In light of Barcelona’s dynamic technology scene, a new AI initiative with social impact has emerged. Are you prepared to anticipate, respond, and lead change in the realm of social shifts at not cost? Citibeats’ AI Signal detection empowers you to do just that for free enabling you to:

 Be informed about social outbreaks before the News
 Understand the narratives that triggered the social shift
 Make data-driven decisions
 Respond faster to social shifts to mitigate and prevent social risk

Organizations such as the WHO, UNDP, Telefonica, and IE University trust on Citibeats already. Choose the topics and countries you’d like to get signals from here: https://www.citibeats.com/citibeats-signals?techBarcelona

No nos engañemos. La comunicación corporativa existe desde hace décadas, pero cada vez, de mejor o peor forma, resuena como un elemento clave e imprescindible para el éxito de las organizaciones. Otra cosa es que queramos verlo así. Como profesional de la comunicación con más de 30 años de experiencia, he sido testigo constante del poder transformador de una comunicación corporativa eficaz. En este artículo, nos embarcamos en un viaje para dilucidar el concepto de comunicación corporativa, su importancia en las organizaciones contemporáneas y las estrategias que la impulsan.

Pero ¿qué es la comunicación corporativa?

En esencia, la comunicación corporativa es la conversación de las organizaciones con sus diferentes públicos. Recordemos que en una conversación hay emisor y receptor, canales, mensajes, lenguaje (código), ruido, contexto… y que todo esto es de ida y vuelta, es decir, que la retroalimentación (escucha) también forma parte de este sofisticado, y maravilloso, engranaje. Así pues, dejemos de pensar en la comunicación corporativa como en un ejercicio de charlatanería, de dirección única y propagandística, y pensemos en la enorme dimensión que abarca.

Estamos hablando de autoconocimiento, de propósito, de narrativas, de estrategia, de planificación, ejecución y supervisión sistemáticas de los procesos y actividades que dan forma a la imagen y reputación, y por lo tanto de la percepción, de una organización. La comunicación corporativa viene a alinear los intereses de los públicos internos y externos con los objetivos, valores y visión de la empresa, sobre la base de la coherencia, la transparencia y la confianza.

Objetivos de la comunicación corporativa

A pesar de que la comunicación corporativa sea defenestrada muchas veces por su ‘supuesta’ intangibilidad, los objetivos están bien claros:

1. Construir y mejorar la reputación. La comunicación corporativa desempeña un papel fundamental en la creación y mantenimiento de una reputación positiva para la organización. Una buena reputación puede ser una importante ventaja competitiva que atraiga a clientes, inversores y al mejor talento.
2. Compromiso y alineación de las partes interesadas. Garantiza que todas las partes interesadas, tanto internas (empleados, dirección y accionistas) como externas (clientes, socios, reguladores y el público en general) estén bien informadas y alineadas con la visión y los objetivos de la empresa
3. Gestionar y mitigar las crisis. Toda organización es susceptible de sufrir una crisis en cualquier momento. Una planificación estratégica de comunicación de crisis permite abordar rápidamente cualquier incidente o problema, mitigando los daños y acelerando la recuperación desde la transparencia y la confianza.
4. Promocionar productos y servicios. Como herramienta de marketing y ventas, ayuda a promocionar los productos y servicios de la organización creando narrativas convincentes, destacando los puntos de venta únicos y fomentando la lealtad a la marca.
5. Favorecer la cultura interna y el compromiso de los empleados. La comunicación corporativa fomenta una cultura positiva en el lugar de trabajo manteniendo a los empleados informados, motivados y comprometidos en base a principios de transparencia. Cuanto más y mejor informados estén, más vinculados se sentirán con la misión y el propósito de la empresa y más eficazmente contribuirán a su éxito.
6. Gestión eficaz del cambio. En una sociedad como en la que estamos inmersos – movimientos vertiginosos e innovación tecnológica-, el cambio es inevitable. La comunicación corporativa ayuda a los públicos objetivo de las organizaciones a transitar esos cambios de una forma más fluida a través de los procesos de gestión más adecuados. Esto minimiza la resistencia, fomenta la aceptación y facilita la aplicación de los cambios estratégicos.
7. Cumplimentar la normativa y protección jurídica. El cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios determinados de cada sector permite proteger a la empresa de posibles problemas y daños a su reputación.
8. Expansión global y entrada en nuevos mercados. Para las organizaciones que buscan expandirse globalmente o entrar en nuevos mercados, la comunicación corporativa es vital. Implica adaptar las estrategias de comunicación para que resuenen en diversos públicos, culturas e idiomas, al tiempo que se comprenden y cumplen los reglamentos y normas locales.
9. Medir y adaptar. La comunicación corporativa no es estática; es un proceso dinámico. Medir la eficacia de los esfuerzos de comunicación y adaptar las estrategias en función de los datos y las reacciones es fundamental. Esta mejora continua garantiza que la organización siga siendo ágil y responda a ese cambio permanente del que hablaba antes.

La App de MotoGP Circuit se ha convertido en una App indispensable para todos aquellos aficionados del motociclismo que asisten a los grandes premios del mundial de motos.

Doonamis ha desarrollado la aplicación móvil MotoGP Circuit de la empresa Dorna Sports titular en exclusiva de los derechos comerciales y televisivos de los principales campeonatos de motociclismo del planeta, que permite a los asistentes a los grandes premios de la competición MotoGP estar informados en todo momento de las noticias y actividades, así como acceso a la visualización en tiempo real de la clasificación de los entrenos y carrera.

Una App desarrollada con la mejor tecnología multiplataforma, interfaz de usuario personalizada, geolocalización, visualización de datos en tiempo real y alto rendimiento, entre otras.

Descubre todos los detalles de la App y por qué es uno de los grandes casos de éxito de Doonamis: https://www.doonamis.com/app-motogp-circuit/

La agencia ROSAPARKS ha desarrollado la campaña 360º para sensibilizar sobre la accesibilidad cognitiva y la importancia de que las Administraciones y otros sectores clave como la Justicia, la Banca o la Sanidad sean fáciles de entender para todas las personas. 

“Si es fácil, es justo” es la campaña  de sensibilización sobre el derecho a la accesibilidad cognitiva, del Real Patronato sobre Discapacidad, a través de su Centro Español de Accesibilidad Cognitiva (CEACOG).

Esta campaña ha sido diseñada con la intención de sensibilizar a la opinión pública sobre el derecho que tienen todas las personas a entender la información que se les proporciona desde los diferentes ámbitos que son relevantes y cotidianos, y en especial, desde las Administraciones Públicas. La campaña consta de: un spot, publicidad digital, branded content y publicidad en redes sociales.

Las Administraciones Públicas no se explican

Como parte de esta campaña, se desarrolló una encuesta a 2.177 personas con el objetivo destacar las principales dificultades de comprensión de la población en general y, sobre todo de personas con discapacidad cognitiva, en áreas como las administraciones públicas, la justicia, la salud y la sanidad, la banca, tecnología, empleo y medios de comunicación. 

De los resultados obtenidos se extrae, en términos generales, que los aspectos relacionados con las administraciones públicas, son los que presentan mayor dificultad de comprensión, ya que, de media –a más de 7 de cada 10 personas encuestadas- les parece a veces o siempre complicados de entender (71,68%).

• 7 de cada 10 personas no entienden a las Administraciones Públicas
• A 7 de cada 10 personas les cuesta entender a los Bancos
• Para 6 de cada 10 personas, la Justicia es “difícil de entender”

Como conclusión, ​​al 55% de la población española le cuesta entender a la administración, la banca, la justicia y otros temas básicos de su día a día.

Entender es un derecho de todas y todos.

La accesibilidad cognitiva está reconocida como derecho por la Ley 6/2022, de 31 de marzo, y significa hacer un mundo más fácil de entender, poder comprender documentos, entornos físicos y digitales, instrumentos o procesos.

 Elaborar documentos fáciles de comprender, crear páginas web sencillas, colocar una buena señalización en lugares públicos como hospitales, juzgados, etc. para que las personas no se desorienten, nos beneficia a todos, pero en especial, a las personas con dificultades de comprensión. Se calcula que 1 de cada 3 personas tiene dificultades de comprensión.

La oficina de lo fácil

ROSAPARKS ha rebautizado al CEACOG, como “La oficina de lo fácil”, con el objetivo de demostrar que si se quiere hacer las cosas más fáciles y utilizar un lenguaje sencillo y claro, debemos empezar por nosotras y nosotros mismos.

SI ES FÁCIL, ES JUSTO

Además de la encuesta, el proyecto incluye un spot televisivo, branded content, publicidad digital y estrategia de redes sociales que ponen de manifiesto diferentes situaciones cotidianas, como puede ser una consulta médica, (representada en el spot de tv), donde la complejidad del lenguaje técnico genera confusión y malestar en las personas con dificultades de comprensión y resalta la importancia de una comunicación fácil para derribar estas barreras.

En palabras de Alba Guzmán, Codirectora de ROSAPARKS: “Trabajar en un proyecto con un impacto positivo tan claro como este, ha sido un privilegio. La accesibilidad cognitiva no solo es vital para las personas con dificultades de comprensión sino que representa un paso esencial hacia una sociedad más inclusiva y justa.”

 La rueda de prensa de presentación de esta campaña se celebró el pasado 28 de noviembre en Madrid, en el Real Patronato sobre Discapacidad, de la mano de Raquel Cárcamo y Blanca Tejero, codirectoras de CEACOG, junto con Jesús Martín Blanco, Director Gral. de los Derechos de las Personas del Ministerio de Derechos Sociales, Olga Berrios, responsable del programa de Accesibilidad Cognitiva de Plena Inclusión y José L. Corretjé Director del Equipo de comunicación.

Acerca de ROSAPARKS

ROSAPARKS, Propósito e Impacto Social, es una consultora creativa y agencia de publicidad B Corp especializada en Propósito de Marca y Comunicación del Impacto Social y Medioambiental. Tiene como objetivo ayudar a las marcas en la definición de su propósito y activarlo a través de proyectos creativos de impacto social y medioambiental con un doble objetivo: hacer el bien y contribuir a que las marcas sean rentables y trascendentes para el consumidor.

ROSAPARKS es una agencia de publicidad B Corp. Las empresas B Corps son compañías que están construyendo una economía más inclusiva y sostenible para todas las personas y el planeta.

www.rosaparks.es/

Contacta: gemma.anglada@rosaparks.es

? PortAventura World se alía con Wayra para impulsar la innovación en el sector del entretenimiento lanzando #PortAventuraOpenCallForStartups.​

Esta Open Call está dirigida a startups que puedan revolucionar los parques temáticos y resorts de PortAventura World, mediante soluciones tecnológicas enfocadas a las siguientes áreas:​

• ? Satisfacción del cliente​
• ? Experiencias digitales​
• ? Visita memorable​
• ⚙️ Mantenimiento y eficiencia​
• ? Sostenibilidad​

La startup ganadora podrá llevar a cabo un piloto con PortAventura World y potencialmente, ¡incluso convertirse en proveedor oficial!​

? ¿Quieres saber más? ¡Sigue leyendo!​

Tienes hasta el 13 de diciembre para participar. Haz click aquí: https://www.wayra.es/portaventura

¡Novena entrega de nuestra serie Innovar con Éxito!

Es fundamental asimilar prácticas de éxito de países líderes en innovación y garantizar una financiación robusta de la I+D+i.

En esta novena entrega de nuestra serie «Innovar con éxito», nos sumergiremos en la tarea de potenciar la innovación, cómo marcar la diferencia con respecto a naciones vecinas y resaltar la crucial importancia de la financiación pública en este cambio.

El pasado evento «Where is the Talent?» concluyó que la gestión del talento debe centrarse en las personas.

El evento «Where is the Talent?», organizado por Lernmi y Between el pasado 8 de noviembre en Barcelona, concluyó que la gestión del talento en la era de la Gran Renuncia requiere un enfoque centrado en las personas, basado en la confianza, la colaboración, el desarrollo profesional y la flexibilidad.

El evento reunió a un panel de expertos en gestión del talento para discutir los retos y oportunidades que plantea la Gran Renuncia para las empresas. Los ponentes, Rossana Montemurro de Cooltra, Aurea Benito de ISDIN, Arnau Casanova Guilló Guilló de Mesoestetic Pharma Group y Benoit Menardo de Payflow, coincidieron en que el cambio de las prioridades de los empleados, la transformación digital y la aparición de nuevas generaciones de trabajadores están impulsando un aumento de los cambios de empleo.

En este contexto, las empresas se enfrentan al reto de atraer y retener el talento. Para ello, es necesario que adopten un enfoque centrado en las personas, basado en los siguientes principios:

• Alinear los valores de la empresa con los de los empleados: Los empleados quieren sentirse identificados con los valores de la empresa para la que trabajan. Es importante que la empresa comunique sus valores de forma clara y transparente, y que los ponga en práctica en su día a día.
• Fomentar la confianza y la colaboración entre los empleados y la empresa: La confianza es un elemento fundamental para crear un entorno de trabajo positivo y productivo. La empresa debe crear un clima de confianza en el que los empleados se sientan seguros de poder expresar sus opiniones y ser escuchados.
• Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y personal a los empleados: Los empleados quieren sentirse valorados y tener oportunidades de crecer profesionalmente. La empresa debe ofrecer a los empleados oportunidades de formación y desarrollo que les permitan desarrollar sus habilidades y alcanzar sus objetivos.
• Ofrecer flexibilidad y conciliación laboral: Los empleados quieren tener la flexibilidad y la conciliación necesarias para conciliar su vida laboral y personal. La empresa debe ofrecer a los empleados flexibilidad en el horario de trabajo, la posibilidad de teletrabajar y otras medidas de conciliación laboral.

Además de estos principios, los ponentes del evento destacaron los siguientes puntos:

• La comunicación es clave para crear un clima de confianza y colaboración: La empresa debe comunicar de forma clara y transparente sus objetivos, sus valores y sus políticas. Además, debe crear canales de comunicación abiertos y accesibles para que los empleados puedan expresar sus opiniones y preocupaciones.
• Es importante escuchar a los empleados y responder a sus necesidades: La empresa no solo debe realizar encuestas de satisfacción para conocer las opiniones de los empleados, sino tomar medidas más concretas e individuales para mejorar su experiencia.
• La rotación no siempre es mala: Puede ser una oportunidad para que la empresa incorpore nuevo talento que se ajuste mejor a sus necesidades. Sin embargo, es importante que la empresa gestione la rotación de forma positiva, ofreciendo a los empleados que se van un buen acompañamiento y un buen reconocimiento por su trabajo.
• Los profesionales necesitan nuevos proyectos que les motiven: El hecho de poder trabajar desde cualquier lugar del mundo gracias a la tecnología facilita los cambios laborales.
• El “café para todos” debe cambiar: Cada persona es diferente y las ventajas a ofrecer por parte de la empresa deben customizarse de forma independiente. Cada persona tiene preocupaciones diferentes y es importante estudiarlas de forma individual escuchando las necesidades caso por caso.

En conclusión, la gestión del talento en la era de la Gran Renuncia requiere un cambio de relación entre personas y compañías que se centre en el propósito y que permita alinearlos alrededor de él. Las empresas que adopten este enfoque estarán mejor posicionadas para atraer y retener el talento que necesitan para ser competitivas en el mercado actual.

Acerca de los ponentes:

• Rossana Montemurro es Directora de Personas y Cultura de Cooltra, una empresa líder en el sector de la movilidad urbana.
• Aurea Benito es Directora de Personas de ISDIN, una empresa farmacéutica especializada en dermatología.
• Arnau Casanova Guilló Guilló es Talent Manager de Mesoestetic Pharma Group, una empresa especializada en medicina estética.
• Benoit Menardo es Cofundador de Payflow, una empresa de tecnología financiera.

Un año más, desde Tech Barcelona celebramos la recogida solidaria de juguetes para Casal dels Infants, quienes repartirán los regalos entre los niños y niñas con menos oportunidades.

PUNTO DE RECOGIDA
Los Reyes magos han dejado 3 cajas en el Hall del Pier01 (planta 0). ¡Ven a dejar tus juguetes aquí!

FECHA LÍMITE
Tienes hasta el 18 de diciembre (incluido) para participar.

¿QUÉ  PUEDO TRAER?
Los regalos tienen que ser nuevos, educativos y sin envolver.

Cada Rey se encarga de un tipo de regalo y edad específico:

• Melchor: juguetes (0-12 años) ?
  Por ejemplo: juegos de mesa, de experimentación, de manipulación y aprendizaje, sensoriales para bebés, educativos, puzzles, playmovils, legos, muñecas, coches, trenes, etc.
• Gaspar: material escolar (3-16 años) ?
  Por ejemplo: mochilas, estuches, bolígrafos, rotuladores, lápices,  hilos de colores para hacer pulseras, maquillaje, material de coser, cartulinas de colores, libretas, plastilina, pinturas, pasta para modelar, barro, papeles de diferentes tipos (fieltro, purpurina, seda, goma eva, pinocho), etc.
• Baltasar: material deportivo (10-16 años) ?
  Por ejemplo: pelotas de espuma, plástico, baloncesto, fútbol sala, voleibol, ping-pong, raquetas, sticks de hockey, patines, skates, futbolines, conos, frisbies, bolos, cuerdas de saltar, gafas de natación, camisetas de deporte, petos de diferentes colores, …

¡Ayudemos a los Reyes Magos a sacar una sonrisa a cada niño! Contamos con todos vosotros. ?

Más información aquí.

The sports, the e-sports and the health&wellness sectors are strategical for Andorra. This is why investment opportunities are emerging in these sectors. As an example, the Andorran investor’s guide for sports is available to all interested agents.

Contact us for more information: Marta Amorós, marta.amoros@andorrabusiness.com

Doonamis, como empresa líder en el desarrollo de aplicaciones móviles innovadoras y de alta calidad, ha desarrollado una calculadora que te permite conocer el precio de tu App e impulsar la transformación digital de tu negocio.

Para calcular el coste de una app es necesario evaluar diferentes factores, como por ejemplo: el nivel de diseño deseado, si se busca una App para un o dos sistemas operativos iOS y Android, si se trata de una app tipo red social o si es una app de compras, entre otras variables determinantes. Obtén un precio estimativo utilizando nuestra calculadora.

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