Format en ciències econòmiques i empresarials, la carrera professional de Miguel Planas Arruti es va iniciar a l’empresa familiar, dedicada a la indústria química. Després d’una experiència de 2 anys, va entrar a LEAR Corporation, una multinacional d’automoció. Va viure 12 anys internacionals en aquest sector, engegant companyies i desenvolupant negocis, i finalment va arribar a DOMINION el 2004, on va liderar, entre altres projectes, com a executiu i accionista, la creació de la consultora de tecnologies de la informació NEAR TECHNOLOGIES, que posteriorment seria Necsia, especialitzada de manera pionera en ciberseguretat i transformació digital. Fa 14 anys la ciberseguretat va ser una veta de mercat que Miguel Planas va saber veure com a emprenedor. Va decidir dedicar-se a l’emprenedoria «pròpia» i va sortir de DOMINION el 2010, quan va comprar, juntament amb el seu soci i amic Pedro Fontana, el percentatge d’accions d’aquesta companyia a NEAR. Avui aquesta empresa és Necsia IT Consulting, de la qual és president i fundador. Té una plantilla de més de 300 treballadors entre Madrid, Barcelona i Llatinoamèrica i compta entre els seus clients amb tota la banca espanyola i gran part de l’IBEX.

Amb el «sobreoptimisme» com a actitud principal per ser un bon emprenedor, i «el realisme sobre les possibilitats pròpies i del context», Miguel Planas combina actualment la seva faceta d’empresari amb la d’inversor i emprenedor en idees pròpies i de la resta de socis, a través d’IRIS, un venture builder i holding que agrupa les diferents participacions. Aquest VB va néixer l’any 2011 a partir de les inquietuds de tres amics (de nou Pedro Fontana, al qual es va sumar Gabriel Ferraté), amb l’objectiu clar d’invertir i desenvolupar projectes, empreses i solucions en l’àmbit de la ciberseguretat, la transformació digital i la intel•ligència artificial. Destaquen dues companyies: Nubalia i Tranxfer, amb creixements importants, basades en adaptar idees que funcionaven en el món del consum i traslladar-les al món corporatiu.

«Fa uns anys que la tecnologia arriba abans als consumidors que a les empreses. De manera que allò que té èxit al món del consum ho traslladem al món corporatiu, amb elements de seguretat i altres funcionalitats. No ha estat una estratègia preconcebuda, però ens hem adonat que és un factor comú dels set projectes que hem creat. En general, no inventem res totalment nou, sinó que reinventem idees de consum per al món corporatiu», destaca com a cofundador i president d’IRIS Venture Builder.

Compromès amb l’ecosistema emprenedor, Miguel Planas és cofundador, vicepresident i membre actiu de la Junta Directiva de Barcelona Tech City, i vam parlar amb ell sobre la seva experiència com a emprenedor i inversor. En vam extreure diversos punts interessants per a la reflexió:

Saber tirar endavant tot sol

Sovint es parla de la importància de l’equip per a l’èxit d’un projecte i, en general, és així. Tanmateix, aquest emprenedor, al llarg de la seva carrera, ha après que també hi ha situacions en què només es pot comptar amb un mateix. «Hi ha molts moments per al treball en equip, però també hi ha situacions per al treball individual. Alguns èxits s’aconsegueixen únicament a soles, en moments decisius en què no hi ha temps per perdre», explica Miguel Planas.

Contracta lent, acomiada ràpid

Les velocitats a què es mouen avui dia les companyies poden fer perdre de vista els protocols que cal seguir pel que fa a la contractació. Es contracta massa ràpid, i després, «quan algú no encaixa, la part emocional ocupa molt d’espai per prendre la decisió de sortida». A més, en una empresa emergent els perfils per als diferents rols canvien molt ràpid si hi ha creixement. Per aquest motiu, el consell seria contractar lent i acomiadar ràpid.

La importància de saber dir «No»

És molt important per a un emprenedor o un empresari aprendre a dir que no. «Això m’ha costat molt. De fet, encara segueixo aprenent, principalment perquè forma part del caràcter de l’emprenedor dir que sí i un optimisme genuí», explica el fundador de Necsia IT Consulting.

Sobreoptimisme (a l’inici) i esforç

Un dels seus mentors, Pedro Nueno, li va donar una lliçó que no oblidarà mai, en presentar el primer tancament d’any al Consell: «No t’atabalis per no haver complert, sense una dosi extra d’optimisme al pla de negoci inicial mai muntaríem res…»

La capacitat de sacrifici i resistència també és fonamental: per suportar molts «no» i per treballar serè en un entorn de pèrdues.

Execució, execució, sempre execució

«Una cosa que sempre he repetit és que és molt millor una estratègia mediocre i una execució eficient que no pas el contrari», subratlla Miquel Planas. A més, indica que el pla estratègic ha de ser petit per poder revisar-lo cada tres mesos.

Deixar espai a les noves generacions

Miguel Planas va començar el seu camí com a emprenedor als 37 anys. Actualment, un dels seus reptes és liderar sense manar, sense donar ordres. «Una cosa important per a qualsevol directiu, però imprescindible per a un president.» I també per saber fer-se a un costat i deixar pas a les noves generacions. «Crec que la meva generació és una generació pont en l’entorn tecnològic en què vivim en aquests moments. Només servim per transitar del passat a allò que ja arriba, i crec que aviat tindrem poc lloc», remarca.

Planificar el millor moment per emprendre

No va ser casualitat que Miguel Planas iniciés la seva trajectòria com a emprenedor a prop dels 40 anys; estava planificat. «La majoria dels empresaris i emprenedors que havia anat coneixent abans, d’entre 20 i 30 anys, guanyaven diners, però es deformaven personalment i eren uns executius pèssims. Atribuïen els seus èxits a la seva vàlua, i els seus fracassos als seus empleats, a la competència, al mercat…». Per això, considera que un bon entrenament és passar una temporada llarga amb diversos caps. Normalment, si són bons, se solen fixar més en la capacitat de millora que en els teus èxits. D’aquesta experiència, aquest emprenedor va aprendre valors com el treball en equip, suportar la frustració, respectar l’autoritat, i fins i tot sacrificar una il•lusió personal a la feina per quelcom més gran, com ara el projecte global o el grup.

Fer evolucionar el negoci i prendre decisions arriscades

Quan Planas va apostar per la ciberseguretat i la transformació digital, aquests dos termes encara no havien esclatat. En els cinc o sis darrers anys aquests conceptes s’han anat desenvolupant fins allò que són en l’actualitat. Necsia ha hagut d’evolucionar de manera paral•lela i, en alguns moments, prenent decisions arriscades. «Quan vaig començar amb Dominion i Necsia, teníem un equip important de coneixement en gestió documental, i vaig sospitar que allò no tenia gaire futur. En contra de l’opinió del Comitè de Direcció, vaig decidir que deixàvem aquest àmbit poc a poc i apostàvem pel món de la productivitat i la col•laboració empresarial. Vam tenir sort: poc després van esclatar les intranets col•laboratives i, amb aquest equip, unit a l’equip de desenvolupament d’aplicacions, vam crear la línia de negoci de transformació digital des de la qual s’està desenvolupant a les grans corporacions el “lloc de treball modern”», explica el president i fundador de Necsia IT Consulting.

L’art de saber muntar equips i crear planter

«Envoltar-se d’un equip de professionals millors que tu.» Aquest és, potser, un dels aprenentatges més rellevants entre els emprenedors, juntament amb la capacitat d’aprendre a gestionar els egos.

Un dels reptes per al sector de la ciberseguretat i la transformació digital, especialment a Espanya, és el de trobar talent. Quan vam començar, al mercat no hi havia molta oferta de professionals amb l’enfocament que necessitàvem (un perfil molt tècnic i alhora consultor). «Aviat vam entendre que l’única via que teníem era formar gent, i vam crear el nostre planter, contractant estudiants d’últim any de carrera. Aquest grup es va convertir durant molt de temps, al seu torn, en el planter espanyol més important en ciberseguretat per a altres consultores. N’han sortit molts professionals que avui dia encara estan amb nosaltres, i d’altres que estan amb les Big Four o amb el client final…»

Tendència a l’especialització

Fa poc Necsia ha dut a terme un canvi organitzatiu, a partir del qual tots els seus treballadors són ara especialistes, a excepció del president i el director general. «Ha estat un canvi molt dur perquè vol dir que moltes persones havien de formar-se molt ràpidament o no cabrien en el projecte…», explica Planas. Un canvi, d’altra banda, necessari per les exigències del mercat: «Si bé hi ha sinergies entre les diferents unitats de negoci, la realitat és que els nostres àmbits s’han tornat tan complexos que ja no hi pot haver cap paper no especialitzat».