Según el estudio ‘Nuevas tendencias en People Management’, publicado por EAE Business School y Pitaya, tecnologías como la IA y el Big Data ayudan a agilizar los procesos de selección y la evaluación de candidatos así como a identificar patrones de comportamiento.

La tecnología ha cambiado la forma de hacer en los negocios y de dirigir las compañías. Big data, AI, blockchain, IOT, robotización o metaverso, son algunos conceptos clave en materia de innovación con cada vez más presencia en los departamentos de RRHH, según el estudio ‘Nuevas tendencias en People Management’, publicado por EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades y en colaboración con la potenciadora de negocio Pitaya. Según el estudio, estas nuevas tecnologías permiten agilizar los procesos de selección y evaluación de candidatos, así como a identificar patrones de comportamiento y sugerir mejoras en la experiencia del empleado.

“Para atraer y retener a los mejores talentos, mejorar la eficiencia en la gestión del personal y la experiencia del empleado, el People Management necesita ser consciente de que, en la actualidad, la innovación es un motor clave para su éxito empresarial”, señala Verónica Ferrer Moregó, autora del estudio, profesora de EAE Business School. Ferrer Moregó, como Partner y directora de Estrategia de Pitaya, una potenciadora de negocio con sede en Barcelona, también apunta que el departamento de Recursos Humanos se está convirtiendo en la pieza clave para informar, sensibilizar, acompañar y liderar el cambio de todos los proyectos de transformación digital de la compañía. “Los profesionales de RRHH deben tener una comprensión profunda de la tecnología emergente, de las tendencias del mercado y de cómo pueden aplicarse para mejorar los procesos de People Management”, explica la autora del estudio.

Del estudio se desprende que la tecnología está cambiando el juego empresarial a través del Business Intelligence (BI), que combina análisis de negocios, minería de datos, visualización, herramientas e infraestructura de procesamiento de datos, además de prácticas recomendadas para ayudar a las empresas a tomar decisiones basadas en información específica y fiable.

¿QUÉ ES EL PEOPLE ANALYTICS?

“Con Business Intelligence, los datos se convierten en oportunidades. Para ello, es crucial comprender su aplicación en cada área de negocio y, en este caso, en el departamento de RRHH. Se habla entonces del People Analytics, la metodología analítica del Business Intelligence enfocada en el análisis de datos de Recursos Humanos”, explica Ferrer Moregó.

Con un enfoque de People Analytics, las compañías son capaces de obtener información sobre la relación entre trabajador-negocio, como qué perfil de empleado está generando el mayor rendimiento, cuáles son las competencias que están escaseando, cuáles son las razones que están causando una rotación de personal elevada, etc. También se pueden identificar los canales de contratación más efectivos, los perfiles de candidatos más adecuados, los indicadores de éxito de la contratación o el tiempo medio que se tarda en cubrir una vacante.

“El People Analytics no es más que usar toda la información de la que ya disponemos y darle un sentido y un propósito, es decir, sacar conclusiones que puedan ayudar al negocio”, cuenta Sergi Hernández, co-director del Advanced Management Program (AMP) en People Analytics de EAE Business School Barcelona. “El uso de People Analytics puede marcar la diferencia en la gestión de recursos humanos, ya que permite una toma de decisiones más eficaz, fundamentada y estratégica en cuanto a la gestión de talento”, añade Hernández.

LA MULTIGENERACIÓN

Tal y como asegura Verónica Ferrer, Partner y directora de Estrategia de Pitaya, uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas es la gestión de una fuerza laboral multigeneracional.

“Con la prolongación de la vida laboral y la entrada de nuevas generaciones al mercado de trabajo, las empresas deben encontrar formas de retener el conocimiento y la experiencia de los empleados mayores mientras atraen a la próxima generación de talentos”, afirma Ferrer.

Se trata de un contraste generacional que plasma la convivencia de los baby boomers, la generación X, los milenials y la generación Z6, cada una con diferentes formas de pensar, valores y prioridades, con diversos contextos y experiencias, lo que puede suponer un reto más en la gestión del talento y la cultura corporativa.

SOBRE PITAYA 

Pitaya fue fundada en 2014 de la mano de Verónica Ferrer Moregó y Gerard López Escofet como la primera potenciadora de negocio del mundo. Su finalidad, desde el inicio, ha sido la de potenciar negocios, pero con una clara visión: generar un ecosistema económico mundial sostenible a través de los modelos de negocio regenerativos.

La potenciadora de negocio proporciona a las compañías productos potenciadores que aporten orden, frescura, equilibrio y resultados. ¿Cómo? Aportando valor en dos prioridades estratégicas de las compañías: facturar más (vender más y mejor) y las personas (equipos motivados y de alto rendimiento).

SOBRE EAE BUSINESS SCHOOL

EAE Business School es una escuela de negocios internacional, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, con una visión de vanguardia e innovadora para abordar los retos del siglo XXI. Más de 80.000 alumnos de más de 100 nacionalidades diferentes se han formado en EAE. Cuenta con un claustro de 500 docentes (35% internacionales) que, en su mayoría, combinan su actividad profesional con la académica. La escuela tiene alianzas internacionales con instituciones de prestigio como Babson College, o U.C Berkeley Extension, entre otras.

En su compromiso con el desarrollo profesional de sus alumnos, EAE Business School ha gestionado este año más de 2.000 ofertas de empleo, gracias a una red de empresas colaboradoras. Estos datos han permitido que EAE aumente la tasa de inserción de sus estudiantes y el ROI de sus másteres, por lo que ha sido reconocida en los rankings internacionales Bloomberg y QS.

Planeta Formación y Universidades, la red internacional de educación superior de Grupo Planeta, cuenta con veintidós instituciones educativas en España, Andorra, Francia, Italia, Norte de África, Estados Unidos y Colombia. Cada año, más de 120.000 estudiantes procedente de 114 nacionalidades distintas, se forman a través de sus escuelas de negocios, universidades, escuelas superiores especializadas y centros de formación profesional.

Para más información:

Enlace al Informe completo: http://mkteae@marketing.eae.es/prensa/EAE_Tendencias_en_People%20Management.pdf

La startup Oshun da un paso más en la digitalización del sector al utilizar la tecnología blockchain en sus próximos proyectos.

Por un lado, brinda apoyo a los artistas del tatuaje para que su arte alcance nuevos horizontes, permitiendo la venta de sus diseños a través de tokens no fungibles (NFTs). Por otro, la empresa está respaldando a grandes y reconocidas marcas comerciales brindándoles las herramientas y el conocimiento necesarios para lanzar al mercado las primeras colecciones de Tatuajes Oficiales.

Entender que es la I+D+i puede parecer un desafío, pero es más sencillo de lo que crees. La I+D+i es un acrónimo que engloba tres procesos clave: Investigación (I), Desarrollo (D) e Innovación Técnológica (i o IT). Son los pilares que sostienen el avance de la tecnología, los productos y los servicios, y son especialmente críticos en sectores como la ciencia, la ingeniería y la tecnología.

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¡Hoy tenemos una noticia emocionante para compartir! Imma Folch, CEO y fundadora de LF Channel, ha sido incluida en el «Listado TOP LGBTI Líderes España 2023», elaborado por REDI.LGBTI. Imma ha sido reconocida en la categoría «Top Referentes LGBTI – Impulso y motor», un logro que refleja su incansable trabajo y dedicación para crear un espacio laboral diverso e inclusivo tanto dentro de nuestro propio equipo en LF Channel como a través de la puesta en marcha de nuevas iniciativas como DEI Channel, solución gracias a la que acompañamos a otras compañías a alcanzar estos mismos objetivos.

REDI.LGBTI es una asociación que comparte nuestros valores fundamentales de promover la no discriminación, igualdad de oportunidades y tolerancia en la sociedad española. Desde su creación en 2015, han sido una fuerza impulsora en la creación de espacios de trabajo respetuosos, inclusivos y seguros, donde el talento se valora independientemente de la orientación sexual, identidad o expresión de género.

“Siempre he defendido la importancia de la diversidad en todas sus formas y mi mayor deseo es que un día no sea necesario destacarla porque estará intrínsecamente integrada en nuestra sociedad, empresas y familias. Sin embargo, aún queda mucho por recorrer. Por eso, es crucial resaltar y visibilizar todo lo relacionado con la diversidad, y especialmente la inclusión, que es lo que verdaderamente importa”, explica Imma Folch.

En LF Channel y DEI Channel, nos enorgullecemos del trabajo que desarrollamos para ayudar a otras empresas a comunicar de manera inclusiva o a poner en marcha sus estrategias de gobernanza DEI, entre otras actividades relacionadas. Creemos que cada voz y cada historia merecen ser escuchadas y representadas, y trabajamos incansablemente para garantizar que esto se cumpla en todas las estrategias que ponemos en marcha junto a nuestros clientes.

Imma, tu inclusión en el Listado TOP LGBTI Líderes España 2023 es un reflejo más de tu compromiso inquebrantable y del impacto positivo que tienes en nuestra empresa y en la sociedad en general. Te felicitamos de todo corazón y esperamos que este reconocimiento te dé más fuerzas para seguir adelante en tu labor.

¡Sigamos trabajando para construir un mundo en el que la diversidad y la inclusión sean la norma!

El equipo de LF Channel

Understanding an effective post-merger integration timeline

Mergers and acquisitions are crucial strategic moves for businesses of all kinds. A successful M&A initiative can mean enhanced financial performance, higher market share, more influence over consumers and neutralised competition. However, these benefits don’t manifest overnight; this is why a robust plan for post-merger integration (PMI) is crucial.  

In essence, every M&A deal has two layers: the first is the legal and financial transaction, which is finalised on the closing date. The second is the operational integration of the acquired organisation into the buyer’s business. It’s this second phase that we’ll focus on here, outlining the hugely influential role of the PMI timeline on the M&A deal’s outcome: either added or lost value, depending on the strength of the acquiring organisation’s plan.

What are the strategies for post-merger success?

Check out our latest article to get the checklist:

https://blog.outvise.com/understanding-effective-post-merger-integration

Se inicia una nueva edición del programa que anima a aplicar tecnología blockchain para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El CBCat (Centre Blockchain de Catalunya), de la Cambra de Comerç de Barcelona, e impulsado por la Generalitat de Catalunya, ha lanzado una nueva edición de los retos “BlockchainxODS“. Se trata de un programa dirigido tanto a estudiantes como profesionales de todos los sectores, que alienta la formación en tecnología blockchain, y su posterior aplicación en proyectos del mundo real enfocados al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de un proceso cocreativo.

Esta nueva edición se presenta en forma de dos retos que giran en torno al ODS 14: “Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos”.

“Buscamos personas de todos los ámbitos y disciplinas,” ha explicado Carles Agustí, coordinador del proyecto BlockchainxODS del CBCat. “De hecho, intentamos que los grupos de trabajo que buscaran soluciones a cada uno de los retos sean tan multidisciplinarios como sea posible. No tiene sentido hacer un grupo que solo tenga conocimiento de blockchain, pero no de legislación, o de geología o biología marinas, en este caso. Es por esto que nos dirigimos a estudiantes y profesionales que tengan interés genuino en los retos planteados. Aquí todo el mundo puede aportar, y todos y todas suman”.

¿Quién puede participar?

Los retos son abiertos a todo tipo de personas que provengan de cualquier ámbito profesional. El único requisito es que estén motivadas en la lucha contra el cambio climático, y que cuenten con un conocimiento básico de blockchain, o tengan interés por adquirirlo. Al inicio del reto se proporcionará una formación virtual obligatoria a todos los participantes, para que puedan conocer mejor esta tecnología, así como los ODS, y la lucha contra el cambio climático. Es necesario que los participantes dominen el idioma vehicular del reto – inglés para SEA2SEE y catalán para el de Economía Azul Sostenible- para poder participar.

Las inscripciones deben realizarse antes del día 15 de julio mediante el formulario que encontrarán en la web del programa (www.blockchainxods.cat), donde también encontrarán más información sobre esta iniciativa.