La consultora de comunicación LLYC (Llorente y Cuenca) apuesta por Vottun para ofrecer a sus clientes soluciones Web3.

Tras firmar un acuerdo de colaboración entre Vottun y LLYC Venturing, esta última inyectará 200.000€ para impulsar la actual etapa de crecimiento de Vottun.

El acuerdo pretende crear una dinámica de trabajo entre las dos empresas, ofreciendo, a través de la tecnología de Vottun, todo tipo de servicios relacionados con blockchain, NFTs, y otras soluciones Web3, a los clientes de LLYC.

Esta asociación colocará a los clientes de LLYC en una posición tecnológica privilegiada en su camino hacia la Web3.

Las soluciones de Vottun simplificarán enormemente el proceso de desarrollo de estos proyectos, eliminando la necesidad de equipos especializados, desarrollando soluciones en tiempo récord y minimizando los riesgos de adopción de este entorno.

Ibo Sanz, Director General de LLYC Venturing: “Nuestros clientes están demandando nuevas formas de relacionarse con sus públicos. Tenemos mucha ilusión por trabajar junto a Vottun para ofrecer un entorno seguro y escalable para el desarrollo de estos proyectos”.

Luis Carbajo, Co-founder & CEO de Vottun asegura: «Estamos muy contentos de sumar a LLYC a nuestro proyecto, que se define como el WordPress de la Web3. Nuestra misión de acercar todas las posibilidades de la Web3 y facilitar a las empresas su adopción se ve reforzado con el expertise y posicionamiento como líder de LLYC. Estamos seguros que la contribución activa de LLYC en Vottun va aumentar nuestro alcance y a permitirnos acelerar nuestro crecimiento exponencialmente”

Modelo Human Revolution PCAS®

El modelo Human Revolution PCAS®, basado en 4 pilares (Personas, Compañía, Ambiente, Sistemas) pretende adaptar las políticas y procesos de gestión de personas de las empresas para responder a las necesidades y requisitos de las nuevas generaciones con sus nuevas tendencias de gestión y sus nuevos valores. En los siguientes episodios desarrollaremos cada uno de estos pilares.

Personas – Empoderar Recursos Humanos

Cuando estaba acabando la carrera de ADE y pensaba en orientarme hacia recursos humanos, varias personas de mi entorno me alertaron de que era el peor departamento al que podía ir. Incluso me permitieron el privilegio de hablar con el CEO de una gran multinacional química en España el cual me dijo. “Los Recursos Humanos están muertos, vamos a externalizarlos. Los jefes de equipo harán el papel de recursos humanos”

Al final conseguí entenderlo. En los últimos 20 años, se ha ido observando dicha transformación: l@s director@s de RRHH subían al Comité de Dirección; se creaban procesos de gestión del desempeño con niveles competenciales; se fomentaban formaciones en habilidades directivas; se definían políticas retributivas y se implantaba SAP en este departamento.

Hoy en día, en la década del 2020, ya estamos hablando de la Dirección de Personas y observamos el valor añadido que aporta al negocio y a los resultados económicos. Cómo dice Deborah Wilkes en su libro Empowering HR: en las empresas, sobre todo, está cambiando el mindset de las personas y de la cultura organizativa hacia Recursos Humanos. Ya no es un departamento secundario aportando un valor residual al negocio. Ahora es estratégico y su opinión se valora y se necesita en los Comités de Dirección.

Por fin, las empresas y sus CEO’s se han dado cuenta de que la ventaja competitiva real a largo plazo que tiene cualquier organización es su capital HUMANO. Al fin se han dado cuenta que la ratio de rotación es igual o más importante que los forecast financieros. Que el segundo mira el corto plazo, mientras que el primero profundiza en la sostenibilidad a largo plazo.

Desde Talent Paradise PCAS® potenciamos una Dirección de Personas fácilmente entendible: unidades de expertise (Hard-Puesto y Soft-Persona con grandes expertos en cada materia) donde se adaptan las últimas tendencias de gestión de personas a la organización. Y estas dos apoyando la labor de la unidad de Business Partner (todos Coach y MBA) que está al lado del negocio analizando los resultados económicos, y debatiendo sobre qué personas pueden aportar mayor valor añadido a cada función. Todo ello gracias a la Gestión CONTINUA del Desempeño que es el centro de toda la Dirección, ya que es donde se hace seguimiento de la evolución y el crecimiento de las personas y de los equipos de forma Continua, así como donde se recogen los datos sobre personas para tomar decisiones.

De esta manera, conseguimos tener una dirección flexible y adaptada a las nuevas necesidades sociales y con personas empoderadas para aportar valor a la organización.

In an industry where M&A deals abound, it’s crucial to understand that the real work begins after the ink has dried. The true measure of success lies in the critical period immediately following the closing. To ensure a smooth and prosperous post-merger integration (PMI), meticulous planning must begin well in advance.

Therefore, expertise is integral to orchestrating a seamless post-merger integration that drives long-term success.

Our esteemed PMI experts at Outvise have collaborated to bring you a real-world eBook that not only unveils the drivers of post-merger integration success but also shares their inspiring success stories.

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Recientemente, en Pitaya, leíamos sobre el anagrama C.A.T.S.

Te contamos.

El autor de Renegade Marketing, Drew Neisser, lo mencionaba en su libro. Drew entrevistó a más de 425 directores de marketing líderes en su campo (CMOs). Basado en estas entrevistas, así como en su propia experiencia, identificó cuatro características clave para una comunicación exitosa: ser valiente, ingenioso, reflexivo y científico (dando nombre al anagrama C.A.T.S).

Neisser asegura que, para comunicar con valentía, de manera ingeniosa, con un punto reflexivo y con fundamentos científicos las compañías deben estar dispuestas a cambiar su manera de comunicar si detectan que algo no está funcionando. Deben tener ese coraje de pasar a algo que sí funcione.

El éxito de tu marca radica en tu capacidad de comunicación, lo que responde a la segunda letra en CATS: artful. La creatividad de una marca potenciará el ingenio en su comunicación así como mejorará su percepción en la mente del consumidor.

La tercera letra corresponde a thoughtful (reflexión), se trata del arte de escuchar. Nuestro consejo desde Pitaya: sal e investiga. Entrevista a tu equipo y a tus clientes, asegúrate de escuchar atentamente lo que tienen que decir. Una vez que hayas hecho tu investigación, podrás crear una declaración de marca ingeniosa que tu equipo, así como compañía y producto, pueda respaldar.

Por último, encontramos el término “scientific communication”. Es el método científico aquel que validará lo que comunicas. ¿Qué mejor que tomar decisiones basadas en datos fiables y medibles? Data Driven communication, ahí está la clave.

¿Qué parámetros utilizáis para comunicaros con vuestros clientes?

Es momento de beneficiarse (desde ya) de una dirección de marketing a la altura de la compañía.

Con mog® de Pitaya conseguiremos darle al marketing esa dirección que la compañía necesita. Si la dirección y el ROI es una prioridad, mog® ha sido creado para ello.

¡No dudes en preguntarnos!

– Verónica Ferrer Moregó, Partner & Directora de Estrategia en Pitaya.

• 3ª edició de l’AWE destinada a 30 emprenedores de Catalunya
• Entre el 26 de maig i el 26 de juliol es poden registrar les candidatures a: www.foment.com/awe

Foment del Treball i el Consolat General dels Estats Units a Barcelona es tornen a unir per impulsar una 3ª edició a Catalunya del programa gratuït de formació per a dones emprenedores promogut pel govern estatunidenc Academy for Women Entrepreneurs (AWE) entre setembre i finals de desembre del 2023.

La convocatòria està oberta a emprenedores residents a Catalunya que hagin creat una startup en els darrers 4 anys o que tinguin una idea avançada i estiguin a punt de posar-la en marxa. Se seleccionaran 30 emprenedores per participar en aquesta tercera edició i, al final del programa, s’atorgaran set premis als projectes empresarials més destacats. Les participants formaran part de la gran xarxa global AWE, que compta amb 25.000 dones de 100 països d’arreu del món.

Vols participar al programa AWE? Pots enviar la seva sol·licitud a través de www.foment.com/awe.

El programa compta amb la col·laboració d’EPSON, el despatx d’advocats DWF-RCD, Wayra Barcelona i Tech Barcelona.

Potenciando la evolución de los pagos ultrarrápidos para usuarios y comercios

ElenPAY, procesador de pago oficial del BTC Prague 2023

• Lightning Network es la última propuesta valor de Clovr Labs para el desarrollo de ElenPAY
• BTC Prague, el principal evento europeo sobre ecosistema Bitcoin, tendrá lugar del 8 al 10 de junio

Madrid, 29 de mayo de 2023 – ElenPAY, procesador de pagos en la Lightning Network de Bitcoin, ha logrado convertirse en aliado estratégico de BTC Prague 2023. Se trata del evento líder en el ecosistema Crypto de Bitcoin a nivel europeo.

Lightning Network es una solución de escalabilidad de segunda capa diseñada para abordar los desafíos (limitaciones) de la red Bitcoin. Un espacio asegurado por tecnología Blockchain que permite un nivel de transacciones económicas más rápido, seguro y de bajo coste.  Las limitaciones que resuelve la Lightning Network frente a la layer 1 de la Blockchain de Bitcoin son: Escalabilidad (Número de transacciones por segundo, de 7 a 100 mil), tiempos en el ‘settlement’ de alrededor de 10 minutos en la layer 1, a un segundo en la Lightning Network, bajos ‘fees’ (a la fracción de un céntimo de dólar en la Lightning Network) y privacidad.

Ante el creciente interés y adopción de esta solución por parte de la comunidad de Bitcoin, se espera que continúe evolucionando en el futuro. ElenPAY permite a las empresas procesar transacciones con criptomonedas en la segunda capa de Bitcoin, de manera casi instantánea y asegurada por Blockchain.

Giacomo Collini, Managing Director de Clovr Labs, destaca “La Lightning Network supone un punto de no retorno en el sector de los sistemas de pago y del ecosistema Crypto. En este contexto ElenPAY nace para dotar a la red de un procesador seguro e instantáneo, rentable tanto para la empresa como los clientes finales, con cero complejidad ya que procesa pagos sin gestionar un nodo Lightning y su liquidez, con el valor añadido de que los pagos no se pueden rastrear, lo que garantiza el más alto nivel de privacidad”.

Lightning Network, permite que los usuarios de esta capa de Bitcoin se puedan beneficiar de múltiples ventajas innovadoras como la velocidad y la eficiencia para efectuar pagos instantáneos con importes mínimos. Asimismo, permite evitar colapsos y que se paralicen retiros de criptomonedas como los vividos recientemente con uno de los exchanges cryptos líderes del mundo.

Entre sus ventajas “es más barata”, su uso puede evitar situaciones de inestabilidad en la operativa de criptoactivos, se pueden habilitar transacciones a través de la red Lightning de Bitcoin o anticiparse a la subida de las tarifas de la red de BTC.  Actualmente uno de los principales problemas en la industria Crypto es el altísimo coste para los usuarios por consolidar transacciones en la Blockchain de Bitcoin, en capa 1. ¿Qué lo explica? se debe a que recientemente varios proyectos han empezado a usar la Blockchain de Bitcoin para tokenizar y esta red no está diseñada para ello.

Los expertos de la industria Crypto destacan que la implementación de la Lightning Network tiene como objetivo aumentar la capacidad de transacción de Bitcoin y reducir los tiempos de confirmación, permitiendo así micropagos instantáneos y más eficientes en la red. También se espera que ayude para aliviar la congestión de la red principal de Bitcoin y reducir las tarifas de transacción.

Evolución de los pagos en Crypto

Según el Observatorio Payments 2023, el cuarto gran impulsor de los pagos digitales y móviles son los pagos inmediatos, pagos instantáneos o pago en tiempo real. Se estima que en 2026 se realizarán 427 mil millones de transacciones a nivel global frente a las 118 mil registradas en 2021. Los pagos inmediatos mejoran la liquidez en el sistema financiero y actúan como catalizadores del crecimiento económico.

                                               Source: Observatorio Payment 2023

En este contexto, el potencial del mercado Crypto es creciente. Se estima que hay más de 400 millones de usuarios en el mundo que disponen de alguna criptomoneda, un aumento en casi un 190% entre 2018 y 2020.

Los cuentos de “Las Aventuras de Mane y el Reloj Mágico”, creados por la agencia ROSAPARKS, han sido seleccionados por el Club de Lectura de Naciones Unidas, por su contribución a los ODS.

En tiempos de emergencia climática, la educación es uno de los pilares para sostener el equilibrio entre el bienestar del planeta y el desarrollo de nuestra sociedad. Conscientes de ello, en ROSAPARKS han creado, junto a la editorial EDEBÉ, un colección de 5 libros infantiles para niños y niñas de entre 6 y 8 años, contando a las próximas generaciones, de una forma divertida y didáctica, qué son los ODS y cómo se pueden alcanzar, gracias a la creatividad, la cooperación y la amistad. Los cuentos han sido recientemente seleccionados para formar parte del prestigioso Club de Lectura de las Naciones Unidas dirigido a niños y niñas de todo el mundo.

“En ROSAPARKS creemos firmemente en la educación y en el poder de la creatividad para cambiar el mundo. Por eso, tuvimos la idea de lanzar una colección de cuentos infantiles dedicada a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Queríamos llevar a los niños y las niñas los ODS en forma de aventura repleta de emoción, magia, imaginación, amistad y muchos retos”, comenta Alba Guzmán, co-fundadora de ROSAPARKS.

 «Las Aventuras de Mane y el Reloj Mágico» representan un maravilloso viaje a través de las 5 líneas de la acción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: Planeta, Personas, Prosperidad, Paz y Alianzas, poniendo el foco en los hábitos de nuestra sociedad y en cómo lograr estos objetivos. 

Mane, que significa “Mañana”, es la protagonista de la historia, una niña muy curiosa que se encuentra un reloj de bolsillo que puede ayudar a cambiar el mundo y, junto con su hermano y sus amigxs, viven aventuras que cambiarán las vidas de los y las lectoras.

Los cuentos, además, proponen actividades o “Doings” para que lxs pequeñxs pongan su granito de arena con pequeñas acciones para acercarse a los ODS en casa o en el colegio. Estas herramientas están disponibles en la web de la colección y estarán al alcance de niños y niñas de España y Latinoamérica, inspirándoles a tomar conciencia de los ODS y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades. Para la realización de estos cuentos hemos contado con el asesoramiento de la Red Internacional de Promotores de los ODS en España y el apoyo del Programa Internacional de Educación para el Desarrollo Sostenible.

Catálogo de libros del Club de Lectura de Naciones Unidas: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sdgbookclub/

Acerca de ROSAPARKS

ROSAPARKS es una consultora creativa y agencia de publicidad B Corp especializada en Propósito de Marca e Impacto Social y Medioambiental. Tiene como objetivo ayudar a las marcas en la definición de su propósito y activarlo a través de proyectos creativos de impacto eco-social con un doble objetivo: hacer el bien y contribuir a que las marcas sean rentables y trascendentes para el consumidor.

ROSAPARKS es una agencia de publicidad B Corp. Las B Corps son compañías que están construyendo una economía más inclusiva y sostenible para todas las personas y el planeta.

www.rosaparks.es/

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/rosaparks-es

Contacta: gemma.anglada@rosaparks.es

El pasado jueves 18 de mayo, la agencia de comunicación y marketing LF Channel celebró su 25+2 aniversario. Más de 85 personas se dieron cita en la Fábrica Moritz de Barcelona, cuyas grandes columnas industriales se iluminaron de “rojo LF”.

Durante el evento, Imma Folch, fundadora y CEO de LF Channel, hizo un repaso de la trayectoria de la compañía, desde los inicios hasta hoy en día. Un ameno discurso en el que contó datos curiosos sobre LF Channel, cómo ha evolucionado la empresa, su razón de ser y cómo ha llegado hasta aquí. Fue muy emocionante visualizar y entender a través de sus palabras cómo LF Channel ha sabido adaptarse a los tiempos y a las necesidades de las empresas clientes.

Imma Folch aprovechó el aniversario para presentar la nueva línea de negocio de la empresa: DEI Channel, la consultora de que acompaña a las empresas a ser el motor del cambio hacia una sociedad más inclusiva y sostenible.

La celebración continuó con una interesante conversación entre Celia Díaz y Miquel Missé, sociólogo y consultor independiente en el ámbito de las políticas públicas por la diversidad sexual y de género. Una entrevista centrada en la importancia que la diversidad aporta a la empresa en materia de retención de talento, en la creación de equipos creativos e innovación y analizando por qué es necesario reflexionar sobre la diversidad y la inclusión desde una perspectiva empresarial.

Fue un verdadero placer participar en este encuentro cara a cara con tantas personas que han formado parte o colaborado con LF Channel durante toda su historia.

¡Por muchos años más!

How we think about work is undergoing a period of rapid transformation. The labour landscape is radically different from how it used to be fifty, twenty or even just five years ago. Freelance success stories are encouraging an increasing number of people to say goodbye to permanent contracts and opt to go independent. In light of these developments, many professionals are asking themselves, “How do I start freelancing?” 

In the current climate, there is no need to wait. Previously, you might have been advised to work a certain number of years in a fixed contract before setting out as an independent professional, in order to acquire a network of contacts. But now the gateway to entry is open to people at all levels. If you have an entrepreneurial mindset and are motivated by a desire to explore your industry to the fullest degree possible, then freelancing is likely a good fit for you.

What should you consider before starting freelancing?

Check out our latest article to get the tips: https://blog.outvise.com/insights-on-how-to-start-freelancing 

Do you feel like managing creative projects but don’t know where to start? It’s very difficult… There are many things to consider: planning and executing the project; managing communication with all the parties involved; improving time management; controlling negotiation skills…

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