Hi all,

I’m excited to share that Sage Corps will have another cohort of 32 top U.S. university students (Harvard, Stanford, U Michigan, Northwestern, Cornell, etc.) in Barcelona to intern with Tech Barcelona startups from June 11 to August 5th (eight weeks in-person; students may start earlier remotely or extend later towards 12 weeks). Even in 8 weeks students can complete various, valuable deliverables for startups. We do not charge any fees to our partner startups – but we do ask if the startup can offer a stipend to help students cover daily meals and public transport. Some example roles include:

• Sales & business development
• Content and digital marketing
• Data analytics
• Software development or QA testing (junior level web/mobile and front end/back end)
• UX/UI and graphic design
• Miscellaneous – finance/accounting, research, strategy/growth

To learn more about the program, you can review this program overview and some example projects that students complete during their summer internship. Interested startups should complete this short registration form by April 24th and our team will be in touch.

Matt Meltzer
Founder & CEO, Sage Corps
Co-Founder & Co-Director, Experience Lab at Penn

Somos personas hechas de historias. Nuestra vida es una historia. Y también nuestras organizaciones están llenas de historias, de relaciones, caminos compartidos y aspiraciones personales. También son historias de desencuentros y fracasos. Algunas historias son capaces de conectar y de conectarnos. Sin embargo, solo en contadas ocasiones, gracias a la destreza de la persona que cuenta las historias, nos sentimos movidos, incluso conmovidos, y terminamos el libro o la película con ganas de compartirlo, de recrearlo y de hacer algo.

Nuestras organizaciones y empresas, cuando se miran hacia dentro, son capaces de contarse mejor. Y es entonces cuando las personas se pueden sumar con más facilidad al proyecto común. Es como si dibujáramos rutas y mapas que tienen sentido y nos ayudan a avanzar, actuar y movernos juntos, juntas, en determinada dirección.

El Lenguaje Visual nos brinda el código común que nos permite contar con más facilidad la historia de lo que somos, de lo que queremos hacer y del porqué. Nos ayuda a conectar, comunicar y cambiar en un entorno complejo. Porque, para alumbrar realidades mejores, primero tenemos que verlas.

Miryam Artola Dendaluce, consultora y facilitadora visual de larga trayectoria, ha escrito el libro Dibuja tu estrategia, donde enseña cómo construir una identidad común para tu organización, cómo conectar con las necesidades reales del equipo, escuchar activamente y simplificar conceptos complejos.

Dibuja tu estrategia ha sido publicado por Libros de Cabecera y se puede consultar en: https://www.librosdecabecera.com/dibuja-tu-estrategia

Women in Silicon Valley:

12 historias reales sobre diversidad en tecnología

• La emprendedora, Clara Lapiedra, publica el primer libro sobre el papel real de la mujer en las compañías tecnológicas referentes a escala mundial.
• De Anna N. Schlegel, VP en Procore, a Guisselle Nuñez, VP y Chief Marketing Officer en San Francisco State University. Pasando por Nanditha Gandi, Product Manager en Google, o Karen Clarkson, VP en Ricoh.
• La publicación se presentará oficialmente el próximo 21 de abril en un lugar por determinar.

‘Women in Silicon Valley’ es el primer libro que, a través de 12 entrevistas, recoge las experiencias profesionales de mujeres que trabajan en empresas tecnológicas en el área de Silicon Valley. Una publicación que, en manos de la emprendedora Clara Lapiedra, busca reflexionar sobre el valor del talento femenino en campos masculinizados, a la vez que proporciona información actualizada sobre los beneficios de la diversidad en empresas como Apple, Facebook o Google. Una apuesta disruptiva que verá la luz a partir del 21 de abril y se podrá adquirir online, en plataformas como Amazon, y en puntos de venta independientes.

Entrevistas inéditas

El libro está formado por doce entrevistas a mujeres profesionales de gran talento en compañías de renombre. Son ellas mismas, a través de su propio relato, quienes dan forma al contenido en base a su realidad laboral. Desde la importancia de la diversidad en las plantillas para que una empresa crezca económicamente hasta las skills básicas para potenciar tu marca personal dentro de un negocio o emprendimiento. Temas clave que, según explica Lapiedra, «no podemos dejar pasar por alto en un mercado cada vez más cambiante en el que la formación constante y el reciclaje de ideas es esencial». 

Donativo a la lucha de ONU Mujeres

Parte de las ganancias por la venta de cada ejemplar del libro ‘Women in Silicon Valley’ irán destinadas a ONU Mujeres, la organización de las Naciones Unidas que desarrolla programas, políticas y normas con el fin de defender los derechos humanos de las mujeres y garantizar que todas las mujeres y niñas logran su pleno potencial.

Ofrecemos condiciones especiales para la compra de productos Apple, HP, Lenovo, o Dell.

• Servicios cloud y Gestión de Copias
• Aplicaciones Office 365
• Cuadros de Mando
• EDR
• Consultoría IT

No dudes en ponerte en contacto con nosotros para cualquier pregunta o servicio a solicitar.

¿Tienes plan para el próximo 3,4 y 5 de Mayo? Desde Vottun te queremos invitar a uno de los principales Summits europeos de Blockchain y Web3, el Avalanche Summit II, en el Poble Espanyol.

Ahí podrás enterarte de las últimas novedades, hacer networking y mucho más. ¡No te lo pierdas!

Para participar, simplemente rellena el formulario que adjuntamos con el código «techbarcelona» y entrarás en el sorteo para conseguir estas entradas valoradas en 500€ cada una. Mucha suerte y nos vemos por ahí.

Everyone I speak to at the minute will ask me “so how is the market?” So I thought this was a great time to tell you how we are actually finding it – based on our performance as a business in Q1. This may not be the largest data set, but it does give us a feel of what is happening in Amsterdam, Berlin & Barcelona’s hiring markets.

There is no doubt that January and February felt tough out there (that’s not totally unusual). We couldn’t get away from the layoff run, so prominent in our daily LinkedIn scrolls. We then got hit with the Silicon Valley Bank collapse – which sent a further unwelcome chill through the investment community and companies thinking of hiring. In a tech recruitment business, you can feel the confidence drain out of the market and of course we have also seen this reflected in our results – we’re 73% of where we were last year. Yes, it stings a bit, but the focus on quality hiring and not having to deal with outrageous pay rise demands is also incredibly refreshing.

If you listen to LinkedIn, the talent market should be flooded with some of the best talents for employers to take advantage of. Wo need talent acquisition hey?

In our day-to-day, this really feels like it couldn’t be further from the truth. Maybe this is happening over the pond in the US? But in Amsterdam, Berlin, Barca – we’re not seeing it. The candidate market is still just as tight, recruiting hasn’t got any easier and candidates are moving with a bit more caution. We have entered a hiring market that is no longer obsessed with ‘headcount growth’, vendor spend has been slashed, and money is expensive again.

The positive from an EU outlook is that March saw companies releasing vacancies – we were 40% up in comparison to Jan & Feb, there is dare I say it, a little bit of confidence creeping back, where instead of talking about a hiring “freeze” – we’re discussing key positions that add business value. VC money hasn’t vanished and we are having more and more meetings with Eng teams that feel understaffed and craving the nod from above, it seems almost inevitable that this will happen. The flexibility of hiring freelance has become an even more attractive option and headhunting leadership-level roles has remained constant.

Coming back from meeting clients last year with 30 new live jobs sounded fun, and if we’re honest, it was. But this year will be just as enjoyable focussing on your hires that offer real substance and business value.

Let’s also remember that working in tech and tech recruitment for that matter is a privilege. In good times or uncertain times, tech is where the magic is happening! We dust ourselves off, and go again in Q1

2023 is set to be a defining year for the freelancing economy. This means big opportunities for freelancers to find fulfilling work and for businesses to tap into a talented pool of professionals on a flexible basis. With the world evolving at a rapid pace, traditional work arrangements are becoming a thing of the past. Freelancing offers a flexible, convenient and cost-effective solution for both individuals and organizations.

Don’t miss out on the action – join the freelancing revolution today and take the first step towards a more flexible and fulfilling future.

https://www.outvise.com/features/signup

Modelo Human Revolution PCAS®

El modelo Human Revolution PCAS®, basado en 4 pilares (Personas, Compañía, Ambiente, Sistemas) pretende adaptar las políticas y procesos de gestión de personas de las empresas para responder a las necesidades y requisitos de las nuevas generaciones con sus nuevas tendencias de gestión y sus nuevos valores sociales. En los siguientes posts desarrollaremos cada uno de estos pilares. Aquí va el primero

Personas – Líder Cotidiano

Hasta hace unos años y todavía se puede observar en algunas organizaciones, los responsables de equipos, eran técnicos con mucha experiencia que podían resolver los problemas a los que se enfrentaba el área o el proyecto. Además, sabían gestionar al cliente, interno o externo, y sus objetivos estaban orientados hacia la consecución del proyecto o de la tarea en sí.

Pero la sociedad ha ido evolucionando, las nuevas generaciones aparecen en el mundo laboral y ahora resulta que éstos exigen que su responsable no sólo sea experto en la materia, sino que sepa gestionarlo, motivarlo, escucharlo y si no lo consiguen se van. Y cuánto más talentosa es la persona, más exigente es con sus jefes. Así que las organizaciones no pueden perder ese talento, pero hacer evolucionar a sus managers es también muy complicado.

Esto se observa en palabras de Marcus Buckingham cuando comenta que los líderes de hoy en día deben sentarse con cada uno de sus trabajadores, unos 10 minutos a la semana. O Simon Sinek cuando comenta que deben ser los líderes y las organizaciones las que enseñen a las nuevas generaciones habilidades humanas como la paciencia, la resiliencia o el trabajo en equipo.

Además, David De Cremer en su libro Leadership by Algorithm nos dice que la Inteligencia Artificial debe ser colaborativa y apoyar el trabajo de los humanos, y no sustitutiva de los mismos. David escribe que la Inteligencia Artificial no será capaz de sustituir habilidades como el carisma, la influencia, la creatividad, el liderazgo o la agilidad, pero sí que ayudará a técnicos y managers que realizar su trabajo de forma más eficiente.

Desde Talent Paradise PCAS complementamos estas acciones con otra: ofrecer a los managers una herramienta sencilla y fácil de usar que les permita registrar aquellos comportamientos de los miembros de sus equipos que son positivos y mejorables. Además, estos comportamientos son definidos por la organización (Dept. Personas) como los adecuados para sus trabajadores.

De esta manera, al manager únicamente le pides que realice su rol de líder unos 15 minutos a la semana registrando lo que ha ido observando durante esos días. Lo conviertes en un Líder Cotidiano. Con esta información se pueden extraer conclusiones para ofrecer feedbacks y tomar decisiones más objetivas sobre formación, bonus, promociones, etc. Objetivas porque el manager dispondrá de datos recogidos a lo largo de todo el año sobre sus colaboradores.

Además, la organización conseguirá estandarizar el famoso estilo de liderazgo deseado ya que todos los líderes dispondrán de una guía clara, precisa y sencilla de interpretar. Sólo tienen que registrar si han observado un comportamiento concreto en un empleado concreto.

TEAMBUILDINGS EN EL HUERTO

Con la llegada del buen tiempo, os proponemos venir al huerto con vuestros EQUIPOS de TRABAJO para hacer un Detox Tecnológico, reflexionar juntos sobre lo que comemos y aprender los primeros pasos para cultivar en casa

Si tenéis espacio en la azotea de vuestra oficina, os podemos montar el #huertourbano allí para crear GREEN CLUBS y cuidarlo juntos pero si no tenéis espacio, veniros al nuestro en La Barceloneta!

Escribidnos a adela@huertosinthesky.com y os lo contamos. Available in english as well.