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Estrategias de marketing para el mundial Qatar 2022

Por Rocket Lab

02 Nov 2022

La Copa Mundial de la FIFA es un evento deportivo importante que los fanáticos del fútbol esperan cada cuatro años.

Gracias a la popularidad de la Copa Mundial, esta es una gran oportunidad para lograr mejores resultados en tu app. Para que tengas una idea de la magnitud de este evento deportivo, en 2018, el mundial tuvo una audiencia total de más de 3500 millones, casi la mitad de todas las personas del mundo, con 1100 millones viendo solo las finales.

Varios tipos de aplicaciones pueden beneficiarse de esta fecha de transacción. Por ejemplo, para una tienda virtual en un año de Mundial, es muy importante relacionar todo con esta fecha. Los usuarios están mejor predispuestos a gastar dinero en productos relacionados a este evento.

Todo gira en torno a la Copa del Mundo, así que no puedes perder la oportunidad de llamar la atención de más usuarios. Faltan pocos días para el Mundial de Qatar 2022 y, por supuesto, algunas grandes marcas ya han iniciado actividades comerciales relacionadas con el evento. Si no has utilizado ninguna estrategia, no te preocupes, aún estás a tiempo.

Promociones mundial Qatar 2022

La estrategia de marketing digital para la Copa Mundial Qatar 2022 tiene como objetivo capturar el tráfico de búsqueda de las personas y el interés en ese tema específico, ya sea la selección nacional, los juegos o los jugadores, y utilizar ese interés para lograr mejores resultados en nuestra app. 

Los consumidores tienden a asociar las ventas de temporada con las marcas comerciales, pero las ventas por tiempo limitado se han convertido en un incentivo de compra cada vez más popular que se utiliza en todas las industrias.

Los anuncios de tiempo limitado deben comenzar a publicarse lo antes posible. Si bien es posible que el descuento real o el envío gratuito solo estén disponibles durante unos días, las marcas promocionan estas ofertas especiales durante mucho más tiempo.

Idealmente, los anuncios deberían comenzar a publicarse con un mes de anticipación para generar conciencia y luego continuar publicándose en el evento en sí. Para atraer a los usuarios que pueden no haber visto los anuncios,es bueno publicar anuncios posteriores al evento para aumentar la exposición.

Las personas simpatizan con los temas que se difunden de boca en boca porque nos hace sentir que podemos seguir noticias importantes y participar en conversaciones al respecto. No hay nada mejor que conocer el próximo rival de tu equipo, el resultado del grupo o el posible rival para la siguiente fase.

Por eso, a la hora de planificar una campaña, el público se interesará por este tema y será más receptivo a tu oferta. También puedes aprovechar la ola de contenido «viral» asociado a este evento y sacar provecho de ello con ofertas puntuales.

Campañas de Correo Electrónico

La Copa del Mundo puede ser un buen momento para ampliar tu lista de contactos. Esto se puede hacer ofreciendo algún beneficio durante la Copa del Mundo Qatar 2022 o por el tiempo que creas conveniente para aquellos que se suscriban a tu base de datos durante la Copa del Mundo. 

Otro aspecto importante del email marketing es el enfoque del contenido en la Copa del Mundo, lo que significa estar al día con las últimas noticias de fútbol y en un lenguaje familiar para los fanáticos de este deporte, pero que se adapta a tu aplicación.

Pueden hablar sobre la historia de la Copa del Mundo, datos divertidos, comparaciones donde pueden funcionar tus productos, e incluso usar memes que pueden ser muy beneficiosos para la comunicación de tu marca.

Como dijimos anteriormente, es recomendable crear ofertas especiales de la Copa Mundial de la FIFA y aprovecharlos para enviar cada una de estas promociones a tu lista de contactos de correo electrónico para que puedas lograr un mayor alcance. Comparte tu producto o servicio por correo electrónico con más frecuencia, los usuarios están muy pendientes del internet durante el Mundial, aprovechalo.

Optimización SEO 

Un sitio web que esté correctamente optimizado para SEO te dará una mejor posición en los motores de búsqueda y traerá el tráfico ideal a tu aplicación.

Hay muchas formas en las que puedes aplicar el SEO, debes enfocar la página web de tu app en el Mundial de Qatar 2022.

Puedes usar el Planificador de palabras clave de Google para esto. Con este programa podrás encontrar o seleccionar los artículos más buscados relacionados con la Copa Mundial de la FIFA, es decir, los elementos que más buscan las personas. Los temas más buscados durante la Copa del Mundo son algunos jugadores, camisetas, zapatos, selección. Una vez que hayas creado una lista de las palabras más buscadas, es hora de elegir las palabras más apropiadas para tu aplicación y usarlas en tu página web.

Adapta tus redes sociales a la Copa del Mundo

Usa imágenes que tengan relación con el evento, comenta sobre los partidos, interactúa con las personas, comparte los artículos de tu página a través de las redes sociales. Esto creará un mejor engagement de los usuarios con tu contenido, así podrás sacarle el mejor provecho a la fiebre del mundial.

Merchandising Copa del Mundo

Puedes hacer una pequeña inversión y realizar sorteos entre tus seguidores o nuevos seguidores de merchandising sobre la Copa del Mundo, esto atrae más clientes y crea empatía.

También puedes aplicarlo a cualquier elemento alusivo al mundial en la compra de tus productos o servicios, así los clientes sentirán que están ganando más de lo que pagan y relacionas tus productos con el Mundial.

Contenido de la Copa del mundo Qatar 2022

Ahora es el momento de usar los esfuerzos del equipo de contenido de tu aplicación para atraer nuevos suscriptores y expandir tus usuarios. Como el interés en la Copa del Mundo ha sido alto durante todo el mes, hay muchas oportunidades para probar diferentes variaciones de anuncios y determinar qué elementos resuenan mejor entre los fanáticos de la Copa del Mundo. Los períodos de alto interés y creación de contenido son buenas oportunidades para combinar la adquisición de usuarios y las estrategias de retargeting. De esta forma, los nuevos espectadores adquieren el hábito de ver contenido nuevo y los suscriptores existentes pueden reutilizar el contenido. 

El contenido generado o escrito debe tener un título claro para el objetivo. La palabra clave principal debe estar en el título, debe notarse y debe reflejar lo que está vendiendo. Al aplicar correctamente la optimización SEO durante la Copa del Mundo, podrás ver que estadísticamente las visitas a la página web de tu app crecerán considerablemente.

Para toda estrategia que pienses implementar puedes complementarla pautando anuncios en medios digitales, para eso precisarás de expertos en ad-tech que te ayuden a vehiculizar tus anuncios. 

Customiza y testea tus anuncios con la temática de la Copa del Mundo

La publicidad juega un papel importante en la generación de ingresos adicionales para fechas y eventos de tiempo limitado, pero para crear anuncios atractivos, debe comprender qué elementos atraerán a tus usuarios.

Debes probar múltiples formatos de anuncios y crear múltiples variaciones. La mejor estrategia es probar diferentes formatos de creatividades para ver cuál generará más participación. 

Lo mismo ocurre con las variantes de anuncios. Probar diferentes elementos visuales es clave para descubrir qué imágenes o palabras clave específicas resuenan mejor con tu audiencia.

 Prueba 2-3 palabras clave como descuento, envío gratis, solo hoy, venta por tiempo limitado, edición limitada, oferta especial, venta final, venta express. Juega con los colores y los elementos del tema para ver qué combinaciones generan la mayor cantidad de conversiones.

Crea múltiples variaciones de anuncios. Las marcas usan plantillas de anuncios similares con diferentes elementos visuales, como colores, palabras clave, imágenes y animaciones. Esto facilitará el rendimiento de las pruebas A/B y optimizará su estrategia creativa en función de los resultados. 

Enfócate en los deep links. Usalos para dirigir a los usuarios a la parte específica de la aplicación que desean ver cuando hacen clic en un anuncio, eliminando la molestia de encontrar una promoción o producto específico por sí mismos. Si el usuario ya ha seleccionado un producto en la aplicación, el enlace profundo puede llevarlo al carrito de compras para completar la compra. ‍

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Borsalino among winners at the Cross-Border Magazine Awards 2022

Por ZeroGrey

Barcelona, October 6 – Borsalino, client of ZeroGrey and the oldest Italian manufacturer specialising in the production of luxury hats, has once again received recognition for being an exceptional, premium brand. The icon of Italian style and fashion won a prestigious award for its exceptional performance in the international arena. Through such recognition, Borsalino joins the list of customers who have achieved great success in e-commerce, thanks to the knowledge and expertise of e-commerce accelerators such as ZeroGrey.

Cross-Border Magazine is a publication dedicated to showcasing a wide variety of successful companies, all of which start out with significantly different approaches. It is made by entrepreneurs for entrepreneurs. Each year, the Cross-Border Magazine team dedicates awards to new and unique e-commerce concepts, successful projects and revolutionary ideas. ZeroGrey is at the heart of Borsalino picking up the award this year.

The award was presented by Daniel Viniegra, Chief Commercial and Partnership Officer of Go Global Ecommerce, to Marika Zaramella, an E-Commerce Executive at Borsalino.

This recent success is the result of a flourishing project with Go Global Ecommerce and ZeroGrey. Go Global Ecommerce provided cross-border e-commerce solutions and ZeroGrey brought more than 22 years of e-commerce experience to the successful internationalisation project of one of the most recognisable hat brands in history. Today Borsalino sells to every corner of the world except Japan.

ZeroGrey is delighted to have facilitated the expansion of the illustrious Italian label into new digital markets. The same is true of Borsalino’s customers, who, no matter where they are, enjoy a local user experience that streamlines the checkout process and caters to their specific needs. This is largely thanks to ongoing effort and services provided to Borsalino by ZeroGrey, which include e-commerce managementfrontend development and e-commerce consultancy to support their ongoing internationalisation.

All of this is testament to the ongoing hard work carried out by the ZeroGrey team. Ileano Testa, Managing Director at ZeroGrey, said, «We were delighted to spend an enjoyable evening with other important brands at an entertaining event that gave us the opportunity to build professional relationships in the e-commerce sector. The future looks stronger than ever for ZeroGrey and we look forward to more awards and evenings just like this one.»

Regarding the award, Ileano also added that, «We are immensely satisfied with the collaboration of both companies on the Borsalino project. The award Borsalino received only reaffirms our status as an e-commerce accelerator which guides brands towards growth and helps them to shape the future of their digital strategy. With our 22 years of experience, we at ZeroGrey are proud, once again, to say that we are a company that delivers. We are pleased to have opened the doors for the renowned Italian brand to internationalise into new online markets

About Borsalino

Borsalino is the oldest Italian manufacturer specialising in the production of luxury hats and is known worldwide for its extraordinary quality, unmistakable style and timeless elegance. Borsalino hats have been manufactured in Alessandria since 1857, in a production process that combines both an industrial perspective and an artisan spirit. In addition to hats, the company also produces scarves, costume jewellery, brooches, cleaning kits and other accessories.

Borsalino’s expansion in recent years can be demonstrated by data such as a growth of 400% recorded from 2015 to 2021. Currently, despite the difficulties of the international economy, there has also been a significant growth of 15% in the number of orders, and an 18% increase in the net amount of orders. The orders come from markets such as Italy (which accounts for a third of all revenues), the United States (27%) and other neighbouring countries such as Germany and France.

The famous Borsalino hats are available across a total of nine flagship boutiques, including those in Milan, Paris and Rome. Fans of the brand will also find them in approximately 550 selected stores worldwide, as well as on the popular www.borsalino.com website.

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¿Qué es el branded content?

Por LF Channel

¿Con cuántos banners nos encontramos al visitar una página web? ¿Cuántas veces hemos comprado una revista y hay más páginas de publicidad que contenido en sí mismo? Ante esta situación, el contenido de marca o branded content coge fuerza.

El branded content es una herramienta de comunicación para conectar al consumidor con la marca. El objetivo y punto diferencial principal es que va más allá de los productos o servicios ya que busca transmitir los valores de marca. Por eso, es vital evaluar la eficiencia y rentabilidad de este tipo de campañas con valores como las menciones o notoriedad, acciones que más allá de la propia venta, objetivo que persigue la publicidad convencional.

El branded content se caracteriza por dejar los productos en un segundo plano. Se trata de que nuestro target conozca la marca a través de sus valores, más allá de los servicios se ofrece la compañía. Un claro ejemplo de este concepto es El Observatorio Vodafone de la Empresa, un ejemplo B2B para posicionar a la compañía de telefonía como líder en la transformación tecnológica de grandes y pequeñas compañías.  

Entre las características de esta innovadora técnica encontramos diferentes tipos de soportes y formatos. Las opciones son infinitas y, más allá de un contenido interesante, los usuarios valoran muy positivamente la originalidad de los formatos donde consumen los contenidos sin publicidad creados por las marcas.  

Sigue leyendo nuestro artículo sobre branded content aqui.

Si te interesa saber más sobre este tipo de estrategias de marketing visita nuestra web https://lfchannel.com/

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How to deal with uncertain times. Adaptability and awarenes the keys

Por Nelly Torras Economista-Coach

Hello,

corporations, venture capital, fundraising, human resources, entrepreneurs, start up, to all of you.

Having a purpose is critical to achieve your goals. Being responsable for your life and results, setting your goals following them up and make things happen is what we really want, specially now in this uncertain times where adaptability is a skill to be depeloped in a daily basis.

Taking action consistently will take you to achieve your  objectives and succeed. It is my mission accompanying you in the procces externally.

I invite you to join me in a complimentary coaching session both individual and with the team. Live or on line.

I would like to demonstrate the benefits of the executive  coaching and see the results you can obtein with it.

To your success.

Nelly Torras

+34657971463 (whats app)

http://www.nellytorras.com

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5G Ventures pone en marcha su programa Entrepreneur in Residence para identificar a los CEOs de sus futuras startups

Por 5G Ventures

24 Oct 2022

5G Ventures, el primer venture builder español especializado en 5G, pone en marcha su programa Entrepreneur in Residence (EiR) para impulsar la creación de startups centradas en conectividad avanzada e industria 4.0. 

Entrepreneur in Residence es un exhaustivo programa de 4 meses de duración en el que los emprendedores seleccionados trabajan en la ideación, validación e impulso de una startup, acompañados en todo momento por 5G Ventures. El Entrepreneur in Residence trabaja directamente con el equipo de expertos en tecnología, industria, inversión y emprendimiento para crear un plan de negocio de productos, servicios o casos de uso habilitados por la tecnología 5G.

El venture builder aporta capital, metodología, formación, recursos, servicios compartidos, experiencia tecnológica y de mercado, así como redes de contacto para asegurar la viabilidad y escalabilidad de la compañía.

Durante el programa, el emprendedor recibe un salario anual de 40.000 euros prorrateado, además de un presupuesto de hasta 2.000 euros para desarrollar pruebas piloto. 5G Ventures acompaña al emprendedor durante la formación del equipo, la creación de la primera versión del producto y la obtención de clientes iniciales.

Al final de los cuatro meses de programa, un jurado de expertos liderado por el equipo de 5G Ventures valorará la viabilidad o no del proyecto para decidir co-fundar e invertir en la startup junto con el equipo emprendedor, el cual contará con hasta el 70% de las participaciones. El venture builder aportará un capital en esta primera fase (“pre-seed”) de hasta 300.000 euros.

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Talentfy, construyendo la cultura de empresa en torno a sus empleados

Por TalentFY

19 Oct 2022

Compartimos un café y una muy buena charla con Andreina De Rufino, HR Manager en TalentfyNos contó cómo han logrado que todo el equipo participe activamente en crear su cultura de empresa y definir los valores. ¿Qué mejor forma de tener un gran lugar para trabajar que construirlo junto con tu equipo?

Quiénes hacen realmente los valores y la cultura de la organización son las personas que están trabajando internamente. Es fundamental que no sea solamente lo que piensa el CEO, sino que la cultura de empresa se vaya nutriendo de quienes trabajan por cumplir la misión día a día.

Durante su trayectoria en la empresa y junto a su equipo, han logrado desarrollar una cultura de empresa positiva y un lugar donde todos van felices a trabajar cada semana.

 

Los tres pilares para su cultura de empresa positiva

Talentfy es una plataforma especializada en reclutamiento para el sector tech, que usa inteligencia artificial para hacer el “perfect match” en tiempo record. Por esto, al ser una empresa de RRHH enfocada en recruiting, para ellos es de gran importancia tener una cultura de empresa positiva, donde todo lo que muestran hacia fuera en su employer branding, también se vea reflejado internamente en la experiencia que viven sus empleados.

Andreina nos contó que para desarrollar su cultura de empresa positiva, realizan algunas acciones de forma diferente al resto de organizaciones. Normalmente, los valores de la empresa se definen al crearla. En cambio en TalentFY, a pesar de haber establecido el respeto y lealtad como sus valores desde un principio, han ido actualizándolos acorde a las personas que trabajan con ellos. Durante el onboarding o actividades de team building tratan de conocer al máximo a cada miembro del equipo. Como resultado, han definido la diversidad, confianza y proactividad como sus valores principales, los cuales caracterizan a todo el equipo de Talentfy.

“Por mucho que nuestra página web hable de la misión, visión, valores, quiénes realmente los crean y viven la cultura de la organización son las personas que están trabajando internamente.”

Junto con esta filosofía, también han instaurado en su estrategia de personas tres pilares fundamentales que los han llevado a tener esa cultura de empresa que los caracteriza.

1. Alcanzar un clima laboral que lleve a la felicidad en el trabajo

Una de las cosas que más cuidan en Talentfy es su clima laboral. Buscan que todos los empleados se sientan felices al ir a trabajar, que sus necesidades sean atendidas y que tengan toda la confianza para alzar la mano y pedir ayuda.

Para Andreina promover la colaboración entre los empleados es fundamental y por eso se enorgullece al saber que es algo que el equipo de TalentFY lleva impreso en su cultura de empresa. ¿Qué evidencia que esto sea así? En las ocasiones que alguien ha tenido que abandonar el equipo, porque debe retornar a su país de origen o se acabo su proyecto, lo que siempre dicen que más van a echar de menos es al equipo de trabajo.

No hay ni un solo día en el que deje de escuchar a alguien diciendo ‘necesitas ayuda’, ‘qué te hace falta?’, ‘estoy ayudando a un compañero porque no entiende esto’. Eso es lo que todos valoramos, pues a la gran mayoría en TalentFY nos había costado encontrar un lugar donde nos reconocieran por nuestro trabajo, nos cuidaran y escucharan.

Equipo Talentfy y su cultura de empresa

2. Promover la innovación

Talentfy es una startup en plena etapa de crecimiento. Lo cual se traduce en muchos planes, experimentos por probar y tener una mentalidad permanente de mejora continua.

En TalentFY es clave la proactividad. Somos una startup, por ende tienes que ser proactivo, tener iniciativa, innovar. Si no, no es la empresa que estás buscando como profesional, porque al final somos una empresa en crecimiento. El plan de hoy, mañana se puede convertir en tres planes más”.

Así es como Andreina nos explicó porque para ellos es fundamental promover la innovación.  Tener esta mentalidad e incentivar a cada empleado a innovar es uno de los factores de éxito de la empresa. Desde el reclutamiento, buscan candidatos que no tengan miedo a salirse de su “comfort zone”, y así asegurar que hagan fit con la compañía y el equipo. Durante el onboarding, tratan de empoderar a los empleados y darles autonomía en sus puestos de trabajo.

El día que inicias en TalentFY, damos a cada persona el macro de lo que es su posición, sus funciones, cosas por hacer y objetivos. Al mismo tiempo, los incentivamos a ser proactivos y les damos la autonomía de proponer. Si encuentras algo por mejorar y quieres hacerlo, ‘up to you’.

3. Ser un ejemplo para el el equipo

Adreina también nos habló sobre cómo buscan promover el desarrollo personal y profesional de sus empleados, al incentivarlos a convertirse en un ejemplo para todos sus compañeros. Esta es su forma de crear una cultura de empresa que los motive a dar lo mejor de sí.

Para motivar a mi equipo les digo: ‘tú no estás trabajando para TalentFY, estás trabajando para ti. Al final es tu marca la que estás desarrollando. Por eso busca los proyectos, busca formarte, busca ser lo mejor que puedas, porque al final, cuando en un futuro estés o no estés en Talentfy, puedas hablar de lo que hiciste y aprendiste’. Mi meta es que al final todos se conviertan en embajadores de su propia marca”.

Es así como en Talentfy trabajan el employee engagement de su equipo, al incentivarlos a adqurir un compromiso con ellos mismos de construir una gran trayectoria profesional. Así logran tener un equipo que de verdad quiera quedarse a crecer y triunfar con la compañía.

“Mi meta es que al final todos se conviertan en embajadores de su propia marca”.

Cuidando del equipo en pleno crecimiento

Talentfy es una startup que desde sus inicios no ha dejado de crecer. ¡En un año han pasado de tener 4 a 22 personas en el equipo! Este crecimiento acelerado es el resultado del esfuerzo y dedicación de todos. Sin duda alguna un gran milestone alcanzado para la compañía.

Aunque para Andreina en realidad el mayor logro de TalentFY ha sido construir una cultura de empresa que proporciona bienestar laboral y además crecimiento profesional. Las personas del equipo al querer dar un siguiente paso, se acercan a ella y le preguntan ‘¿Cuál es mi next step aquí? ¿Ahora qué más puedo hacer por Talentfy?’

Detrás de esta unión de equipo, están los fundadores y un departamento de recursos humanos que no deja de cuidar a sus personas. Es por ello que junto con los tres pilares que hemos mencionado de su cultura de empresa, también han instaurado acciones clave que les ayudan a conocer las necesidades y el pulso del equipo. Al recoger y analizar estos insights de sus personas, logran adaptar la cultura de empresa a lo que realmente esperan sus empleados.

Crear una cultura de feedback

Una de las acciones que mejor han funcionado para construir una cultura de empresa positiva en Talentfy ha sido recoger feedback de su equipo regularmente. Han instaurado “el semáforo”, una reunión mensual a la que asiste todo el equipo, incluidos los directivos.

Los primeros jueves de cada mes se reúnen, para revisar las iniciativas que surgieron el mes anterior y contar las acciones realizadas para suplir esas necesidades o mejoras realizadas. También estipulan nuevos objetivos para trabajar en el mes que está por venir. Su metodología consiste en preguntarle al equipo qué recursos les faltan para poder seguir desarrollando su trabajo día a día. Después priorizan todas esas necesidades por colores:

  • Rojo: lo más urgente, pues es lo que causa mayor disgusto al equipo.
  • Amarillo: se refiere a todo lo que esta por “quemarse”. Aquellas cosas que no son tan urgentes, pero siguen siendo importantes.
  • Verde: reúne las cosas positivas en la cultura de empresa.

Durante esta reunión, los fundadores y el CEO son los que toman nota del feedback de su equipo y todas estas necesidades. “Necesitamos más espacios de team building”, “el coworking donde estamos se está quedando pequeño”, “necesito un herramienta que me ayude a realizar mejor mi trabajo”; son algunos de los ejemplos que Andreina no puso sobre las solicitudes que surgen durante estas reuniones. A partir de ahí, la dirección establece acciones y fechas para desarrollarlas. Después envían actualizaciones sobre lo que están haciendo para resolver ese problema por email o slack. En caso de no poder hacer algo inmediatamente al respecto, también lo informan y explican por qué no puede pasar ahora.

Andreina afirma que esta transparencia y disposición de la dirección de querer ayudar realmente a que su equipo se sienta al 100%, hace que los empleados se sientan motivados a dar feedback sincero y no tengan miedo a hablar sobre las cosas que no están bien para ellos.

Al final el CEO y los fundadores son los que tienen la decisión final. Si ellos no están para escuchar a sus trabajadores, sino que solamente tienen al departamento de People como intermediario, puede que se nos escapen muchas cosas de las manos, entre nuestras funciones rutinarias, por falta de presupuesto o porque simplemente las personas no nos transmitan sus necesidades de la misma forma. Es la empresa de los fundadores y tienen que sacar un tiempo, una hora o una hora y media mensual para poder saber qué está pasando con su gente.

En Talentfy también tienen otra forma de recoger aquel feedback que no es tan fácil de dar abiertamente. Para ello envían encuestas anónimas a mitad y final de año. Con ellas le piden a su equipo “desahógate, no vamos a saber quien eres”. En estas encuestas se incluye la pregunta “cómo mejorarías o cómo quieres mejorar tu trabajo y qué puede ofrecerte la organización para lograrlo”. Así aseguran la transparencia y motivan a que las personas sean lo más sinceras posibles. Todo lo que surge de estas encuestas también lo incluyen en las acciones del semáforo.

We Hear You Company Culture Moto

Organizar espacios de team building

Otro factor de éxito en la cultura de empresa de Talentfy ha sido el tener espacios de team building periódicamente. ¡Esta iniciativa la instauraron gracias al feedback que su mismo equipo proporcionó!

Actualmente están realizando estas actividades para unirse como equipo cada tres meses. Adicional a estos espacios un poco “más oficiales” también organizan ocasionalmente algún after office, para terminar su día laboral compartiendo con sus compañeros de oficina. Durante estos espacios aprovechan para conocer realmente a las personas que trabajan en TalentFY y así adaptar sus valores y cultura de empresa a ellos.

¡Para Talentfy lo más importante es que su equipo de trabajo construya y viva su cultura de empresa!

Team Building Talentfy para reforzar su cultura de empresa

Promover el desarrollo profesional

Para Talentfy también es muy importante el desarrollo profesional de sus empleados. Tienen diferentes iniciativas que impulsan este crecimiento. Una de ellas es el “Individual Development Plan”, el cual revisan cada seis meses. La metodología consiste en crear, junto con cada empleado, su plan de carrera. En el incluyen lo que esa persona quiere hacer en el corto y mediano plazo dentro o fuera de Talentfy y como la empresa puede ayudarlos a alcanzar esos objetivos.

Estos planes de carrera también son vistos como una oportunidad para escuchar las necesidades del equipo y demostrarles que TalentFY está ahí para ellos. ¡Es su forma de hacerles saber que realmente les importan sus personas!

Alcanzar la seguridad emocional del equipo

Crear una cultura de empresa centrada en recoger feedback útil y sincero de su equipo no ha sido tarea fácil. Una de las barreras que han surgido para lograrlo ha sido que las personas realmente se sientan en confianza de decir lo que les molesta, pedir aquello que les hace falta o decir que no cuando tienen demasiadas cosas sobre la mesa. En otras palabras, al principio les cuesta creer que la cultura de empresa de TalentFY es real, y no solo una estrategia de employer branding.

Incluso cuidan a sus empleados desde la fase de onboarding, buscando que se sientan como en casa. Desde hace poco comenzaron con un programa para los nuevos empleados, en el que desde su primer día tienen un padrino dentro de la empresa. Ese padrino es el encargado de mostrarle cómo es el día a día en TalentFY y de hacerle ver cómo se vive la cultura de empresa.

Venimos de un sistema laboral en el que no puedes decir que no, en el que tienes que cumplir los objetivos pese a tu salud, pese a cualquier cosa. Por eso al principio cuesta creer en esta cultura de empresa, muchos lo sienten como irreal que los escuchen y reconozcan por su trabajo. Otros piensan que solo lo hacen porque son nuevos.

Este problema ocurre con todos los nuevos empleados pero es superado después de un tiempo, cuando se dan cuenta que la cultura de empresa de Talentfy no es un cuento de hadas que promueven en su página web o durante las entrevistas. Una vez los empleados ven cómo el CEO va solucionando todas las solicitudes que surgen en los semáforos o en las encuestas anónimas, comienzan a creer que esta es su nueva realidad.

Para Andreina, el éxito para alcanzar esta seguridad emocional del equipo es el compromiso que tienen los fundadores con todos en la empresa. Después de conocer cómo es la cultura de empresa en otras compañías, y conocer su día a día, sabe que en Talentfy no solo encuentra un equilibrio personal – laboral, sino también una compañía que la reta a ser mejor y salirse de su zona de confort. Está segura que va a seguir creciendo como persona y profesional.

Si me llegan oportunidades laborales de otro lado, pienso: para invertir ocho horas todos los días, las prefiero invertir aquí. Y no es porque me quiera quedar en mi zona de confort, sino que valoro donde estoy. Sé que esta es una empresa que está creciendo y que todo el tiempo nos recuerdan que es un modelo que va a seguir escalando muy rápido.

“Al principio cuesta que los nuevos empleados entiendan nuestra cultura de empresa y pierdan el temor de vivirla.”

Cómo cuidar de tu experiencia del empleado ante los retos de HR

Durante nuestra conversación, y como lo acabamos de mencionar, Andreina no dejó de resaltar lo importante que para los fundadores de Talentfy es la experiencia de sus empleados y cuidar de ellos. Algo que también se ha vuelto fundamental para ella.

Gracias a esta forma de pensar, de siempre poner el bienestar de tus personas primero, el reto de Andreina se ha vuelto “siempre estar presente, para evitar que alguien del equipo me diga me voy porque me llegó otra oferta”.

Ella considera que siempre hablamos del futuro y cómo nos tenemos que preparar para lo que viene. Pero la realidad es que estos retos que creemos están por venir ya están pasando, la transformación digital, smart working, la gran renuncia. Además, hay que sumarle a todo esto el crecimiento acelerado de las startups, poniéndole un poco más de picante al asunto.

Entonces esto hace que el reto de los expertos en recursos humanos sea estar preparados, certificarse, informarse de las nuevas tendencias y estrategias para mejorar el employee engagement. Así serán capaces de adaptarse rápidamente a los cambios que trae el mundo de hoy en día, y estar verdaderamente presente para su equipo, escuchando cuáles son sus necesidades.

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Executive MBA

Por Esade

18 Oct 2022

¿Te faltan herramientas para tomar decisiones? ¿Sientes que aún puedes dar mucho más como líder (y no sabes cómo)? ¿Y que hay oportunidades que se te están escapando?

El Executive MBA de Esade ofrece esponsorización de hasta el 50% para emprendedores; en formato semanal, mensual o híbrido, en inglés o bilingüe.

¡Infórmate!

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Datos y Real Estate: The District 2022

Por TraceDat, SL

Hola a tod@s,

Si os interesan los Datos, el Real Estate, si sois una #PropTech, si haceis inversiones en inmuebles, fintech … o simplemente te apetece saber más,

El próximo jueves día 20 de 10 a 11 horas nuestra CEO (TraceDat.com) Lucía Orden, moderará una mesa de trabajo para hablar de Datos y Real Estate en The District 2022.

¿Te apuntas?

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Cursos de idiomas in-company

Por MY LANGUAGE COACH

13 Oct 2022

Abrimos las inscripciones de octubre con nuevos retos y nuevos descuentos para las clases presenciales y/o online in-company para toda la comunidad. En el mes de octubre, regalamos la clase de prueba y el test de nivel.

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eWorks Demo Day 2022

Por Esade eWorks

The eWorks Demo Day is getting closer: the final event of Esade’s accelerator programs in 2022!

Meet the 10 finalists of the 3 Acceleration programs, chosen from 80+ projects that began the adventure in June, supported by our team of mentors, speakers and experts.

The appointment is for October 19th at 6 PM at Esade’s Sant Cugat Campus.

This year’s Demo Day will be a hybrid event: we are glad to welcome you on our campus or to connect with you online.

The 10 startups scheduled to present their pitch are from different locations all around the globe and cover a broad spectrum of industries from healthcare to legaltech, from agritech to energy, and more. After the pitches, the audience could ask the startups any question during the Q&A.

You can book your free ticket following this link: Eventbrite page

On the following day (Thurs Oct 20th), you’ll have the chance to meet our startups in some one2one sessions, both online and on-site in Pedralbes Campus: we’ll provide more information about that after the registration.

Any questions? Feel free to reach out to eworks@esade.edu

Thank you and hope to see you at our Demo Day 2022!