Institut de Diagnòstic per la Imatge (IDI)
Barcelona

¿QUIÉNES SOMOS Y QUÉ HACEMOS?

El Institut de Diagnòstic per la Imatge (IDI) es una empresa pública adscrita al Servei Català de la Salut, referente en Cataluña en la prestación de servicios de diagnóstico por la imagen y medicina nuclear.

El IDI presta servicios asistenciales, docentes y de investigación, y tiene como objetivo impulsar la innovación, la transformación digital y el desarrollo de soluciones digitales y software médico, contribuyendo a la mejora de la calidad asistencial y de la eficiencia del sistema sanitario.

Para dar soporte a la Gerencia en sus líneas estratégicas, el IDI convoca la provisión de un puesto de Director/a de Salud Digital.

TU MISIÓN

En dependencia de la Gerencia del IDI y formando parte del Comité de Dirección de los Servicios Corporativos, tu misión será liderar la estrategia y la transformación digital de la organización.

Serás responsable de definir, implantar y evolucionar las plataformas, sistemas y servicios digitales que dan soporte a los procesos asistenciales, corporativos y de investigación, garantizando la gobernanza del modelo de Salud Digital, la seguridad de la información y el cumplimiento normativo.

RESPONSABILIDADES

• Definir, desplegar y liderar la estrategia de Salud Digital del IDI, alineada con los objetivos corporativos y el modelo sanitario catalán.
• Garantizar el desarrollo, operatividad y gobernanza de los sistemas de información y plataformas digitales.
• Impulsar proyectos de innovación y transformación digital, incluyendo automatización de procesos e inteligencia artificial.
• Supervisar la seguridad de la información, la gestión de riesgos digitales y el cumplimiento normativo (RGPD, ENS, productos sanitarios digitales, IA Act).
• Asegurar la interoperabilidad e integración de los sistemas (PACS/RIS, HIS, ERP y plataformas digitales).
• Liderar la gestión de ciberseguridad.
• Coordinar la relación con proveedores tecnológicos y servicios externos.
• Colaborar con las distintas direcciones clínicas, técnicas y corporativas del IDI.
• Representar al IDI en comités y foros relacionados con la salud digital.

CAPACIDADES Y REQUISITOS NECESARIOS

Must have

• Formación de postgrado o máster en Tecnologías de la Información, Salud Digital, Transformación Digital, Sistemas de Salud o similares.
• Experiencia mínima de 10 años en posiciones de responsabilidad en salud digital, sistemas de información sanitarios o dirección tecnológica.
• Experiencia en liderazgo de equipos multidisciplinares en entornos sanitarios.
• Conocimientos avanzados en gobernanza TIC, ciberseguridad, interoperabilidad y arquitectura de sistemas.
• Conocimiento del marco normativo aplicable (RGPD, LOPDGDD, ENS, productos sanitarios digitales, IA Act).
• Dominio oral y escrito de catalán y castellano.
• Disponibilidad para movilidad geográfica.
• Alto sentido de la confidencialidad.

Nice to have

• Experiencia en entornos hospitalarios o de diagnóstico por la imagen.
• Conocimientos en PACS/RIS, DICOM, HL7, FHIR y plataformas de analítica e inteligencia artificial.
• Experiencia en programas de innovación o transformación digital.
• Conocimiento de inglés.

¿QUÉ PUEDES ESPERAR DE NOSOTROS?

• Contrato laboral indefinido.
• Jornada completa y dedicación exclusiva.
• Categoría profesional de Director/a.
• Centro de trabajo en Barcelona, con desplazamientos a centros del IDI en Cataluña.
• Incorporación inmediata.
• Retribución acorde a la aprobada por el Consejo de Administración del IDI:
  • Salario fijo: 79.041,48 €
  • Retribución variable (DPO): 5.952,31 €

Plazo de presentación de candidaturas: hasta el 9 de enero de 2026
Envío de candidaturas en formato PDF a: seleccio.persones.idi@gencat.cat
Referencia: OTD-07-25

Más información aquí

A la hora de preparar un plan de acción de RRPP, las efemérides, eventos y momentos clave del calendario se convierten en grandes oportunidades para crear historias conectadas con la actualidad.  

A partir de estos momentos clave en el mercado español, hemos diseñado un calendario de acciones de PR pensado para acompañarte en la planificación de tus comunicaciones. El objetivo es que tengas siempre presentes las principales fechas clave y puedas organizar tu estrategia de RRPP en base a ello. Puedes descargarlo aquí.

¿Por qué la creatividad es clave en RRPP?

La gente recibe cientos de mensajes cada día, por lo que los enfoques tradicionales muchas veces pasan desapercibidos. En este contexto, las marcas que comunican de manera original logran, no solo destacar, sino también generar confianza y convertirse en memorables.

Además, estudios como el State of Creativity Report de Adobe sugieren que ser más creativo tiene un impacto directo en los resultados de negocio: el 82% de las empresas afirman que la creatividad aporta beneficios financieros significativos, incluyendo mayor captación y retención de clientes. En otras palabras, invertir en ideas originales y bien ejecutadas no es solo una cuestión de notoriedad o branding, sino también de efectividad comercial y retorno tangible.

La creatividad en PR no se limita a tener una idea en sí, sino que se extiende al formato, al canal elegido y al momento en que se transmite el mensaje. Por ejemplo, las campañas que combinan storytelling con humor, sorpresa o acciones sociales consiguen que la audiencia se involucre más activamente, comparta el contenido y recuerde el mensaje mucho después de haberlo visto.

¿Dónde puedes aplicar la creatividad en RRPP?

• En los conceptos de las campañas: puedes crear conceptos para notas de prensa, para emails a medios, para lanzamientos de producto, eventos de prensa…
• En los canales de comunicación: para activaciones con influencers, visuales y copies en redes sociales, incluso envíos físicos al domicilio de un líder de opinión.
• Para buscar ángulos de storytelling más emocionales o relevantes dentro del propio contenido de prensa.

Ser creativo no es cuestión de tener una cualidad innata o de suerte, sino de aplicar estrategias que permitan que las ideas fluyan y se transformen en mensajes impactantes. Existen múltiples maneras de darle vida a un mensaje y conectar de forma auténtica con la audiencia. Lee nuestro post completo con algunos ejemplos reales que hemos implantado en LF CHANNEL.

La radiografía real de cómo trabajan los CFOs en España (y hacia dónde van en 2027)

Por qué descargar este informe

Este informe te ofrece una visión clara, práctica y basada en datos reales sobre el estado actual de los departamentos financieros en España. Ideal para CFOs, controllers, responsables de finanzas y cualquier profesional que quiera anticiparse a lo que viene.

Insights clave del estudio

Una muestra de lo que te encontrarás dentro:

• +60% de los CFOs priorizan automatizar procesos.
• +55% quieren mejorar visibilidad y reporting.
• La IA ya está en marcha: 8 de cada 10 departamentos la usan o la están explorando.
• Excel sigue siendo protagonista… pero también el principal freno.
• El talento híbrido (finanzas + tecnología + estrategia) se convierte en el mayor cuello de botella.

¿Por qué este informe es imprescindible para cualquier CFO?

• Obtendrás una visión real, sin teorías, sobre cómo están operando los departamentos financieros.
• Identificarás dónde está tu equipo respecto al mercado: digitalización, IA, procesos y talento.
• Descubrirás qué están priorizando otros CFOs y cómo puedes adelantarte.
• Te llevarás una guía clara para planificar tu 2026–2027 con foco en eficiencia y estrategia.

Por esto hemos creado el Programa T4E (Tech For Executives), un programa ejecutivo para formar a líderes en tecnología, desde los fundamentos hasta la vanguardia.

La tecnología está transformando cada sector, pero muchos líderes no están preparados para seguir el ritmo. Según un informe de CISCO, por ejemplo, “La mayoría de los CEOs quieren integrar la IA, pero ninguno está preparado para ello”.

El Programa T4E cubre esta brecha a través de 5 sesiones intensivas que te sitúan a la vanguardia, te ayudan a tomar decisiones con confianza y convierten las oportunidades tecnológicas en ingresos.

El Programa lo imparte Arol Viñolas, ingeniero de software con 19 años de experiencia y mentor. Arol ha sido director de ingeniería en Typeform y ha impartido clases a más de 570 ingenieros y equipos técnicos en organizaciones como las Naciones Unidas. También es profesor del Master in Innovation and Entrepreneurship (MIE) de ESADE.

Puedes consultar todos los detalles del programa en este enlace y obtener información personalizada mediante una videollamada con nosotros.

La primera edición del programa empieza el 26 de Enero y tiene una tarifa reducida (2500€) accesible por invitación, que hacemos extensiva a los miembros de Tech Barcelona.

Para más información, contacta con nosotros.

ERIA, el vehículo de corporate venturing del grupo energético y de telecomunicaciones Estabanell, ha celebrado hoy el Demo Day de la segunda edición de su programa de aceleración de startups del sector energético que ha servido para consolidar pilotos, validar propuestas y establecer alianzas estratégicas. Durante la jornada, las cuatro startups han presentado los adelantos de sus proyectos ante potenciales inversores y socios estratégicos y han demostrado como sus soluciones pueden dar respuesta a los retos planteados por Estabanell en la generación, distribución y comercialización de energía.

Cuatro startups aceleradas

Para dar respuesta al reto de estabilidad y flexibilidad de la red eléctrica, la startup Wattium ha desarrollado baterías de almacenamiento energético de alta potencia, con carga en cinco minutos, una vida útil hasta 20 veces superior a las baterías convencionales en aplicaciones de alta potencia y una estructura de costes más eficiente. La compañía ha validado los primeros prototipos y ha iniciado el proceso de industrialización. Roger Casals, CEO de Wattium, ha destacado que gracias al programa de aceleración de ERIA y a sus mentores “hemos avanzado significativamente en la industrialización de una batería de alta potencia sin litio, orientada a aplicaciones de red eléctrica. Hoy hemos presentado la primera célula bipolar de alta potencia y otros adelantos tecnológicos y estratégicos logrados durante estos meses. Todo ello refuerza nuestra visión de contribuir en una red eléctrica más estable, resiliente e imprescindible para la transición energética”.

eRoots ha representado la solución al reto de distribución de energía. Esta espín-off de la UPC ofrece un software para optimizar la planificación y la operación de la red eléctrica, el que deriva en mayores niveles de visibilidad del sistema eléctrico. La base tecnológica sobre la cual se asienta la solución cuenta con más de un millón de descargas, e incorpora varias patentes europeas en posesión de la empresa. Josep Fanals, CEO de eRoots, ha reconocido que “el papel de ERIA y sus mentores ha estado capital para progresar en el lanzamiento de un producto de alta complejidad tecnológica. Partíamos de un punto en que la empresa estaba enfocada a proveer servicios, y el programa nos ha ayudado a pivotar hacia un nuevo modelo de negocio”. Para Farolas, uno de los puntos fuertes del programa ha sido “la proximidad de los mentores así como su conocimiento profundo en áreas muy diversas, desde ventas a producto, cosa que nos ha permitido aprender rápidamente y ampliar horizontes”.

Clevergy ofrece un servicio EaaS para comercializar energía. La startup proporciona una plataforma flexible que permite a comercializadoras e instaladores optimizar la gestión energética de consumidores finales, y facilitar el autoconsumo y el uso eficiente de dispositivos conectados. La startup ofrece herramientas digitales para autoconsumo, analítica avanzada y gestión energética, y permite la integración con dispositivos y distribuidoras sin necesidad de hardware adicional. Beltrán Aznar, CEO de Clevergy, ha agradecido que, con el programa de aceleración de ERIA “hemos entendido de primera mano los retos de una comercializadora como Estabanell, validar que nuestra propuesta de valor los ayuda a ellos y a sus clientes, y acordar una prueba conjunta de la tecnología”. Aznar también ha destacado “el apoyo de expertos en ventas, producto y marketing, que nos ha permitido continuar afinando nuestra estrategia”.

4BlueTech ha sido la startup que, en el reto de comercialización de energía B2B, ha presentado una solución para conseguir la neutralidad de carbono. 4BlueTech utiliza biotecnología avanzada con microalgas y bacteries para capturar CO₂ y NOx, para generar créditos de carbono tokenizados y proporcionar soluciones sostenibles a empresas. Marc Cortés, CEO de 4BlueTech ha explicado que el programa de aceleración de ERIA “nos ha permitido consolidar pilotos estratégicos y madurar la propuesta de valor de la mano de una gran empresa. Este proceso ha reforzado nuestra capacidad de escalabilidad y ha coincidido con hitos clave como el registro de patente y la creación de nuevas alianzas globales”. La startup ha abierto una ronda de financiación de 2,5 millones de euros “con casi la totalidad ya comprometida, para impulsar nuestra expansión internacional y el desarrollo tecnológico”, explica Cortés.

Pioners2150: el programa de intraemprendimiento de Estabanell

Al Demo Day también ha participado Sil·lis, el equipo ganador del programa de intraemprendimiento Pioners2150 impulsado por Estabanell y canalizado por ERIA como vehículo de innovación abierta. Esta iniciativa interna tiene como objetivo activar el talento de la compañía, fomentar la creatividad y transformar las ideas en proyectos reales que ofrezcan soluciones innovadoras para promover la economía circular, nuevos servicios energéticos y de bienestar al hogar, y mejorar la gestión del conocimiento interno.

Sil·lis ha desarrollado una propuesta basada en la inteligencia artificial y el modelado 3D para optimizar el diseño de instalaciones eléctricas y reducir residuos. Desde la empresa instaladora Relsa, que forma parte de Estabanell, detectaron que muchos materiales sobrantes o hechos a medida se desaprovechan. “Si conseguimos automatizar parte del diseño y evitar errores humanos antes de llegar a la obra, ahorramos materiales, tiempos y costes. Además, liberamos los técnicos para que puedan centrarse en aquello que aporta valor. Digitalizar los espacios y aplicar IA puede cambiar la manera como se conciben las instalaciones”, explica Jordi Granés, portavoz de Sil·lis.

Importar sin sustos en 2026: 7 errores que arruinan campañas si no los anticipas

Se acerca un nuevo año y muchas empresas ya piensan en sus grandes campañas: rebajas de enero, San Valentín o incluso el próximo Black Friday.
Y si algo nos enseña cada temporada es esto: los errores en producción y logística no se solucionan con una buena campaña de marketing.
Se evitan meses antes, con planificación, control y comunicación efectiva.

Aquí te dejamos los errores más comunes (y cómo anticiparte) para que 2026 empiece sin sustos en tu cadena de suministro:

1. No prever la capacidad real de las fábricas

En campañas de alta demanda, muchas fábricas asiáticas trabajan al límite.
Si lanzas el pedido tarde o no validas la capacidad real, el plazo de entrega deja de tener sentido.
Las auditorías de capacidad y una planificación con fechas claras de producción e inspección marcan la diferencia.

2. No reforzar el control de calidad durante picos de producción

Los errores se multiplican cuando las líneas van saturadas.
Implementar controles independientes en distintas fases (inicio, durante y antes del envío) reduce riesgos.
En S³ hemos visto cómo detectar a tiempo un defecto ha salvado campañas enteras.

3. Confiar en la comunicación “por costumbre”

Relaciones largas no sustituyen a un buen protocolo.
Cada campaña necesita un kick-off claro: cronograma, muestras aprobadas y seguimiento regular.
El soporte local marca la diferencia en tiempos y eficacia.

4. No auditar antes de lanzar nuevos proveedores o líneas

Elegir un proveedor sin auditar por precio o urgencia puede salir caro.
Verifica instalaciones, certificaciones y condiciones laborales antes de comprometerte.

5. Subestimar el impacto del transporte y el lead time real

A veces el mayor problema no es el producto, sino el envío.
En temporada alta, los precios y plazos de flete suben.
Planificar con antelación y revisar toda la documentación antes del embarque evita sorpresas en aduanas.

6. No analizar las incidencias de campañas anteriores

Si no documentas errores pasados, los repetirás.
Analiza inspecciones, plazos reales y problemas logísticos.
Eso te dará una base sólida para mejorar.

7. No tener un plan B operativo

Cuando algo falla, improvisar sale caro.
Tener proveedores alternativos validados y rutas logísticas alternativas es lo que te permite reaccionar rápido.

Así que, en 2026 (y siempre), no olvides…

Las campañas exitosas no se improvisan.
Empiezan meses antes, con previsión, control de inventario, inspecciones y una comunicación fluida.

¿Vas a esperar al próximo error o vas a prepararte desde ahora?

¿Qué está pasando realmente en los departamentos financieros en España?
Hemos preguntado a 200 directores financieros de empresas de todo el país… y sus respuestas marcan el futuro del CFO en 2026.

Si lideras un equipo financiero, este informe es imprescindible para saber dónde está el sector y hacia dónde se mueve.

El proyecto, con acrónimo SMARTGREENERGY (MIG-20221018), está siendo desarrollado junto con las empresas Premo SL, Premium SA, Simon Tech SL, Floox Power y Selba Solution SLU gracias al apoyo de CDTI y la financiación de la Unión Europea – Next Generation.

El PNIEC establece la meta de alcanzar los 5 millones de vehículos eléctricos para el año 2030. Este ambicioso objetivo plantea una serie de oportunidades para la transformación del transporte, el avance hacia una economía verde y la mejora de la calidad de vida urbana. Además, supone un cambio de paradigma a la hora de entender la automoción, pues el vehículo eléctrico no es un mero consumidor de energía, sino que su propia arquitectura le permite integrarse como activo dentro de la infraestructura de red, proporcionando estabilidad, respaldo energético y eficiencia al sistema eléctrico en su conjunto.

Las bondades de los sistemas de recarga bidireccional son múltiples y posicionan al vehículo eléctrico como fuente de suministro eléctrico de hogares, de otros dispositivos eléctricos en contextos off-grid o incluso de la propia red. Su capacidad de gestión inteligente nos permite reducir la presión sobre la red, así como optimizar el uso de los recursos energéticos. Además, es un complemento a la integración de las energías renovables, ayudando a gestionar la intermitencia de fuentes como la solar o eólica.

Objetivos del Proyectos

El objetivo de SMARTGREENERGY es posicionarse como una referencia de red renovable basada en esquemas de recarga bidireccionales. Una simulación de la red eléctrica del futuro que introduce sistemas de control para la gestión de los flujos de energía entre el generador renovable, los buses, la batería externa y los vehículos eléctricos. Todo ello, dentro de una red de comunicación inteligente que optimiza el coste de la recarga y reduce la intervención humana con el objetivo de contribuir a la implantación del vehículo autónomo.

Dentro del consorcio, el rol de Generaciones Fotovoltaicas de La Mancha pasa por la concepción, diseño y construcción de la mini-red renovable para su integración con las diferentes topologías de carga bidireccional. La infraestructura, compuesta por 7 convertidores construidos ad hoc para el proyecto, permite la actuación simultánea y en paralelo para cada una de las fuentes primarias conectadas. Este esquema supone un avance vanguardista respecto al estado del arte, integrando más de una fuente de energía en un único punto.

What if your bold idea was 3 days away from launch?

At SheAI we’re turning your idea into reality with our first ever SheAI Buildathon.

In just 72 hours, you’ll go from idea → working AI-powered product.

With no tech experience needed.

You’ll be guided step-by-step by expert mentors in AI and vibe coding. No fluff. No overwhelm. Just hands-on building alongside a community of ambitious women, nonbinary folks, and allies.

You’ll walk away with:
✅ A real product you can demo and monetize
✅ Your own GitHub repo + working Vercel link
✅ Mastery of AI-native building (yes, even as a beginner)
✅ A playbook to launch again and again

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