Data: 20/05/21

David Bäckström és un emprenedor suec establert a Barcelona des de fa vint anys, que ha creat unes quantes desenes de companyies – entre elles, Telemedicine Clinic i SeQura- i tot i així manté un perfil discret, molt per sota de radar.

Bäckström ens ha acompanyat en un Business Break Lunch en el qual comparteix la seva visió de l’ecosistema, de l’emprenedoria, i alguns consells fruit de la seva experiència. Us deixem aquí un resum i l’enllaç perquè pugueu recuperar-lo i gaudir de la conversa.

Take aways:

• El cicle emocional dels emprenedors és inevitable: de l’optimisme no informat, a l’pessimisme informat, a l’optimisme informat, i tornem-hi. És és important conèixer-lo per gestionar-lo.
• Moltes vegades no necessites tants diners com sembla. Hi ha el sentiment que les rondes grans són sinònim d’èxit, però això és un autoengany. Anar curt de recursos ajuda.
• És important gestionar les forces i emocions perquè l’equip estigui fort quan l’empresa ho necessita. Cal deixar espai a la vida per altres coses, com l’esport o els amics.
• Barcelona és com Apple: un producte que sempre es pot millorar, però que està molt ben posicionat. Falta autoestima, creure que aquí es poden fer grans projectes.

Primers passos a Barcelona

A la fi dels anys 90, David Bäckström va fundar un comparador de preus a Suècia que es va expandir als Estats Units i Espanya. “Vaig poder triar on viure i vaig triar Barcelona: des de sempre tenia clar que no volia viure a Suècia”, explica. Quan Lycos va comprar l’empresa, Bäckström va optar per quedar-se a Barcelona i emprendre. “No parlava castellà ni català, ningú m’hagués contractat. I vaig haver d’esbrinar com quedar-me, què podia aportar al mercat “, assegura el que va ser cofundador de Telemedicine, una empresa que ara dóna feina a més de 600 metges i té la seva seu a Barcelona. L’empresa posava la innovació de la diagnosi per imatges al servei d’hospitals que d’altra manera no podien accedir a les noves tecnologies. Destaca l’oportunitat del moment: s’estava desenvolupant la banda ampla que permetia l’enviament d’imatges. I també la innovació: van llogar la planta 22 a la Torre Mapfre de Barcelona, ​​de manera que els radiòlegs, habitualment tancats a les parts més fosques d’un hospital, tot d’una podien treballar amb vista a la mar. Un recurs imbatible per captar talent.

Backstrom va sortir de Telemedicine el 2011, i mentre pensava en què dedicar-se, i col·laborava amb el grup Intercom, va descobrir Klarna (ara un unicorn suec), que aportava innovació en els sistemes de pagaments. “La proposta té més valor en els mercats del sud, on la gent es fia menys”, observa. Així va néixer SeQura. “M’agrada molt treballar en la transformació d’oportunitats grans, on hi ha un canvi de paradigma: l’energia que hi ha al competir amb els grans”. Com a jugador d’handbol d’elit que va ser a Suècia, “m’agrada competir”. El canvi que aporten les fintech respecte a la banca tradicional, diu, és que “canvien el relacional amb l’usuari, el tracten com ho fa una empresa de serveis”.

Consells als emprenedors

David Bäckström destaca el cicle emocional dels emprenedors: “és inevitable, però és important conèixer-lo per gestionar-lo”.

• S’inicia amb l’optimisme no informat: “Quan arrenques alguna cosa, et sents com un rei, que tens un unicorn entre mans. Aquesta força és el motor dels emprenedors, però aquesta fase sol comportar un pla poc realista. És important no fitxar ni captar diners en aquest moment. Encara que vagis bé, sempre et quedes lluny de les expectatives, i perds credibilitat”.
• La roda porta llavors a el pessimisme informat: “En comparació, sembla que vagi tot malament, i es produeix una baixada de negativitat, però segur que les mètriques no són tan dolentes.
• Quan has après la lliçó, arribes a l’optimisme informat: “és el moment de buscar socis, reenfocar el negoci, fitxar equip. Les bones decisions porten a millorar la tracció i tornes a sentir l’emoció”. En altres paraules, es torna a l’optimisme no informat de el principi.¡

Bäckström assegura que aquest cicle és el que els passa a tots els emprenedors. “Cal entendre les emocions i les expectatives per a gestionar-lo”, conclou.

“Anar curt de recursos ajuda”

David Bäckström ha aixecat més de 25 rondes, entre 25 i 50 milions i més de 200 milions en deute, i té la seva visió crítica amb el món de la inversió. “Moltes vegades no necessites tants diners com sembla. Hi ha sentiment que les rondes grans són sinònim d’èxit. Però això és autoengany. Anar curt de recursos ajuda “, afirma.

Sobre els equips, Bäckström observa que “quan comences una companyia tot va molt ràpid, i els equips es cremen. I quan el negoci comença a anar bé i a escalar, els equips estan esgotats. És important gestionar les forces i emocions perquè l’equip estigui fort quan l’empresa ho necessita”. La seva recomanació és que a la vida de l’emprenedor hagi espai per a altres coses, com l’esport o els amics.

A Barcelona li falta autoestima

A Suècia es va aplicar en els anys 60 de segle passat una política d’inversió a la R+D que va propiciar el creixement d’empreses de referència, com Saab, Volvo, H&M, Ikea, entre d’altres. Hi ha moltes multinacionals sueques de referència. I després s’han creat unicorns com Skype, Sporify, Klarna. “A Suècia sempre hem vist les grans empreses com una cosa natural. Això és una cosa que falta a Barcelona: autoestima, creure que aquí es poden fer grans projectes “. En aquest sentit, considera que la ciutat comtal és “com Apple: un producte que sempre es pot millorar, però que està molt ben posicionat”. Sobre aquest punt, afegeix que “a qualitat de vida és imbatible: la platja, la muntanya, les infraestructures, l’esport. És un gran mercat amb un ecosistema que s’ha transformat en els últims anys “.