afectar a estas normativas.

No obstante, las organizaciones del sector público y los agentes del sector privado tienen mucho en juego en el éxito del cross-border e-commerce. Con el tiempo, se han ido superando las barreras al liberalizar las exportaciones e importaciones de los países.

Aunque el comercio electrónico transfronterizo puede ser una forma excelente de ampliar tu negocio online, también es importante ser consciente de los costes de la transferencia de dinero.

Por ejemplo, es posible que tengas que pagar derechos e impuestos adicionales si las mercancías se envían a nivel internacional. Estos gastos pueden afectar a la experiencia del cliente y, en última instancia, a su satisfacción general. Para evitarlo, asegúrate de que tu sistema de pago online es seguro y fiable y que acepta la moneda del país donde estás vendiendo.

Una vez que domines estos retos, el cross-border e-commerce puede convertirse en una gran historia de éxito para tu negocio.

Sea como sea, si necesitas un partner digital que esté a tu lado en el proceso de internacionalización de tu empresa, JEVNET, con la colaboración de Go Global Ecommerce, puede ayudarte a dar el paso. Somos especialistas en cross-border e-commerce y en todas las técnicas de marketing digital necesarias para darte a conocer en los distintos países.

Si estás en la búsqueda de nuevos perfiles para tu equipo, sin duda te habrás topado con el reclutamiento 4.0, pero concretamente ¿en qué consiste?

Pues bien, el reclutamiento 4.0 es la técnica con la que las organizaciones buscan perfiles profesionales a través de herramientas y plataformas tecnológicas.

Hoy en día nos parece algo muy común, pero no siempre ha sido así. ¿Recuerdas cuando las ofertas laborales aparecían en la prensa? Ese era el principal medio para encontrar trabajo.

Luego el mundo conoció el Internet y con él se desarrollaron plataformas y redes sociales donde las organizaciones pueden subir sus ofertas laborales.

A pesar del gran desarrollo tecnológico del reclutamiento 4.0, persiste la dificultad de encontrar perfiles especializados que no están activos en redes sociales o en las plataformas de ofertas de trabajo.

De este modo, se crea un cortocircuito, ya que las compañías no logran llegar a los candidatos que realmente necesitan.

Por eso, en TalentFY somos especialistas en el reclutamiento de talento digital. Nuestra plataforma, a través de IA, escoge a los mejores recruiters que según su especialidad encuentran a los candidatos ideales en menos de 10 días.

Si tienes dudas sobre la externalización de este proceso te invitamos a leer nuestra  guía ‘Cómo saber si es necesario externalizar tus procesos de selección’

En esta publicación te contamos las principales ventajas del reclutamiento 4.0,  y algunas de sus desventajas, que puedes solucionar con TalentFY.

Ventajas del reclutamiento 4.0

La pandemia condujo a las organizaciones a optimizar sus procesos de recursos humanos. Según el Observatorio de RRHH, el 90% de empresas encuestadas en España tienen procesos activos de transformación digital.

Dentro de estos procesos se encuentra la selección de personal.Así que vamos a ver algunas de las principales ventajas del reclutamiento 4.0.

Ahorro de tiempo con el reclutamiento 4.0

La tecnología hace que la búsqueda de talento sea más sencilla y mucho más rápida. Aún así, para que el ahorro del tiempo sea significativo es importante saber cómo conectar con los talentos ideales.

No es suficiente con publicar las ofertas laborales en los portales y redes de empleo, se requiere tener un conocimiento sobre la posición buscada y el sector.

La mezcla de tecnología, conocimiento del mercado, una buena job description y contactos con profesionales del sector hará que el reclutamiento 4.0 te ahorre mucho tiempo y dinero.

Ampliación del número de candidatos

Tener la posibilidad de publicar las ofertas laborales gracias al reclutamiento 4.0 hará que las organizaciones tengan acceso a un mayor número de perfiles profesionales.

Sin embargo, también se abre la puerta a que lleguen decenas de candidatos que no cumplen con los requisitos, generando un desgaste laboral para el equipo de RRHH.

Es por esto que tener un equipo especializado en el sector de los perfiles que se buscan agilizará el proceso ya que se hará una criba previa de los candidatos.

Nuevas herramientas para evaluar a los perfiles

El reclutamiento 4.0 permite el uso de distintas herramientas para hacer pruebas técnicas y de comportamiento a los profesionales presentados.

Muchas de estas pruebas se pueden realizar de forma remota con lo que se agiliza el proceso y se facilita tanto para la organización como para los candidatos.

Desventajas del reclutamiento 4.0

Aunque el reclutamiento 4.0 tiene muchas ventajas hay algunos puntos que hay que cuidar y tener en cuenta para tener el resultado deseado.

Fallos en el proceso de selección

Los procesos de selección tienen distintas etapas que deben ser planeadas con mucho detalle.

Por ejemplo, la creación de la job description y del candidate persona, es fundamental para entender que se está buscando.

Lamentablemente, este es uno de los principales errores que cometen las empresas al buscar talento con el reclutamiento 4.0.

Esto ocurre por varias razones, entre ellas por descuido, por falta de conocimiento sobre cómo realizar un buen aviso de reclutamiento o por falta de tiempo.

Ante esta situación, TalentFY tiene un equipo de HR advisors que acompañan a las empresas en todas las etapas del proceso de selección.

Perfiles que no concuerdan

Con el reclutamiento 4.0 se puede correr el riesgo de que a la hora de trabajar con el candidato escogido este no sea lo que imaginaba la empresa.

Para este tipo de situaciones, TalentFY le ofrece a las compañías una garantía de 3 meses en caso de que el candidato no concuerde con la job description presentada.

Eliminación de candidaturas

Si los reclutadores o el equipo de recursos humanos se basan solamente en las redes sociales, puede que pierdan la oportunidad de conocer a excelentes perfiles.

Esto sucede cuando al ver las redes sociales de los candidatos, la empresa los desestima por alguna publicación que no concuerda con el interés de la compañía.

Aunque este tipo de filtros son muy válidos, con la guía de un experto en el sector se puede llegar a candidatos más especializados, así como aclarar este tipo de incidentes con los candidatos.

De esta forma, el reclutamiento 4.0 tiene grandes ventajas que pueden ser usadas por las empresas para sus procesos de selección.

Y las desventajas si son mediadas por un equipo de expertos llevarán a la organización a conocer a excelentes profesionales.

En conclusión, la suma del reclutamiento 4.0 con la guía de expertos en reclutamiento hará que tu empresa tenga a los mejores perfiles.

Empezar un nuevo proyecto siempre es un desafío emocionante que es muy diferente en cada caso. Por eso, es muy complejo tener una fórmula o secretos que funcionen siempre y para todos los proyectos. Te contamos algunos aspectos que tenemos en cuenta a la hora de desarrollar productos digitales.

1. Planificación
Antes de definir nuestro MVP analizamos los variables principales para realizar el plan de ejecución o roadmap del producto a desarrollar:

Variables:
– Equipo
– Cliente
– Metodología

Las dos primeras son las más importantes, si no podemos controlar las variables se puede dificultar la entrega exitosa del producto.
En eCloud trabajamos en equipos con profesionales de diferentes áreas, para poder determinar un plan acorde al requerimiento del cliente/proyecto.

2. El mínimo producto viable (MVP)
Las startups generalmente necesitan lanzar su producto rápidamente y la definición del MVP tiene que ser más agresiva (pero nunca de menor calidad).

El MVP es el producto que tiene el mínimo de funcionalidades que son fundamentales para solucionar un problema de los usuarios, puede ser también para ofrecer un producto nuevo o para mejorar la experiencia de un producto existente

La idea es poder diferenciar qué funcionalidades son importantes y cuáles no. ¿Sirve el producto sin esta funcionalidad? Al definir el MVP, esta pregunta debería estar siempre presente.

3. Plan de ejecución o Roadmap
Adaptamos nuestro plan de ejecución al MVP elegido y consideramos la fecha pactada con el cliente.

Realizar la planificación en base al MVP, nos permite determinar las prioridades y el esfuerzo requerido para el desarrollo en cuestión. Cómo utilizamos metodologías ágiles, el proceso que llevamos a cabo, consta de las siguientes partes:

1. Reunión Team Leader — Tech Lead para estimar el proyecto en horas.
2. División en tareas del proyecto, para poder asignarlas a cada recurso implicado y de esta manera verificar que se llegue a cumplir con la fecha de entrega pactada.
3. Elección de la tecnología a utilizar.
4. Selección de los miembros del equipo que van a participar del proyecto.

Luego preparamos la estructura del proyecto para que si en un futuro nuestro MVP evoluciona, no haya que hacer grandes modificaciones.

Revisamos y testeamos que se vea de manera correcta en todas las medidas y en todos los dispositivos e implementamos Pixel Perfect.

4. Variables
La planificación y la ejecución de un producto atraviesa decenas de variables, algunas son controlables y otras no.

Por ejemplo, desarrollamos el producto con imágenes ficticias, para ir ganando tiempo y luego modificarlas por las imágenes reales.

Controlar dichas variables es fundamental, porque si esperamos las imágenes definitivas, posiblemente el deadline no se cumpla.

5. Evolutivo
Realizar pruebas con usuarios de forma reiterada es importantísimo para el producto, el feedback de la gente que lo usa debería pesar mucho más que una investigación en números.

Muchas veces se construyen cosas tomando referencias del mercado, pero si el producto es nuevo, la experiencia debería ser única para él.

El feedback va a generar mejoras y posibilidades de crecimiento para nuestro MVP.

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¡Reserva tu próxima reunión!

Contacto: natalia.capacio@ecloudsolutions.com

Nota escrita por: Julián Calderone – Frontend Developer