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Por EAE Business School Barcelona
Desde EAE Barcelona, estamos muy contentos de presentaros el programa ejecutivo en Derecho Laboral realizado en partnership con ORTEGA CONDOMINES ABOGADOS.
Este programa cuenta con un enfoque práctico y ponencias de abogados, jueces y magistrados. Aborda la normativa laboral a través de casos reales y ejemplos prácticos. Lo dirigen Eduardo Ortega Prieto y Eduardo Ortega Figueiral y su contenido se centra en conocer y desarrollar los aspectos básicos del ordenamiento jurídico laboral.
¡No te pierdas esta oportunidad de profundizar tus conocimientos en derecho laboral!.
Por Netsense
Desde Netsense somos grandes defensores de las sesiones de trabajo con usuarios (workshops) para obtener información de valor y aplicarla a la estrategia digital.
Por ello, en muchas ocasiones proponemos a nuestros clientes la realización de talleres de usuarios (focus groups) o workshops durante la fase de definición estratégica. Los workshops nos permiten incorporar al proyecto que tenemos entre manos la visión de los stakeholders de más peso. Muchas veces son la fórmula para hacer partícipes a los empleados que están involucrados en la transformación digital de la compañía.
Actualmente es muy difícil mantener el ritmo de innovación que nos demanda el mundo digital sin mirar más allá de nuestra mesa de trabajo. Se hace casi imposible a causa de diferentes factores: cada día recibimos novedades, de miles de fuentes, la información es infinita. Nos hallamos en un contexto en que las circunstancias evolucionan con mayor rapidez que nuestras habilidades y experiencias. Las obligaciones del día a día suelen dejar poco espacio para la innovación propia del ámbito digital.
De esta manera las sesiones de trabajo con skateholders o empleados de la compañía nos permiten conseguir cosas tan importantes como disponer de una visión no viciada, sin herencia. También establecer nuevas formas de colaboración con nuestro ecosistema de compañeros, colaboradores y clientes/usuarios. Los workshops nos facilitan obtener una visión tecnológica y de negocio y conocer experiencias de otras industrias. Al final, los talleres de usuarios nos llevan a generar un mindset emprendedor dentro de la empresa que permite sistematizar la innovación.
A continuación vamos a describir diferentes tipos de workshops que podemos realizar desde Netsense. La elección de un tipo de workshop u otro variará en función de los objetivos que nos plantee el cliente.
En este caso, se trata de una o varias sesiones, con 10-12 perfiles diferentes de la compañía para que cada uno pueda aportar su visión.
El workshop tiene una duración de entre 3-4 horas y se hacen diferentes dinámicas, basadas en design thinking. Así podemos detectar oportunidades y co crear ideas para los segmentos prioritarios que se hayan definido. Durante el taller se realizan los siguientes ejercicios:
• Acotar áreas de oportunidad. Se presentan las áreas en las que se enfoca la sesión de co-creación y se introduce cada área de trabajo. Los usuarios exploran entre ellos las áreas de oportunidad y los aspectos de mejora y los comparten.
• Ejercicio de co-creación. Los grupos entran en fase de exploración de posibles ideas que podrían mejorar o resolver los puntos de mejora detectados en el anterior ejercicio.
• Ejercicio de priorización. Cada participante señala aquellas ideas que crea que solucionan más aspectos y son más relevantes, realizables y de mayor impacto.
Al finalizar el workshop se elabora una hoja de ruta de las iniciativas definidas en las sesiones y se priorizarán conjuntamente con el cliente.
Esta es la metodología que proponemos para idear una mejor experiencia de marca en aquellos momentos que marcan la diferencia. También define los canales y responsables de llevarla a cabo.
Para poder trabajar de forma cualitativa es necesario que antes se definan los buyer persona con sus drivers, needs, pains, opportunities, key messaging, etc. Esto nos servirá para trazar unos customer journey por perfil. Estos customer journey son la base de trabajo para este tipo de taller.
El workshop Empathy Map with Brand Experience dispone de diferentes pasos. Son necesarios para obtener ese feedback tan valioso para la optimización de la experiencia de nuestra marca:
Se trata de realizar sesiones de trabajo con los stakeholders del proyecto que quiere emprender el cliente y que estos aporten su visión estratégica. Estos stakeholders pueden ser tan variados como proveedores, clientes, prospects, prescriptores, líderes de opinión, etc. Se tratarían en todos los casos de actores que intervienen en la cadena de valor de la compañía y que no son recursos internos.
Para preparar estas reuniones, desde Netsense revisamos toda la documentación existente. Así podemos plantear dinámicas que permitan captar la visión estratégica de estos stakeholders, así como los objetivos y requerimientos, expectativas, retos y riesgos del proyecto.
Esta sesión de trabajo tiene una duración de 2 horas, aproximadamente. Muchas veces sirve para plantear el enfoque de la sesión de co-creación con empleados. Durante el taller se realizan las siguientes tareas:
• Detectar oportunidades destacadas.
• Obtener feedback de la audiencia para priorizar.
• Captar retos que se propongan de forma adicional.
Al terminar el workshop se habrán trabajado a fondo diferentes ideas. Con ello se realiza un Informe de resumen de retos y oportunidades priorizadas y feedback recogido.
Este tipo de talleres van dirigidos a detectar ideas y talento emprendedor dentro de las compañías. Van apoyados con metodología y mentoría propia de startups (Startup Based Innovation).
Surgen de la necesidad de las compañías de innovar debido a la aparición de nuevos escenarios competitivos, con nuevos players de otros sectores (Google, Amazon, Apple…). También por la aparición de competidores con otros ritmos de innovación como las startups. Por ejemplo, a veces son necesarias pensar ideas para beneficiarse de nuevas tecnologías como la IA o el Big Data . O para tener en cuenta nuevas tendencias de usuario como el Always On, personalización, el On demand….
Las fases para realizar un workshop de Corporate Entrepreneurship son las siguientes:
Para la Fase 2 se pueden valorar dos posibles modelos de solución. O lanzar internamente con apoyo de la metodología Lean Startup o hacer un scouting de startups para lograr una alianza estratégica y poder lanzar más rápidamente al mercado.
Son workshops que se plantean como fase previa a la construcción de una nueva web o proyecto digital. Participan aproximadamente 10-12 personas con el objetivo de analizar conjuntamente los elementos que forman la web actual y las mejoras que deberían implementarse en la experiencia futura. Desde Netsense siempre solicitamos que las características de los participantes sean la de los usuarios que finalmente vayan a utilizar la web para obtener un feedback válido.
Los talleres de usabilidad se plantean a partir de dinámicas que favorecen el intercambio de opiniones para la generación de ideas aplicables a la nueva web:
Durante el taller se muestra el site actual, y en ocasiones el prototipo de la nueva web que se está construyendo. El resultado es un documento de conclusiones donde se analizan las ventajas e inconvenientes de la web actual y se priorizan los pain points a solucionar. El documento muestra las ideas que han surgido en el taller para minimizar los pain points y maximizar los moments of truth.
También se identifican los puntos de contacto necesarios que tienen que estar en el site y se plantean nuevas funcionalidades que respondan a las necesidades del usuario tipo de la web.
En Netsense tenemos gran experiencia en la realización de todo este tipo de talleres para empresas como Solvia, Caja de Ingenieros, Nedgia (Gas Natural), Sareb o BuildingCenter
Product Hackers, la agencia líder en España de solid growth, conocida por su metodología científica que ha impulsado el crecimiento de empresas como Havaianas, Hawkers y Wallapop, organiza la “Product Hackers Conference” del 25 al 27 de junio en Madrid.
Este evento, el más grande en el ámbito del growth, reunirá a más de 30 líderes empresariales que ofrecerán herramientas clave para seguir creciendo en el sector a los más de 500 asistentes esperados.
Entre los panelistas destacan figuras como Mercedes Salguero, Global Head of Digital & Marketing Innovation en Cabify; Jorge Bestard, Head of EMEA S&S en Canva; Carlos Cantú, CMO de Freepik; y Jesús Cubero, CMO de Vicio, quienes compartirán los secretos detrás del rápido crecimiento y éxito de sus respectivas empresas.
Puedes consultar la agenda completa en el siguiente LINK.
Entradas en este link: https://conference.producthackers.com/
Por PONTI & PARTNERS
El metaverso supuso una gran oportunidad de negocio. Así lo pensaron empresas de gran calibre, que empezaron a montar eventos en ese entorno virtual. Uno de los más llamativos fue el de Mango en mayo de 2022, que celebró el aterrizaje de su flaship store en Manhattan con una colección NFT con obras de los artistas Joan Miró, Antoni Tàpies y Miquel Barceló. Esta colección nunca se comercializó ni se convirtieron en activos de blockchain, por lo que no pidió autorización para usarlas.
Y es aquí donde surgió la polémica, con la demanda de la Visual Entidad de Gestión de Artistas Plásticos (VEGAP) por el uso de estas obras. Tras un año de litigio, el Juzgado de lo Mercantil 9 de Barcelona dio la razón a Mango en su uso, aplicando, entre otras consideraciones, la doctrina del fair use.
Esta sentencia, ¿crea un precedente? ¿Sienta las bases de lo que las marcas podrán o no mostrar en sus eventos o espacios en el metaverso? Estas preguntas, y muchas otras, serán las que se pondrán encima de la mesa en próximo viernes 21 de junio, de 10h a 11h, en nuestra sala PONTI & PARTNERS de Koonstel. María García, abogada especializada en Propiedad Industrial, nos relatará el caso y nos explicará sus entresijos y sus posibles consecuencias en cuanto a derechos de autor y metaverso.
Tras la formación, como es habitual, habrá un espacio dedicado a la atención personalizada para resolver consultas puntuales que los asistentes puedan tener sobre el tema tratado, así como cualquier otra duda relacionada con la propiedad industrial o intelectual.
Ya queda muy poco. Aseguraos vuestra plaza inscribiéndoos aquí.
La inteligencia colectiva es un fenómeno que surge cuando un grupo de individuos colabora y contribuye con sus conocimientos y habilidades para crear soluciones y generar ideas de forma más efectiva que si lo hicieran individualmente. Este concepto se ha vuelto crucial en el entorno empresarial actual, marcado por la rapidez, la eficiencia y la innovación constante. En este contexto, las organizaciones que logran potenciar la inteligencia colectiva de sus equipos se encuentran mejor posicionadas para afrontar desafíos, adaptarse a cambios y prosperar en un mercado competitivo.
De acuerdo con nuestra experiencia, los puntos clave para potenciar la inteligencia colectiva serían:
Para cultivar la inteligencia colectiva, es vital construir equipos diversificados y complementarios. La diversidad en habilidades, experiencias y perspectivas conduce a soluciones más creativas e innovadoras. Fomentamos un ambiente inclusivo y de colaboración, donde cada miembro del equipo se siente valorado y motivado para compartir sus ideas y conocimientos de forma libre.
Design Thinking es una técnica metodológica centrada en el ser humano que se utiliza para resolver problemas y crear soluciones innovadoras. Al adoptar el design thinking en nuestro análisis de las soluciones, impulsamos la empatía, la colaboración y la experimentación dentro de nuestros equipos. Esta metodología nos permite explorar ideas desde diferentes ángulos y encontrar soluciones que se alinean con las necesidades de los usuarios finales.
La agilidad es fundamental para adaptarse rápidamente a los cambios y entregar productos de alta calidad. Debemos implementar marcos de trabajo ágiles que permiten a los equipos responder a las necesidades del proyecto. La agilidad promueve la comunicación, la retroalimentación y el aprendizaje continuo, elementos clave para potenciar la inteligencia colectiva.
Un ambiente donde el aprendizaje continuo es incentivado contribuye significativamente al desarrollo de la inteligencia colectiva. Es importante fomentar la curiosidad y el deseo de aprender, proporcionando oportunidades para la formación y el desarrollo profesional. Alentamos a nuestros equipos a compartir sus conocimientos y experiencias, fortaleciendo así la base de conocimientos colectiva.
La tecnología desempeña un papel crucial en la facilitación de la colaboración y el intercambio de conocimientos. Utilizar plataformas y herramientas que permiten la comunicación y colaboración en tiempo real, permitiendo que las ideas fluyan libremente y se construyan de manera colectiva, es clave para generar esa inteligencia colectiva.
Potenciar la creación de equipos multidisciplinares, ágiles y enfocados en el cliente es esencial para el éxito en un mundo empresarial en constante evolución, ya que logramos maximizar la inteligencia colectiva y alcanzar resultados excepcionales en nuestros proyectos.
Desde FeedBackGround, somos conscientes de lo difícil que puede llegar a ser implementar una metodología ágil, la creación de equipos multidisciplinares… pero tenemos muy claro que los beneficios de fomentar la inteligencia colectiva para la organización son muchísimos ya que tenemos sobrada experiencia ayudando a organizaciones de todo tipo y en un ámbito internacional. Si éste es tu caso, contacta con nosotros y estaremos encantados de ayudarte.
Por Visca Web
20 juny 2024
Hello Tech Founders in Barcelona!
We’re Visca Web, a well-established company in Barcelona with a decade of experience in affiliate marketing, SEO, and content generation. Over the years, we’ve expanded our portfolio by acquiring and exiting more than seven businesses, and now we’re growing Visca Ventures to further support tech companies.
We’re interested in acquiring a SaaS business. Could yours be the right fit?
If this sounds like your business, we’d love to connect and discuss potential opportunities.
Contact us today to explore how your business could fit within our growing portfolio.
Por Mutter Venture - Maxlu
19 juny 2024
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Con cariño,
Max 🐕💻✨
Por Identify Travel
12 juny 2024
Coincidiendo con la 12ª edición de La Setmana de les Terrasses als Hotels de Barcelona, el Gremio de Hoteles de la ciudad ha apostado por dinamizar la participación local con una ruta gamificada desarrollada por la startup Identify Travel en conjunto con el Gremi y con los 65 hoteles que forman parte de la ruta. De este modo, bajo el lema “Descubre tus Hoteles”, la ruta invita a la población a acercarse a conocer las terrazas de la ciudad.
Desde Identify Travel se ha creado la ruta gamificada con el objetivo que las personas ganen un premio por visitar los hoteles y a la vez descubran curiosidades de los edificios y la cultura de la ciudad.
Para participar, solo hay que registrarse en la web y visitar por lo menos 3 de los 65 hoteles que forman parte de la ruta respondiendo el reto que se plantea en esos puntos del mapa. Cuando se han completado 3 retos o más, los participantes entran automáticamente en el sorteo de una noche de hotel en alguno de estos 6 grandes hoteles: Gran Hotel Havana, Granados 83, Hotel El Palace Barcelona, Hotel Ronda Lesseps, Ohla Eixample, Silken Ramblas Barcelona.
Tras el primer fin de semana se registraron más de 200 inscritos y se espera que hasta el domingo la afluencia de público sea mayor siempre que el tiempo lo permita.
Para más info consultar el blog de Identify Travel o la web Mesqhotels.
Desde Area101 junto a Cuatrecasas te invitamos a aplicar antes del 23 de junio a Cuatrecasas Acelera, donde se acelerarán 6 startups en sectores como health, fintech, insurtech, energy o deeptech
¿En qué consiste el programa de aceleración?
