ToREIMC es una aplicación innovadora desarrollada por CoREIMC en colaboración con GooApps® que combina gamificación y aprendizaje sobre enfermedades infecciosas. Surge como respuesta a una problemática en España: la ausencia de una especialidad médica en este ámbito. Esta app, dirigida principalmente a médicos residentes y jóvenes especialistas, utiliza casos clínicos reales y preguntas de opción múltiple para fomentar el aprendizaje práctico, complementado con explicaciones detalladas y recursos adicionales.

El contexto sanitario actual, caracterizado por una falta de formación específica en enfermedades infecciosas, pone en evidencia la necesidad de herramientas accesibles y adaptadas. ToREIMC aborda este desafío mediante un enfoque lúdico que utiliza elementos competitivos como rankings y logros para mantener el interés y promover la participación. Este modelo de aprendizaje gamificado incrementa la retención del conocimiento y fortalece las habilidades clínicas de los usuarios.

El desarrollo de la app por GooApps® destacó por su metodología ágil y una comunicación clara con el equipo de CoREIMC. A través de sprints y entregas parciales, se logró cumplir con plazos ajustados, completando el proyecto en solo 3-4 meses. El proceso fue enriquecedor, permitiendo a ambas partes transformar una idea en una solución funcional y de alto impacto.

Desde su lanzamiento, ToREIMC ha superado las expectativas, alcanzando 1.300 usuarios en solo cuatro meses, incluyendo tanto miembros de la SEIMC como otros profesionales sanitarios interesados. La app se ha consolidado como una herramienta clave en la formación médica, promoviendo la colaboración entre especialistas de toda España y Latinoamérica. Además, ha ayudado a visibilizar la importancia de las enfermedades infecciosas como área de estudio, reforzando el mensaje de la necesidad de una especialidad reconocida en el sistema MIR.

ToREIMC destaca por su enfoque práctico, permitiendo a los usuarios aplicar teoría en situaciones reales. Por ejemplo, los casos clínicos incluyen desafíos como diagnosticar enfermedades específicas basándose en síntomas y análisis detallados. Esto refuerza competencias clave como la toma de decisiones clínicas y la priorización diagnóstica.

La colaboración entre CoREIMC y GooApps® refleja cómo la tecnología puede ser una aliada estratégica en la educación sanitaria. La gamificación, el acceso remoto y las dinámicas interactivas son herramientas efectivas para captar la atención de los usuarios y mejorar la retención del conocimiento. Andrés Blanco, impulsor del proyecto, enfatiza que ToREIMC no solo es un éxito por sus cifras de participación, sino por su capacidad de generar una comunidad médica más conectada y capacitada.

En conclusión, ToREIMC es una muestra del potencial de la tecnología y la gamificación en la formación médica. Su éxito no solo invita a reflexionar sobre su replicabilidad en otras áreas de la medicina, sino que también refuerza la necesidad de una especialidad médica en enfermedades infecciosas en España, alineándose con los estándares europeos. Este proyecto es un ejemplo de cómo las alianzas estratégicas pueden transformar la educación sanitaria y responder a las demandas de las nuevas generaciones de profesionales.

La accesibilidad en aplicaciones móviles es fundamental para garantizar que cualquier persona, independientemente de sus capacidades físicas, sensoriales o cognitivas, pueda interactuar con ellas de manera autónoma y efectiva. En España, más de 4 millones de personas tienen alguna discapacidad, y la accesibilidad no solo beneficia a este colectivo, sino también a personas mayores y usuarios con limitaciones temporales o situacionales.

Diseñar aplicaciones accesibles implica que sean perceptibles, operables, comprensibles y robustas. Esto incluye, por ejemplo, proporcionar texto alternativo a imágenes, compatibilidad con lectores de pantalla como VoiceOver o TalkBack, y opciones de navegación por voz. Lourdes González, de Fundación ONCE, destaca que las aplicaciones deben integrar productos de apoyo y diseño inclusivo desde sus primeras fases para garantizar su usabilidad.

La accesibilidad no solo es un requisito legal en muchos países, como España con normativas como el Real Decreto 1112/2018 y la Ley 11/2023, sino también una ventaja competitiva para ampliar la base de usuarios. Estudios indican que puede incrementar el número de usuarios potenciales en hasta un 20%. Además, funciones accesibles como subtítulos o alto contraste mejoran la experiencia para todos, no solo para personas con discapacidad.

La accesibilidad puede dividirse en varias categorías:

• Física: Métodos alternativos como controles por voz o pulsadores externos para personas con movilidad reducida.

• Sensorial: Textos alternativos, subtítulos y notificaciones visuales o hápticas para usuarios con discapacidades visuales o auditivas.

• Cognitiva: Interfaces simples, instrucciones claras y contenido organizado para personas con dificultades de aprendizaje.

• Situacional: Soluciones útiles para limitaciones temporales, como controles por voz en caso de lesiones.

El marco legal vigente en España establece que tanto sitios web como aplicaciones deben cumplir con estándares como la norma UNE-EN 301549, alineada con las WCAG 2.1. Estas pautas se basan en principios como perceptibilidad, operabilidad, comprensibilidad y robustez, conocidos por el acrónimo POUR.

Entre los principales retos para lograr la accesibilidad destaca la falta de conocimiento técnico y la resistencia a invertir en desarrollo nativo accesible. Lourdes González señala que diseñar aplicaciones accesibles desde el inicio simplifica los procesos y evita duplicar versiones, garantizando su actualización y usabilidad.

El artículo también resalta el papel de tecnologías como la inteligencia artificial para mejorar la accesibilidad, desde la generación automática de descripciones hasta el diseño de interfaces inclusivas. Otras innovaciones como la realidad aumentada, interfaces cerebro-computadora y tecnología háptica también marcarán el futuro de las aplicaciones accesibles.

En conclusión, incorporar la accesibilidad desde las primeras etapas de desarrollo no solo cumple con las normativas legales, sino que mejora la experiencia de usuario y refuerza el compromiso social de las empresas. GooApps, con su metodología de desarrollo accesible, se posiciona como líder en este ámbito, ofreciendo soluciones inclusivas y de alta calidad.

¿Qué puedes encontrar en el informe?

• Prioridades estratégicas: Cómo los CFOs están equilibrando reducción de costes, crecimiento de ingresos e innovación tecnológica.
• Transformación digital: IA, automatización y las barreras que aún enfrentan las empresas en su adopción.
• Sostenibilidad y ESG: Por qué la sostenibilidad está pasando de ser un valor añadido a una prioridad estratégica.
• El talento financiero: La clave para afrontar el cambio tecnológico y la evolución de los departamentos financieros.
• Factura electrónica: ¿Un mal necesario o el catalizador de eficiencia que todos estaban esperando?

The fibre optic connectivity market is undergoing a global transformation. While established regions approach saturation, new frontiers, particularly those characterised by high growth and low penetration, are emerging as key drivers. This is evident in regions like India, Brazil and Southeast Asia, where FTTx deployments are rapidly expanding. Yet, with rapid deployment in new regions come idiosyncratic challenges, namely, how to orchestrate fibre optic fault detection.

How to improve fibre optic fault detection

Discover insights from industry experts Jawad Abdulkhalek and Victor Escano Garcia on how a robust fibre optic fault detection plan can be crucial for success in emerging FTTx markets.

https://blog.outvise.com/fibre-optic-fault-detection-plan-could-be-make-or-break-in-emerging-markets/

Floox ha lanzado el pasado mes de diciembre su modelo Lynx 240, el cargador de vehículo eléctrico con mayor densidad de potencia del mundo, 382kW/m³, y el más compacto de 240kW (con unas dimensiones de solo 905 x 537 x 1850 mm).

Su alta capacidad permite, en menos de 10 minutos de carga, proporcionar al vehículo 250 km de autonomía (la distancia media que recargan los usuarios de vehículos eléctricos en ruta). También puede cargar 125 km en menos de 5 minutos o 100 km en menos de 4 minutos. Dicho de otra forma, puede llegar a cargar más de 1.300 km de autonomía en solo 1 hora. Además, sus dimensiones contenidas facilitan la instalación y favorecen el despliegue de la infraestructura de carga rápida y ultra rápida.

El Lynx 240 es un cargador diseñado para ubicarse en la vía pública, en estaciones de servicio y electrolineras, ya que los tiempos de carga que ofrece son ideales para paradas durante desplazamientos. También es muy útil para grandes flotas de vehículos eléctricos que necesitan una carga rápida.

Su arquitectura modular permite adaptar la potencia a las necesidades del cliente, que puede escoger entre una gama que va desde los 120 kW hasta los 240 kW (con módulos de 40 kW). Así, si un cliente empieza con 120 kW, en el futuro puede añadir módulos al cargador para aumentar su potencia, con opciones de 160 kW, 200 kW y hasta 240 kW.

Además, el Lynx 240 permite la carga simultánea de dos vehículos, gracias a las dos mangueras que incluye. Fabricado con acero reciclado y reciclable, este cargador refleja los valores de sostenibilidad de Floox, que apuesta por una producción local responsable e innovadora.

El cargador incluye actualizaciones de software en remoto, opción de pago con tarjeta de crédito, mantenimiento preventivo, conectividad completa y pantalla táctil antivandálica de 12”, entre otros, todo para ofrecer una experiencia de usuario intuitiva.

Este lanzamiento no solo representa un avance tecnológico, con varias patentes internacionales pendientes de ser aprobadas, sino que también es un claro ejemplo de intraemprendimiento disruptivo, una señal de la evolución del sector industrial hacia las nuevas necesidades y tendencias del mercado.

Desde su creación, Floox ha generado 17 puestos de trabajo directos y 5 indirectos, facturando 1,6 millones de euros en ventas en su primer año completo de vida (2023). También en 2023, Floox revolucionó el mercado lanzando el cargador Lyra 60-80, el más compacto del mundo con 60kW y también con 80kW. La empresa espera cerrar este 2024 incrementando la facturación hasta los 4 millones de euros.

Jordi Gazo, fundador y CEO de Floox, destaca que “hemos vuelto a conseguir fabricar el cargador más compacto del mundo, esta vez de 240kW. Con el Lynx 240, Floox reafirma su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, contribuyendo activamente al futuro de la movilidad eléctrica”.

Todo este proyecto ha sido posible gracias al apoyo de Premium PSU, empresa catalana líder en conversión de energía con más de 40 años de experiencia, que ha actuó como incubadora de Floox. Un proyecto con la misión de promover el uso de fuentes de energía renovable y la transición hacia una movilidad, economía y sociedad sostenibles.

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Según un estudio de Boston Consulting Group, las empresas con equipos multiculturales logran un 19% más de ingresos. 

Tener colaboradores con nacionalidades distintas permite:

• Fomentar la creatividad: se obtiene una gran fuente de ideas y soluciones originales al incorporar diversas experiencias, contextos y enfoques. 
• Aumentar el rendimiento y la productividad: se puede trabajar de modo más eficiente y efectivo al potenciar las fortalezas y complementar las debilidades en equipo. 
• Aportar una imagen positiva a la empresa: los equipos multiculturales reflejan la diversidad de la sociedad y el mercado, lo que permite conectar con un público más amplio, generando confianza y credibilidad.
• Establecer un intercambio cultural: al estar en contacto con personas que poseen diversas perspectivas, se fomenta el aprendizaje de nueva información, la tolerancia y la expansión de fronteras del conocimiento.
• Retener el talento: los equipos diversos pueden ofrecer un entorno de trabajo más atractivo e interesante.
• Competir en el mercado: con candidatos internacionales se puede acceder a diferente información, relaciones comerciales y afrontar nuevas perspectivas del mercado actual.

Caso de éxito con equipos multiculturales en empresa española: Grupo Clave 

Con más de 100 profesionales de 25 nacionalidades diferentes, Grupo Clave, ha logrado posicionarse como referente en el sector de consultoría y formación intercultural. 

Para que esto sea posible la empresa brinda formación intercultural a sus empleados, fomenta la comunicación y colaboración entre los equipos y promueve una cultura de respeto e inclusión. 

Pero, ¿cómo se debe gestionar la diversidad cultural en equipos para obtener resultados positivos?

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