Modelo Human Revolution PCAS®
El modelo Human Revolution PCAS®, basado en 4 pilares (Personas, Compañía, Ambiente, Sistemas) pretende adaptar las políticas y procesos de gestión de personas de las empresas para responder a las necesidades y requisitos de las nuevas generaciones con sus nuevas tendencias de gestión y sus nuevos valores. En los siguientes episodios desarrollaremos cada uno de estos pilares.
Personas – Empoderar Recursos Humanos
Cuando estaba acabando la carrera de ADE y pensaba en orientarme hacia recursos humanos, varias personas de mi entorno me alertaron de que era el peor departamento al que podía ir. Incluso me permitieron el privilegio de hablar con el CEO de una gran multinacional química en España el cual me dijo. “Los Recursos Humanos están muertos, vamos a externalizarlos. Los jefes de equipo harán el papel de recursos humanos”
Al final conseguí entenderlo. En los últimos 20 años, se ha ido observando dicha transformación: l@s director@s de RRHH subían al Comité de Dirección; se creaban procesos de gestión del desempeño con niveles competenciales; se fomentaban formaciones en habilidades directivas; se definían políticas retributivas y se implantaba SAP en este departamento.
Hoy en día, en la década del 2020, ya estamos hablando de la Dirección de Personas y observamos el valor añadido que aporta al negocio y a los resultados económicos. Cómo dice Deborah Wilkes en su libro Empowering HR: en las empresas, sobre todo, está cambiando el mindset de las personas y de la cultura organizativa hacia Recursos Humanos. Ya no es un departamento secundario aportando un valor residual al negocio. Ahora es estratégico y su opinión se valora y se necesita en los Comités de Dirección.
Por fin, las empresas y sus CEO’s se han dado cuenta de que la ventaja competitiva real a largo plazo que tiene cualquier organización es su capital HUMANO. Al fin se han dado cuenta que la ratio de rotación es igual o más importante que los forecast financieros. Que el segundo mira el corto plazo, mientras que el primero profundiza en la sostenibilidad a largo plazo.
Desde Talent Paradise PCAS® potenciamos una Dirección de Personas fácilmente entendible: unidades de expertise (Hard-Puesto y Soft-Persona con grandes expertos en cada materia) donde se adaptan las últimas tendencias de gestión de personas a la organización. Y estas dos apoyando la labor de la unidad de Business Partner (todos Coach y MBA) que está al lado del negocio analizando los resultados económicos, y debatiendo sobre qué personas pueden aportar mayor valor añadido a cada función. Todo ello gracias a la Gestión CONTINUA del Desempeño que es el centro de toda la Dirección, ya que es donde se hace seguimiento de la evolución y el crecimiento de las personas y de los equipos de forma Continua, así como donde se recogen los datos sobre personas para tomar decisiones.
De esta manera, conseguimos tener una dirección flexible y adaptada a las nuevas necesidades sociales y con personas empoderadas para aportar valor a la organización.
