Within production engineering, maximising process performance is essential to remaining competitive in fast-moving markets. This is because it enables quick decision-making while keeping costs down, which is the keystone to a successful business model. Many mathematical and digital techniques have been applied in the past, but one of the most accurate and innovative is digital twin software. 

How precise a digital twin can be and how exactly are engineers using this technology?

Check our latest article to figure out the essential benefits of digital twins in engineering: https://blog.outvise.com/benefits-of-digital-twin-applications. 

Looking for an expert to implement this technology? Check our 35K+ freelance network https://www.outvise.com/hire-freelance/iot-architect 

El 50% de los gerentes de IT dicen pasar demasiado tiempo administrando dispositivos. El 80% de los trabajadores de oficina se han sentido desfavorecidos en el trabajo por no poder usar la tecnología que quieren.

El Device as a service no es una tontería.

¿Sabías que el 50% de los administradores de IT creen que dedican demasiado tiempo a adquirir y administrar sus dispositivos? Y no sólo eso, sino que el 80% de los trabajadores de oficina han sentido estar en desventaja por no disponer de la tecnología que verdaderamente necesitan.

De acuerdo con el estudio “Transforming Device Lifecycle Management with Device as a Service” de IDC (2017), la implementación y gestión de los dispositivos es imprescindible para asegurar el éxito empresarial, pero parece ser que se necesita mejorar la situación, ya que la mitad de los gestores de IT piensan que el tiempo dedicado a ello es excesivo. Y eso no es todo, más del 55% cree que es necesario mejorar la gestión del ciclo de vida de los dispositivos, porque su despliegue y optimización no está siendo el adecuado. ¡Tenemos que hacer algo!

Además, tal y como comenta el informe “The Employee Experience” de Insight UK (2019), si las necesidades tecnológicas de los empleados no están suficientemente bien satisfechas, el crecimiento del negocio podría estar en riesgo. El trabajo ineficiente por la falta de las herramientas y soporte tecnológico adecuado causa pérdidas de horas y horas de trabajo, y que el 80% trabajadores de oficina se sientan en desventaja y frustrados por ello, no es un buen dato. ¡Techaway tiene la solución a estos problemas! 

El Device as a Service permite pasar de la compra al uso. Paga sólo por lo que realmente usas, no inviertas en lo que se sale de tu centro de negocio, y usa el modelo de suscripción para tus portátiles. 

De acuerdo con IDC (2017), el 63% dice que los recursos usados en la gestión de dispositivos podrían usarse en otros asuntos estratégicos de IT, como la seguridad. Con Techaway, lo tienes todo en uno, el pack completo de hardware, software y servicio técnico.

Que los empleados tengan una experiencia óptima con la tecnología en el lugar de trabajo es imprescindible. ¿Por qué? Productividad, satisfacción, ahorro en costes, eficiencia, resultados, y mucho más.  

Según el estudio de Insight UK (2019), el 34% de los trabajadores de oficina dice que cuando falta apoyo de IT, el trabajo remoto y flexible se hace difícil y estresante. Hoy en día, se requiere de un enfoque de trabajo más flexible, que permita trabajar cómo, cuándo y dónde se quiera, y la falta de flexibilidad podría provocar grandes desafíos.

¿Y sabes cuál es la clave de Techaway? La flexibilidad y personalización que te damos. Escoge el plan que mejor se ajuste a tus necesidades, con el sistema operativo y los toppings que tú quieras, para que tus empleados tengan los programas que realmente necesitan. Al recibir tu ordenador de Techaway, solo tienes que abrirlo, y ya puedes empezar a trabajar. ¡Olvídate de configuraciones extra y ahorra tiempo! 

¿Estás listo para dar a los empleados lo que necesitan, ser más productivos e impulsar el negocio sin tanto ajetreo ni gastos innecesarios?

Te dejamos aquí los enlaces a los estudios de IDC e Insight, por si les quieres echar un vistazo: https://idc-cema.com/dwn/SF_234377/infografika.pdf, https://uk.insight.com/content/dam/insight-web/en_GB/learn/user-experience-report-2019/insight-user-experience-report.pdf

Si no estás seguro de lo que es el cross-border e-commerce o comercio electrónico transfronterizo, has llegado al lugar adecuado. Si estás pensando en ampliar tu negocio, este tipo de internacionalización de un negocio online es una excelente opción para aumentar los beneficios, llegar a nuevos mercados y hacer crecer tu empresa.

Sin embargo, es importante entender los riesgos y beneficios de este tipo de comercio antes de decidirte a ampliar tus operaciones. He aquí los principales conceptos que debes tener en cuenta.

Entendiendo el cross-border e-commerce

En primer lugar, el cross-border e-commerce es el proceso de vender productos o servicios online a clientes que se encuentran fuera de tu propio país. También se le conoce como comercio electrónico internacional.

Este tipo de negocio proporciona a los consumidores una experiencia de compra sin fisuras al permitirles acceder a tiendas online de todo el mundo desde su propio país. Además, también permite a los vendedores conectar con el público mundial.

Por ejemplo, si tu empresa vende chocolates y está interesado en vender en países de la Unión Europea y no solo en España, puedes dirigirte a los consumidores dentro de este territorio.

El cross-border e-commerce es una forma de comercio cada vez más popular. El aumento de la población y el progresivo ahorro de costes del comercio electrónico a lo largo de los últimos años han contribuido al crecimiento del cross-border e-commerce.

Además, la normativa que regula las transacciones de comercio electrónico protege a ambas partes. Con estas normas en vigor, el cross-border e-commerce se ha convertido en una industria en expansión exponencial. Para beneficiarte de este crecimiento, tienes que aplicar una sólida estrategia de comercio electrónico internacional.

Cómo tener éxito en el cross-border e-commerce

Una estrategia de comercio electrónico transfronterizo de éxito incluye asegurarse de que toda la infraestructura necesaria está en marcha para garantizar una experiencia online sin problemas.

Es importante recordar que el cross-border e-commerce no es un proceso sencillo. Hay muchos riesgos, pero puedes asegurarte de que será rentable a medio o largo plazo si se hace de forma correcta.

De hecho, el cross-border e-commerce es ahora mucho más rentable que el comercio electrónico nacional, ya que tu público objetivo y demanda se disparan. Y, gracias a los avances tecnológicos y a las técnicas de marketing digital de las cuales disponemos, ahora es más fácil que nunca posicionar una marca en internet en distintos países.

El éxito del cross-border e-commerce requiere un buen conocimiento de tu consumidor. Además, una estrategia de cross-border e-commerce bien desarrollada y un plan de acción son esenciales para el éxito.

Además, es esencial presentar tus productos y servicios de forma que los consumidores se interesen por ellos. Algunas técnicas de marketing digital como el posicionamiento SEO, las campañas de Google Ads o anuncios en redes sociales pueden ayudarte a que tus clientes potenciales te encuentren cuando estén buscando los productos o servicios que tu negocio ofrece, solucionando así una necesidad al instante.

Cómo comenzar con el cross-border e-commerce

El factor más importante en el cross-border e-commerce es la capacidad de recibir pagos de clientes de distintos países. Para mejorar la confianza de los clientes, la mejor manera de recibir pagos en línea es conocer tu mercado objetivo y a tu buyer persona de cada país donde vas a vender tus productos o servicios.

Este conocimiento te ayudará a crear una estrategia eficaz y a aumentar los ingresos generados por las transacciones. Cuando se trata de cross-border e-commerce, es esencial comprender la normativa aduanera de cada país, aunque existen políticas comunes dentro de la Unión Europea. Cada país tendrá diferentes normativas de importación y exportación según el caso particular. El entorno político también puede afectar a estas normativas.

No obstante, las organizaciones del sector público y los agentes del sector privado tienen mucho en juego en el éxito del cross-border e-commerce. Con el tiempo, se han ido superando las barreras al liberalizar las exportaciones e importaciones de los países.

Aunque el comercio electrónico transfronterizo puede ser una forma excelente de ampliar tu negocio online, también es importante ser consciente de los costes de la transferencia de dinero.

Por ejemplo, es posible que tengas que pagar derechos e impuestos adicionales si las mercancías se envían a nivel internacional. Estos gastos pueden afectar a la experiencia del cliente y, en última instancia, a su satisfacción general. Para evitarlo, asegúrate de que tu sistema de pago online es seguro y fiable y que acepta la moneda del país donde estás vendiendo.

Una vez que domines estos retos, el cross-border e-commerce puede convertirse en una gran historia de éxito para tu negocio.

Sea como sea, si necesitas un partner digital que esté a tu lado en el proceso de internacionalización de tu empresa, JEVNET, con la colaboración de Go Global Ecommerce, puede ayudarte a dar el paso. Somos especialistas en cross-border e-commerce y en todas las técnicas de marketing digital necesarias para darte a conocer en los distintos países.

Si estás en la búsqueda de nuevos perfiles para tu equipo, sin duda te habrás topado con el reclutamiento 4.0, pero concretamente ¿en qué consiste?

Pues bien, el reclutamiento 4.0 es la técnica con la que las organizaciones buscan perfiles profesionales a través de herramientas y plataformas tecnológicas.

Hoy en día nos parece algo muy común, pero no siempre ha sido así. ¿Recuerdas cuando las ofertas laborales aparecían en la prensa? Ese era el principal medio para encontrar trabajo.

Luego el mundo conoció el Internet y con él se desarrollaron plataformas y redes sociales donde las organizaciones pueden subir sus ofertas laborales.

A pesar del gran desarrollo tecnológico del reclutamiento 4.0, persiste la dificultad de encontrar perfiles especializados que no están activos en redes sociales o en las plataformas de ofertas de trabajo.

De este modo, se crea un cortocircuito, ya que las compañías no logran llegar a los candidatos que realmente necesitan.

Por eso, en TalentFY somos especialistas en el reclutamiento de talento digital. Nuestra plataforma, a través de IA, escoge a los mejores recruiters que según su especialidad encuentran a los candidatos ideales en menos de 10 días.

Si tienes dudas sobre la externalización de este proceso te invitamos a leer nuestra  guía ‘Cómo saber si es necesario externalizar tus procesos de selección’

En esta publicación te contamos las principales ventajas del reclutamiento 4.0,  y algunas de sus desventajas, que puedes solucionar con TalentFY.

Ventajas del reclutamiento 4.0

La pandemia condujo a las organizaciones a optimizar sus procesos de recursos humanos. Según el Observatorio de RRHH, el 90% de empresas encuestadas en España tienen procesos activos de transformación digital.

Dentro de estos procesos se encuentra la selección de personal.Así que vamos a ver algunas de las principales ventajas del reclutamiento 4.0.

Ahorro de tiempo con el reclutamiento 4.0

La tecnología hace que la búsqueda de talento sea más sencilla y mucho más rápida. Aún así, para que el ahorro del tiempo sea significativo es importante saber cómo conectar con los talentos ideales.

No es suficiente con publicar las ofertas laborales en los portales y redes de empleo, se requiere tener un conocimiento sobre la posición buscada y el sector.

La mezcla de tecnología, conocimiento del mercado, una buena job description y contactos con profesionales del sector hará que el reclutamiento 4.0 te ahorre mucho tiempo y dinero.

Ampliación del número de candidatos

Tener la posibilidad de publicar las ofertas laborales gracias al reclutamiento 4.0 hará que las organizaciones tengan acceso a un mayor número de perfiles profesionales.

Sin embargo, también se abre la puerta a que lleguen decenas de candidatos que no cumplen con los requisitos, generando un desgaste laboral para el equipo de RRHH.

Es por esto que tener un equipo especializado en el sector de los perfiles que se buscan agilizará el proceso ya que se hará una criba previa de los candidatos.

Nuevas herramientas para evaluar a los perfiles

El reclutamiento 4.0 permite el uso de distintas herramientas para hacer pruebas técnicas y de comportamiento a los profesionales presentados.

Muchas de estas pruebas se pueden realizar de forma remota con lo que se agiliza el proceso y se facilita tanto para la organización como para los candidatos.

Desventajas del reclutamiento 4.0

Aunque el reclutamiento 4.0 tiene muchas ventajas hay algunos puntos que hay que cuidar y tener en cuenta para tener el resultado deseado.

Fallos en el proceso de selección

Los procesos de selección tienen distintas etapas que deben ser planeadas con mucho detalle.

Por ejemplo, la creación de la job description y del candidate persona, es fundamental para entender que se está buscando.

Lamentablemente, este es uno de los principales errores que cometen las empresas al buscar talento con el reclutamiento 4.0.

Esto ocurre por varias razones, entre ellas por descuido, por falta de conocimiento sobre cómo realizar un buen aviso de reclutamiento o por falta de tiempo.

Ante esta situación, TalentFY tiene un equipo de HR advisors que acompañan a las empresas en todas las etapas del proceso de selección.

Perfiles que no concuerdan

Con el reclutamiento 4.0 se puede correr el riesgo de que a la hora de trabajar con el candidato escogido este no sea lo que imaginaba la empresa.

Para este tipo de situaciones, TalentFY le ofrece a las compañías una garantía de 3 meses en caso de que el candidato no concuerde con la job description presentada.

Eliminación de candidaturas

Si los reclutadores o el equipo de recursos humanos se basan solamente en las redes sociales, puede que pierdan la oportunidad de conocer a excelentes perfiles.

Esto sucede cuando al ver las redes sociales de los candidatos, la empresa los desestima por alguna publicación que no concuerda con el interés de la compañía.

Aunque este tipo de filtros son muy válidos, con la guía de un experto en el sector se puede llegar a candidatos más especializados, así como aclarar este tipo de incidentes con los candidatos.

De esta forma, el reclutamiento 4.0 tiene grandes ventajas que pueden ser usadas por las empresas para sus procesos de selección.

Y las desventajas si son mediadas por un equipo de expertos llevarán a la organización a conocer a excelentes profesionales.

En conclusión, la suma del reclutamiento 4.0 con la guía de expertos en reclutamiento hará que tu empresa tenga a los mejores perfiles.

Empezar un nuevo proyecto siempre es un desafío emocionante que es muy diferente en cada caso. Por eso, es muy complejo tener una fórmula o secretos que funcionen siempre y para todos los proyectos. Te contamos algunos aspectos que tenemos en cuenta a la hora de desarrollar productos digitales.

1. Planificación
Antes de definir nuestro MVP analizamos los variables principales para realizar el plan de ejecución o roadmap del producto a desarrollar:

Variables:
– Equipo
– Cliente
– Metodología

Las dos primeras son las más importantes, si no podemos controlar las variables se puede dificultar la entrega exitosa del producto.
En eCloud trabajamos en equipos con profesionales de diferentes áreas, para poder determinar un plan acorde al requerimiento del cliente/proyecto.

2. El mínimo producto viable (MVP)
Las startups generalmente necesitan lanzar su producto rápidamente y la definición del MVP tiene que ser más agresiva (pero nunca de menor calidad).

El MVP es el producto que tiene el mínimo de funcionalidades que son fundamentales para solucionar un problema de los usuarios, puede ser también para ofrecer un producto nuevo o para mejorar la experiencia de un producto existente

La idea es poder diferenciar qué funcionalidades son importantes y cuáles no. ¿Sirve el producto sin esta funcionalidad? Al definir el MVP, esta pregunta debería estar siempre presente.

3. Plan de ejecución o Roadmap
Adaptamos nuestro plan de ejecución al MVP elegido y consideramos la fecha pactada con el cliente.

Realizar la planificación en base al MVP, nos permite determinar las prioridades y el esfuerzo requerido para el desarrollo en cuestión. Cómo utilizamos metodologías ágiles, el proceso que llevamos a cabo, consta de las siguientes partes:

1. Reunión Team Leader — Tech Lead para estimar el proyecto en horas.
2. División en tareas del proyecto, para poder asignarlas a cada recurso implicado y de esta manera verificar que se llegue a cumplir con la fecha de entrega pactada.
3. Elección de la tecnología a utilizar.
4. Selección de los miembros del equipo que van a participar del proyecto.

Luego preparamos la estructura del proyecto para que si en un futuro nuestro MVP evoluciona, no haya que hacer grandes modificaciones.

Revisamos y testeamos que se vea de manera correcta en todas las medidas y en todos los dispositivos e implementamos Pixel Perfect.

4. Variables
La planificación y la ejecución de un producto atraviesa decenas de variables, algunas son controlables y otras no.

Por ejemplo, desarrollamos el producto con imágenes ficticias, para ir ganando tiempo y luego modificarlas por las imágenes reales.

Controlar dichas variables es fundamental, porque si esperamos las imágenes definitivas, posiblemente el deadline no se cumpla.

5. Evolutivo
Realizar pruebas con usuarios de forma reiterada es importantísimo para el producto, el feedback de la gente que lo usa debería pesar mucho más que una investigación en números.

Muchas veces se construyen cosas tomando referencias del mercado, pero si el producto es nuevo, la experiencia debería ser única para él.

El feedback va a generar mejoras y posibilidades de crecimiento para nuestro MVP.

—

¡Reserva tu próxima reunión!

Contacto: natalia.capacio@ecloudsolutions.com

Nota escrita por: Julián Calderone – Frontend Developer

The wait has ended. Here it is—the first episode of our podcast, now available on Spotify!

https://spoti.fi/3Poq4C7

This podcast is something you’ll enjoy. The first edition of the show, titled «Outvise Insights,» includes our own Eusebi Llensa discussing in-depth the future of work.

Look out for episode 2 and follow us!

El emprendimiento en España está atravesando un gran momento. Más allá de ser un sector integrado por más de 10 500 startups y 300 scaleups, el nivel de inversión está superando límites nunca antes vistos. En el último año se han batido récords al cerrar 2021 con una inversión de 4 900 millones de dólares (4 500 millones de euros), la cifra más alta de su historia. Esta evolución se muestra en que el valor del ecosistema de emprendimiento español se ha quintuplicado desde 2015, al pasar de los 10 000 millones de euros a los 46 000 millones de euros, tal y como señalan los datos del informe Spanish Tech Ecosystem realizado por Dealsroom en colaboración con Ascri, Endeavor Spain, ENISA, Kibo Ventures y el Alto Comisionado para España Nación Emprendedora.

Sin embargo, nos encontramos ante una dicotomía. Por un lado, un entorno favorable con liquidez en el mercado, talento y un ecosistema que madura a medida que surgen nuevos casos de éxito. Y por otro, la mayoría de las startups tienen un amplio recorrido que realizar a la hora de profesionalizar su comunicación y desconocen, en muchos casos, el impacto que puede tener en momentos clave para su negocio.

Si quieres que tu empresa obtenga un sello de seguridad (ISO 27001) o de privacidad (GDPR), yo te puedo acompañar en el proceso. De forma fácil, efectiva y operativa.

Podrás contar conmigo desde:

• la fase de formación de tu equipo
• la traducción de los requisitos de la ley en procesos prácticos para tu negocio
• la creación de la documentación y procesos necesarios
• hasta la fase de implementación y auditoría

¿Hablamos? Cuéntame qué necesidades tienes, seguro que te puedo ayudar.