Helena Torras és cofundadora i CEO de B-wom, una aplicació que funciona com un coach digital per ajudar les dones en la prevenció per millorar la seva salut. A partir d’una prova sobre els seus hàbits i símptomes, l’aplicació ofereix plans d’acció personalitzats per millorar la salut femenina. La startup compta actualment amb més de 200.000 usuàries registrades en més de 10 països i té una important presència a Estats Units. Actualment B-wom ja està considerada com una de les 49 startups de Femtech a nivell mundial, segons CbInsights.

És llicenciada en Direcció i Administració d’Empreses i MBA per Esade i McGill University. Ha invertit en més de nou startups tecnològiques a través del vehicle d’inversió Pao Capital. A més, Torras ha ajudat altres emprenedors exercint de mentora en companyies acceleradores com Menorca Millennials, StartupBootcamp, Connector Startup Accelerator i Wayra.

La seva carrera professional es va iniciar en l’auditoria internacional KPMG i posteriorment va invertir, liderar, formar part de l’equip emprenedor i estar al consell d’administració de la holding americana de la startup tecnològica Abiquo, una companyia que va aconseguir diverses rondes d’inversió. El 2015 neix B-wom, un projecte en el qual Helena Torras combina la passió pel seu treball dels últims anys amb la possibilitat d’afectar positivament la salut de les dones. També, amb l’objectiu d’ajudar-se entre dones professionals, va fundar OneDreamClub (1DC) i pertany a la junta del Consell de Consellers de la Cambra de Comerç de Barcelona i el Grup Set, que defensa els beneficis que aporta la diversitat. També forma part i és vicepresidenta de l’associació 50a50 perquè les dones comparteixin llocs de responsabilitat amb els homes. Actualment lidera la iniciativa #BCNTECH4WOMEN de Barcelona Tech City, que té com a objectiu convertir Barcelona en un referent internacional en igualtat de gènere al sector tecnològic. A més, és membre de la junta directiva d’Esade Alumni Entrepreneurship i del Círculo Ecuestre i consellera independent d’un fons de fons per a venture capital.

Emprenedora polifacètica, Helena Torras és també membre de la junta directiva de Barcelona Tech City i amb ella hem estat parlant sobre els reptes d’emprendre.

Les persones de les que t’envoltes

«És important envoltar-se d’un gran equip, un equip que estigui implicat i que sigui generós», explica Helena Torras, que afegeix la necessitat de «buscar un equip que sigui complementari, que t’ajudi en el que no saps. Si t’envoltes de gent millor que tu, la teva empresa serà millor. Cal anar a buscar estrelles que t’acompanyin en aquest camí». I fins i tot va més enllà: «Sense equip no hi ha empresa, per molt bo que siguis com emprenedor». I afegeix que en el sector tecnològic es valora molt la diversitat en els equips, «una diversitat que l’acaba convertint en un equip més productiu».

La soledat del CEO

Un dels reptes a què s’enfronten els emprenedors és prendre decisions que afectaran el futur del negoci. «La posició de CEO és molt solitària i per això és clau tenir aquests suports, aquesta confiança tant amb l’equip com amb els inversors», assegura la cofundadora de B-wom. «Tot i la gran solitud que suposa emprendre i prendre decisions difícils, tenir el suport de la teva família, del teu equip, dels teus inversors, dels teus amics, de mentors, d’altres emprenedors o d’actors de l’ecosistema que simplement et brinden el seu suport en aquests moments en què sembla que no hi ha sortida, et dona l’energia i la força per seguir lluitant», detalla.

Estar disposats a aprendre

«Cal ser humil, no ho sabem tot, ni ara ni en un futur. Per molt que aconseguim, cada vegada hi ha més coses a aprendre», explica Torras. «Guia’t, envolta’t de gent, busca consell, pregunta a altres emprenedors, a experts i després treu les teves conclusions, perquè és la teva idea, has de decidir tu, però escolta, i fes-ho amb humilitat i ganes d’aprendre».

Generositat: compensar els que han ajudat

En les diferents etapes d’una startup seran molts els actors que intervinguin en el nostre projecte i que ens aportin valor. És important saber reconèixer i recompensar aquesta ajuda, així com prestar-la als nous emprenedors.  «Hi haurà moltes persones que t’ajudaran pel camí; no a totes les podràs compensar. Tingues-les presents, reconeix-les i, si pots tornar el favor d’alguna manera, fes-ho», recomana la CEO de B-wom. «Hi ha moltes maneres de tornar el favor, de vegades podràs fer-ho econòmicament i altres simplement oferint el teu temps o la teva ajuda». No en va, Helena Torras ha estat mentora de nombroses startups a Menorca Millennials, StartupBootcamp, Connector StartupAccelerator i Wayra.

Els inversors marquen la diferència

L’inversor és un company de viatge més en el projecte de l’emprenedor i estarà molt de temps amb nosaltres en el camí de l’emprenedoria. Per això és clau que pugui aportar-nos alguna cosa més que capital: ha d’estar implicat i créixer amb tu. «L’inversor aporta xarxa, contactes, suport, coneixements… i tot això és imprescindible i pot marcar la diferència entre una empresa que sigui reeixida i una que no ho sigui», assegura Torras. Però els emprenedors han de tenir en compte que aconseguir finançament sempre és una tasca difícil ja que el nombre de projectes supera sempre el d’inversors. «Ha de donar-se una combinació de factors: que l’inversor estigui interessat en aquest vertical en concret, que l’equip sigui bo i que el projecte estigui en la fase adequada, entre altres coses», explica la cofundadora de B-wom.

Al mercat, centrats en el client

El mercat està marcat per la demanda i és el client qui definirà l’èxit final del producte. «En començar, no cal esperar a tenir el producte perfecte, el que has somiat. Comença amb una cosa molt petita», incideix Helena Torras. «Pensa sempre en el client, no en tu, i en funció d’això, adapta el teu producte. La demanda et farà dissenyar, tenir i oferir el producte que realment encaixarà al mercat».  Com a consell: «Prova i comprova, falla en allò petit per encertar en allò gran, no perdis el focus».

Que no ens encegui la passió

A vegades, quan creiem en el nostre projecte pot cegar-nos la passió i fer que no en veiem els desavantatges ni els avantatges. «Cal demanar referències, de proveïdors, de treballadors, de socis i d’inversors, de tots. Cal validar el projecte i els companys de viatge», explica la cofundadora de B-wom.

Big Data per al sector Healthcare

A B-wom intervenen moltes tecnologies, com ara Big Data o, més endavant, Machine Learning. «Anem aprenent sobre la usuària i la podem orientar d’una manera molt personalitzada. Tenim una informació que no tenen els metges i que després poden utilitzar per millorar els tractaments», explica l’emprenedora. «En el futur, el producte no es podrà desvincular de la tecnologia:  és la combinació de tecnologia, servei i producte el que ofereix i oferirà una experiència satisfactòria al client».  Les dades dels usuaris es podran utilitzar en combinacions de productes i serveis que, al costat del canvi d’hàbits, seran capaços d’«impactar positivament en la salut».

Unió per a un impacte més gran

Com a repte de futur, Torras aspira a convertir B-wom en líder mundial de les aplicacions de salut per a la dona i impactar en moltes més dones. Una tasca que aquesta emprenedora no creu possible sense associar-se amb altres empreses del sector: «Creiem que per impactar en la salut de la dona hem de col·laborar amb altres empreses i startups que estan treballant en diferents parts de la salut de la dona, en diferents vetes de mercat. Junts podem arribar a aconseguir-ho». «Tu sol pots arribar molt ràpid, però junts arribarem més lluny», remarca Helena Torras.